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課程背景：

自從華為引入任職資格管理體系以來(lái)，任職資格管理在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施，但很多企業(yè)由于沒(méi)有充分掌握任職資格管理的方法和技巧，沒(méi)有真正領(lǐng)悟任職資格管理的真諦，導(dǎo)致任職資格引入的失敗。什么時(shí)候引入任職資格管理體系，任職資格究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么？通過(guò)什么樣的方式構(gòu)建任職資格管理體系，在構(gòu)建任職資格體系的過(guò)程中需要規(guī)避哪些坑，都是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

課程收益：

- 理解和認(rèn)識(shí)任職資格管理體系

- 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

- 掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)搭建的多種方法和技巧

- 學(xué)會(huì)開(kāi)展任職資格評(píng)審認(rèn)證

- 熟悉任職資格的各種方法

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

課程大綱：

第一部分：理念篇——認(rèn)識(shí)任職資格管理（1H）

1.任職資格助推企業(yè)職業(yè)化發(fā)展

2.重新認(rèn)識(shí)任職資格

3.任職資格的常見(jiàn)誤區(qū)

4.任職資格管理體系設(shè)計(jì)的總體思路

第二部分：通道篇——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)（2H）

1.職位分析與職位梳理

2.職族與職類劃分（練習(xí)）

3.職位層級(jí)劃分 （練習(xí)）

4.職位價(jià)值評(píng)估

5.職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

第三部分：標(biāo)準(zhǔn)篇——任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)（3H）

1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計(jì)

2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的步驟與流程

3.基本條件與參考項(xiàng)的設(shè)定（練習(xí)）

4.知識(shí)技能的開(kāi)發(fā)（練習(xí)）

5.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)（練習(xí)）

6.行為標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)（練習(xí)）

7.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)（練習(xí)）

8.任職資格標(biāo)準(zhǔn)案例

第四部分：提升篇——3D+E任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)（1.5H）

1.什么是3D+E任職資格管理體系

2.3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法

3.案例1：某環(huán)保企業(yè)3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4.案例2：某汽車制造企業(yè)3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5.課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)某職位類別3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第五部分：轉(zhuǎn)型篇——從任職資格向晉級(jí)資格轉(zhuǎn)型（0.5H）

1.什么是晉級(jí)資格?

2.晉級(jí)資格的設(shè)計(jì)方法

3.晉級(jí)資格案例分享

第六部分：評(píng)審篇——任職資格評(píng)審機(jī)制(2H）

1.任職資格管理評(píng)審機(jī)制

2.行為標(biāo)準(zhǔn)模擬認(rèn)證流程及注意

3.把控任職資格評(píng)審總體環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證圓滿落地

第七部分；運(yùn)用篇——任職資格體系的運(yùn)用（1H）

1.任職資格在人力資源規(guī)劃中運(yùn)用

2.任職資格在招聘管理中的運(yùn)用

3.任職資格在人才培養(yǎng)中的運(yùn)用

4.任職資格在薪酬管理中的運(yùn)用

5.任職資格在績(jī)效管理中的運(yùn)用

6.任職資格在企業(yè)文化中的應(yīng)用

第八部分：復(fù)盤篇——任職資格體系復(fù)盤總結(jié)（0.5H）

1.問(wèn)題1、有只要員工愿意，就可以去認(rèn)證主管/經(jīng)理？

2.問(wèn)題2、管理者過(guò)多的關(guān)注了專業(yè)技能，忽略了管理問(wèn)題

3.問(wèn)題3、管理者在等待人才冒出來(lái)，而不是主動(dòng)培養(yǎng)人才

4.問(wèn)題4、通過(guò)認(rèn)證是否一定加薪？

5.問(wèn)題5、要不要破格提拔人才，誰(shuí)說(shuō)了算

第九部分：案例篇——任職資格管理體系案例（0.5H）

肖老師

Sam老師具有20年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。

【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

【個(gè)人出版專著】

《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版

《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》2014年8月出版

《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】

山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國(guó)中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽(yáng)科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì)、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽(yáng)電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評(píng)價(jià)中心、前?？缇畴娚?、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤(rùn)三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長(zhǎng)豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂(lè)、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)?？萍?、博世科環(huán)?？萍脊煞?、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國(guó)郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國(guó)際信息科技、同耕科技股份、華港國(guó)際貿(mào)易、科順?lè)浪萍脊煞?、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國(guó)際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛(ài)得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開(kāi)發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉(cāng)碼……等

【主講課程】

《職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》

《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《不同類型員工專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》 《績(jī)效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)》

《任職資格管理體系的構(gòu)建與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

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