貴陽供應商談判培訓公開課

產(chǎn)供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 成都：2026年06月06日

摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競標的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細節(jié)；掌握2大分析工具以及實際適用的情景；通過各種實例演示，領悟TCO的真正含義，并能運用在各自工作中；回顧談判的部分基礎，但十分重要的概念；識別談判中使用的......

降低采購成本及供應商談判技巧（南斌） 佛山：2026年04月17日

總經(jīng)理 副總采購與供應鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員品質(zhì)管理人員 財務管理人員 生產(chǎn)管理人員課程大綱模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)......

產(chǎn)供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 廣州：2026年05月13日

供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)培訓大綱第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價格分析和成本分析競標的應用環(huán)境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP......

全面縮減采購成本和供應商談判技巧 廣州：2026年05月16日

采購及供應鏈相關職能課程大綱:第一講：建立正確的采購成本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關鍵時刻的決策如何規(guī)避成本上漲風險一、采購成本對于盈利能力的影響二、建立科學的降本理念三、成本規(guī)避與成本縮減三、衡量采購成本節(jié)省方法四、建立采購成本績效報表工具表單：采購成本績效報表第二講：分析供應商成本結(jié)構(gòu)一、分析產(chǎn)......

個人經(jīng)驗萃取工作坊 上海：2026年06月27日

1.識別自己的優(yōu)勢經(jīng)驗，以需求為導向開發(fā)課程，告別課程自嗨2.掌握經(jīng)驗萃取的流程，運用四化模型和萃取工具提煉自己的優(yōu)勢經(jīng)驗3.采用信息建模方法對自己的經(jīng)驗進行建模，讓你的經(jīng)驗高大上4.基于自己的經(jīng)驗設計實用的工具，讓學員贊你的課程落地5.將自己的經(jīng)歷編寫成案例，并應用在課程中，讓課程從此接地氣我不做職業(yè)培訓師，課程對我......

中國會計準則最新調(diào)整與實務應用 上海：2026年06月02日

01 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理02 會計主管、總賬會計、核算會計03 審計經(jīng)理、審計主管、會計師事務所審計人員課程大綱一、會計準則調(diào)整最新動態(tài)會計準則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應對策略未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認“新模型”——五步法第一步：識......