深圳供應商管理培訓公開課

供應商管理與采購談判技巧訓練 深圳：2026年04月10日

第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 深圳：2026年04月17日

模塊一 如何精準選擇成本合理供應商〖案例解讀〗揭秘某知名企業(yè)供應商不同報價的成本分析和談價策略1.如何精準分析供應行業(yè)策略1.1 供應鏈產業(yè)鏈分析策略1.2 原料市場生命周期體系1.3 主要原料市場規(guī)模與價格波動分析模式1.4 行業(yè)競爭格局分析1.5 宏觀（進出口政策）和行業(yè)微觀環(huán)境分析1.6 壟斷市場盈利模式和定價模......

響應市場，速度制勝——“互聯(lián)網+”供應商管理革新 深圳：2026年05月07日

第一講：“互聯(lián)網+”加速供應鏈集成一、供應鏈集成管理－精益管理1. “互聯(lián)網+”的風起云涌1）信息技術的價值升級2）個性化與工業(yè)化的平衡2. 高效供應鏈構建1）市場導向的供應鏈戰(zhàn)略2）供應鏈的協(xié)同流程和機制3）完善的產品生命周期管理3. IT重構-信息高速路1）管理模式與......

采購談判技巧與供應商管理 深圳：2026年05月07日

了解公司采購流程和產品定價過程；產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購談判的特點與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完......

卓越的企業(yè)流程體系建設與實施實戰(zhàn)研修班——為企業(yè)建立完善、科學的流程管理與設計方案 北京：2026年04月11日

當今企業(yè)之間的競爭，實際上是經營能力之間的競爭。在企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L、業(yè)務日益復雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運作的核心模塊和基礎平臺。越來越多的企業(yè)將流程體系建設提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設主要包括三個方面：①端到端流程架構設計——打通部門墻，構筑流程型組織，提升對客戶的協(xié)同......

PPAP生產件批準程序 上海：2026年06月23日

如何滿足顧客的需求?如何確保產質量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產品認可？當今先進的質量管理理念是以過程的方法、預防措施、持續(xù)改進為主題，寧愿事先花點時間和人力從產品設計上，過程工藝開發(fā)上保證產品先期質量的策劃完善，確保后續(xù)生產減少變差和浪費。課程特色：1、深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習，以協(xié)助學員掌握知識，進......