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課程介紹：

在當前全球經(jīng)濟復蘇乏力、歐美貿(mào)易封鎖及國內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的多重壓力下，我國企業(yè)的競爭已從資源規(guī)模轉(zhuǎn)向組織、人才效能維度。隨著人口紅利消退、數(shù)字化浪潮席卷及營商環(huán)境深度優(yōu)化，傳統(tǒng)人力資源管理正面臨戰(zhàn)略重構(gòu)與市場化改革。

首先，組織職位體系需打破行政化剛性結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向市場化機制（如國企三大制度改革：勞動、人事、分配），建立流程化組織、敏捷型崗位、多通道的職位發(fā)展體系，以響應產(chǎn)業(yè)升級需求；其次，績效管理需有效洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，認別戰(zhàn)略機會，通過戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行且縱向上下關聯(lián)、橫向左右對齊的目標、指標與計劃體系，驅(qū)動組織與人才效能提升；最后，薪酬激勵應突破平均主義、打破大鍋飯，用好薪酬杠桿，構(gòu)建與貢獻強掛鉤、與市場對標的長效激勵機制，充分激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)新動能。

張劍老師根據(jù) 50+以上國央企、民企集團市場化3P（組織、績效、薪酬）改革咨詢項目的經(jīng)驗，結(jié)合18+年以上企業(yè)人力資源實踐，從戰(zhàn)略到到執(zhí)行、從理論到工具，幫助學員掌握企業(yè)人力資源市場化改革的策略與方法，全面提升企業(yè)組織競爭力，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

★思維變革：理解人力資源市場化改革的關鍵思維與策略、方法，實現(xiàn)從理解到行動的轉(zhuǎn)變；

★組織優(yōu)化：掌握流程化組織、大部門/大崗位、職位發(fā)展通道設計的方法，提升組織效率；

★績效重塑：掌握戰(zhàn)略解碼、目標計劃分解、個人與組織績效聯(lián)動的方法，支持績效持續(xù)改進/提升；

★激勵薪酬：掌握基于3P1M的差異化激勵性薪酬設計的方法，激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)新動能；

★實踐創(chuàng)新：了解標桿實踐，理解多種工具、創(chuàng)新方法的內(nèi)在邏輯，突破格局與視野，全面提升實踐能力。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員

課程大綱：

第一講 思維變革：人力資源的市場化改革趨勢

1、VUCA時代下人力資源管理變革

① 人力資源變革的趨勢

強調(diào)客戶：解決問題、支撐業(yè)務

強調(diào)創(chuàng)新：抓住本質(zhì)、規(guī)范與差異、新質(zhì)生產(chǎn)力

強調(diào)效率：平臺化、流程化

強調(diào)合規(guī)：穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展

② 人力資源市場化的要求/特點

敏捷型組織

精益型績效

激勵性薪酬

2、人力資源市場化變革的系統(tǒng)思考

③ 市場化的結(jié)果：人效提升

人效提升的系統(tǒng)思維

人效提升的策略與方法

① 思維變革先于技術變革

從戰(zhàn)術思維到戰(zhàn)略思維

從職能思維到流程思維

從責任思維到目標思維

從任務思維到結(jié)果思維

【應用工具】人效提升模型、3P改革框架

【案例分享】國企改革咨詢實錄、民企集團人力資源變革咨詢實錄

【小組討論】如何從責任思維上升到目標思維

【小組演練】人力資源改革問題診斷大盤點

第二講 組織優(yōu)化：敏捷型流程化組織職位體系建設

1、敏捷型組織架構(gòu)的設計

① 組織架構(gòu)模式的選擇

組織架構(gòu)的常見形式

金字塔結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯

② 基于業(yè)務價值鏈流程的架構(gòu)設置

主流程分析定部門

子流程分析定崗位

2、組織協(xié)同效率提升的方法

① 組織原則設計提升組織管理效率

管理層級與管理幅度的內(nèi)在邏輯

組織管理原則的內(nèi)容與方法

② 職能交叉重疊問題解決的方法

流程區(qū)分或重組

角色區(qū)分與能力區(qū)分

③ 崗位規(guī)劃與編制精減

從崗位規(guī)劃到有效定崗

基于大崗位的人員編制精減

3、員工任職資格體系建設推動人才快速發(fā)展

① 任職資格與企業(yè)組織能力建設

任職資格的價值

任職資格體系建設的要求

② 任職資格標準設計的方法

基礎資格標準設計

關鍵能力標準設計

貢獻標準設計

③ 任職資格實踐落地的方法

任職資格認證的流程與方法

基于任職資格的人才發(fā)展管理

【應用工具】價值鏈、PBC任職資格模型

【案例分享】國企組織職位體系改革咨詢實錄、民企集團流程化組織設計咨詢實錄

【小組討論】是不是一定要扁平化？如何避免管理被員工綁架？關鍵能力如何描述？

【小組演練】部門架構(gòu)優(yōu)化、崗位優(yōu)化

第三講 績效重塑：戰(zhàn)略導向的精益績效管理

1、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織經(jīng)營目標的戰(zhàn)略解碼

① 戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

戰(zhàn)略就在身邊

戰(zhàn)略三環(huán)的關系

戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略、策略、技術

② 戰(zhàn)略解碼全景圖

③ 戰(zhàn)略地圖五步法

戰(zhàn)略目標及策略

財務策略解碼

客戶策略解碼

內(nèi)部運營策略解碼

學習與成長策略解碼

2、目標分解矩陣與指標設置的方法

① 目標分解的方法

正確認識目標

目標的構(gòu)成

目標分解矩陣的應用

目標計劃表的制定

② 指標分解的方法

基于流程：IPOOC法

基于邏輯：邏輯樹法

③ 指標設置的方法

確定績效指標的基本導向

指標定義的方法

指標目標值的設計方法

指標權(quán)重設置與管理的方法

3、績效過程管理與控制的方法

① 績效聯(lián)動的方法

上下級績效指標的聯(lián)動

上下游崗位績效指標的聯(lián)動

個人績效與組織績效的聯(lián)動

② 過程管控的方法

績效指標對齊的方法

檢查管控的方法

會議管控的方法

【應用工具】戰(zhàn)略地圖、目標分解矩陣、IPOOC、邏輯樹法、目標計劃表、華為績效會議三紀律

【案例分析】國企績效體系重塑咨詢實錄、民企集團戰(zhàn)略績效管理咨詢實錄

【小組討論】如何鼓勵員工接受挑戰(zhàn)性目標？KPI與OKR如何有效綜合應用？如何技術性解決定性指標評分的偏差？

【實戰(zhàn)演練】目標計劃表制定

第四講 激勵薪酬：貢獻導向的全面薪酬管理

1、業(yè)績導向的薪酬分配與制度設計

① 市場化薪酬分配改革的要求

收入與業(yè)績掛鉤

加大浮動的比例

全面合規(guī)

② 薪酬水平市場對標的策略與方法

界定崗位性質(zhì)

明確對標策略

選擇對標數(shù)據(jù)

③ 薪酬分配效能分析

人工成本利潤率分析

收入離散度分析

收入的外部競爭性分析

收入的內(nèi)部激勵性分析

④ 薪資等級表設計的關鍵步驟與方法

中位值設計

帶寬設計

檔差設計

級差與重疊度設計

2、差異化的薪酬模式與結(jié)構(gòu)設計

① 職能部門的目標薪酬模式

增量目標薪酬的設計

存量目標薪酬的設計

② 市場部門提成制薪酬模式

提成公式分子、分母的設計

提成比例的設計

提成模式的設計

③ 技術部門積分制薪酬模式

積分模型設計

積分內(nèi)容的設計

積分過程管理的設計

④ 生產(chǎn)部門計價制薪酬模式設計

計件單價的設計

計件約束系數(shù)設計

⑤ 鐵三角項目獎金設計

項目獎金的確定

項目獎金的分配

【應用工具】薪酬設計套表

【案例分享】國企分配改革咨詢實錄、民企集團激勵性寬帶薪酬設計實錄

【小組討論】績效年薪基數(shù)如何設計？如何設計杠桿系數(shù)與約束系數(shù)？

【實戰(zhàn)演練】關鍵部門的薪酬模式設計

張老師

組織運營與人才發(fā)展管理專家

咨詢式培訓的踐行者

擅長國央企改革/組織/人才/招聘/績效/薪酬/制度公文

12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗

1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓經(jīng)驗

五維力HR研究院首席架構(gòu)師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問

中山大學EMBA

實戰(zhàn)經(jīng)驗（18+年企業(yè)HR，15+年獨立咨詢師，12+年自由講師）

1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓經(jīng)驗，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評；

600+份項目設計方案，100+份專項輔導方案，70+項目咨詢經(jīng)驗，幫助企業(yè)復制成功；

300+場政府、企業(yè)演講培訓經(jīng)驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；

歷經(jīng)大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責人，深度了解業(yè)務場景，深刻理解業(yè)務痛點。

工作經(jīng)歷（由近及遠）

國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

授課風格

擅長案例教學，行業(yè)素材豐富，課程實戰(zhàn)性與操作性強

語言風趣幽默，通俗易懂，課堂氣氛活躍，學員參與感強

擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動

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