西安精細(xì)化管理培訓(xùn)公開(kāi)課

EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn)班 西安：2026年05月07日

各建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、測(cè)繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢(xún)、造價(jià)、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場(chǎng)化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量精細(xì)化管理：進(jìn)度、采購(gòu)、合約、施工、防水等協(xié)同 西安：2026年05月09日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項(xiàng)目總等決策層高管；2、房地產(chǎn)企業(yè)工程副總、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、工程管理和技術(shù)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士與技術(shù)骨干等。課程大綱第一部分：房地產(chǎn)工程質(zhì)量與進(jìn)度管理概述1、工程質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響2、工程目標(biāo)管理的矛盾及其制約關(guān)系3、開(kāi)發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別4、X......

新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 西安：2026年05月15日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門(mén)，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。 2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員。 3.各類(lèi)建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程......

2019批量精裝修全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)：項(xiàng)目策劃定位、產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理 西安：2026年05月30日

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目由毛坯交付、簡(jiǎn)裝交付、精裝交付三個(gè)階段發(fā)展而成，導(dǎo)致當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)精裝管理存在疊加現(xiàn)象，即毛坯完成后，再考慮精裝（包括設(shè)計(jì)和施工），企業(yè)對(duì)于精裝修管理與建筑階段的管理“相對(duì)割裂”。事實(shí)上，國(guó)際上的部分國(guó)家，如德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)等，早期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品即為精裝交付，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)......

決策者的人力資源管理訓(xùn)練 上海：2026年06月29日

掌握選人，培育人才梯隊(duì)的方法了解人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變分析理解人性，建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制課程大綱一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、人力資源管理的基本假設(shè)3、用人的能力觀與道德觀4、決策者的人力資源思維5、人力資源管理原則：人崗匹配6、決策者如何選人：結(jié)構(gòu)化情境面試......

集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施 上海：2026年04月16日

第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力2.對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的影響3.對(duì)于企業(yè)商業(yè)利潤(rùn)的影響三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購(gòu)供應(yīng)職能1.采購(gòu)職能發(fā)展的四大階段2.采購(gòu)供應(yīng)職能的核心價(jià)值3.采......