我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員、儲備干部等

課程收益:

系統(tǒng)提升學員團隊管理的實操能力；

掌握團隊內(nèi)部溝通與隊員激勵的策略與方法；

幫助學員加強自己團隊的凝聚力和執(zhí)行力；

培養(yǎng)管理者個人領(lǐng)導魅力提升領(lǐng)導藝術(shù)；

系統(tǒng)學習領(lǐng)導者必備的領(lǐng)導技能。

課程大綱:

一、如何理解團隊的概念

• 什么是團隊

• 團隊與群體的區(qū)別

• 有些團隊為什么會失敗

• 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些

二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策

• 團隊形成期的特征及管理對策

• 團隊動蕩期的特征及管理對策

• 團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策

• 團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策

• 團隊衰退期的特征及管理對策

三、 團隊溝通

• 溝通——團隊的最大隱患

• 有效溝通的原則

• 導致溝通障礙的原因

• 有效的反饋

• 化解異議

• 團隊沖突處理

四、 團隊激勵

• 如何運用激勵方法推動團隊

• 管理者團隊激勵的方法

• 有關(guān)需求的排序

• 對不同類型的員工進行不同的激勵

• 批評的藝術(shù)

五、 提升團隊執(zhí)行力

• 什么是團隊執(zhí)行力

• 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?

• 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素

• 提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

六、老化團隊的特征及管理

• 老化團隊的三大特征

• 解決團隊老化的五大法寶

七、提升團隊凝聚力的四大方法

• 宣導團隊共同理念，并不斷加強

• 定期組織團隊活動

• 帶領(lǐng)團隊取得勝利和成績

• 及時慶功并注意培養(yǎng)團隊榮譽感

八、領(lǐng)導力的認識與分析

• 什么領(lǐng)導力

• 管理者個人領(lǐng)導力的三種組成因素

• 領(lǐng)導力與權(quán)力的區(qū)別

• 管理者使用權(quán)利的注意事項

九、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領(lǐng)導力

• 什么是優(yōu)秀領(lǐng)導者的五種行為習慣

• 領(lǐng)導力最要修煉的四種核心品質(zhì)

• 領(lǐng)導力更多的是內(nèi)心的強大與綜合能力的提升

十、領(lǐng)導者如何用人及推動變革

• 用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處

• 善于表揚，會批評

• 注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍

• 了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領(lǐng)導方式

• 堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性

• 少用命令，多用問句

• 領(lǐng)導者推動團隊變革的六步

十一、好領(lǐng)導必須是個好教練

• 教練和培育下屬是領(lǐng)導者一項重要職責

1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到

2）領(lǐng)導者的職責就是為企業(yè)：訓練人、改造人、經(jīng)營人

• 領(lǐng)導教練部屬的四個策略

• 成功教練下屬的六部曲

• “猴子管理”案例分析與啟示

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：團隊管理與領(lǐng)導藝術(shù)(上海)