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戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 北京:2026年06月05日
全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”!那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力,還要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力,如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),是......
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京:2026年06月05日
企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞,關(guān)鍵有兩點(diǎn):戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法;戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大,采購、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同(單體經(jīng)營/集團(tuán)化運(yùn)營)企業(yè)類型不同(央/國企、外資、民營)行業(yè)不同(采購供應(yīng)鏈、信息化發(fā)展......
戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島:2026年05月08日
企業(yè)保持競爭力的方式:業(yè)務(wù)創(chuàng)新和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。德魯克說:“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。企業(yè)對(duì)降本是永恒不變的追求,采購管理與從業(yè)人員如何從“年年降本年年怨的怪圈”尋找最佳成本節(jié)省之本源?探討如何從源頭管控成本?如何分解采購戰(zhàn)略與運(yùn)用戰(zhàn)略采購,用正確的戰(zhàn)術(shù)策略降低成本,有效提高降成......
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2026年04月20日
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的......
IPV6架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與數(shù)據(jù)中心規(guī)劃實(shí)踐培訓(xùn)班 上海:2026年05月26日
第一天上午網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃1.數(shù)據(jù)通信模型2.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)過程3.思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備4.華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備5.分析網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)6.方案規(guī)劃分析交換機(jī)的原理與部署(一)1.交換機(jī)原理2.交換機(jī)典型配置3.VLAN的原理、特性與具體實(shí)現(xiàn)4.交換機(jī)的端口安全分析5.VLAN配置實(shí)驗(yàn)6.交換機(jī)的PORT-SECUITY演示第一天下午交換機(jī)的原理與部署......
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京:2026年04月17日
明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架提升問題意識(shí),挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理通過標(biāo)桿工廠參觀,實(shí)地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......
