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優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【課程編號(hào)】:MKT005116

【課程名稱】:

優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長(zhǎng)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年07月10日 到 2026年07月12日2600元/人

2025年07月11日 到 2025年07月13日2600元/人

2025年06月20日 到 2025年06月22日2600元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州生產(chǎn)主管培訓(xùn),廣州班組長(zhǎng)培訓(xùn)

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課程背景:

車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理,生產(chǎn)干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,盡快讓生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識(shí),靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段,對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。

課程目的:

制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來(lái)的,他們被選拔上來(lái)的原因主要是他們的業(yè)績(jī)好或者技術(shù)好,而不是因?yàn)樗麄兌芾?,他們很需要系統(tǒng)的管理訓(xùn)練;車間主管起著承上啟下的作用,但他們往往不能很好的認(rèn)知到自己的地位和角色,本系列課程剖析主管班組長(zhǎng)的使命,幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的功能價(jià)值,最終達(dá)成企業(yè)管理品質(zhì)提高和成本降低的目的;通過(guò)本課程找出自己的管理優(yōu)勢(shì)和不足,通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升他們,使企業(yè)獲得持久的成功??傊?,本課程能為企業(yè)打造系統(tǒng)的、有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))優(yōu)秀人才,為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供一線生產(chǎn)保障和儲(chǔ)備優(yōu)秀骨干力量,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增值提供加速。

培訓(xùn)對(duì)象:

車間主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

課程大綱:

訓(xùn)練營(yíng)課程之一:《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合素質(zhì)能力提升》

一、管理的概念導(dǎo)析

二、管理干部的基本特質(zhì)

三、目標(biāo)的設(shè)定與管理

四、問(wèn)題分析與改善

五、傳達(dá)、溝通、匯報(bào)及沖突管理

六、培訓(xùn)

七、員工激勵(lì)

八、現(xiàn)場(chǎng)管理

九、品質(zhì)管理簡(jiǎn)要

訓(xùn)練營(yíng)課程之二:《可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與TPM管理 》

一、打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) — 可視化管理

二、現(xiàn)場(chǎng)可視管理活動(dòng)及推行技巧

三、成功企業(yè)的秘密武器-TPM

四、如何實(shí)施TPM管理

五、學(xué)員在可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與TPM中常見(jiàn)問(wèn)題解析與探討

訓(xùn)練營(yíng)課程之三:《質(zhì)量管理意識(shí)與質(zhì)量成本控制》

一、擦亮你的眼睛重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)管理設(shè)計(jì)

三、品質(zhì)成本管理與降低

四、品質(zhì)成本管理與與經(jīng)濟(jì)效果分析

五、學(xué)員品質(zhì)控制中的常見(jiàn)問(wèn)題解析與探討

訓(xùn)練營(yíng)課程之四:《QC七大手法與SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》

一、客戶的呼聲(VOC)

二、過(guò)程的呼聲(VOP)

三、品管七大手法(舊)簡(jiǎn)析

四、品管七大手法(新)簡(jiǎn)析

五、SPC背景

六、SPC基礎(chǔ)概念

七、計(jì)量型圖表

八、計(jì)數(shù)型圖表

訓(xùn)練營(yíng)課程之五:《如何運(yùn)用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》

一、IE技術(shù)基礎(chǔ)

二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

四、制造程序分析與改善

五、動(dòng)作效率分析與改善

六、作業(yè)效率分析與改善

七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡

八、搬運(yùn)及布置(Layout)的效率分析與改善

九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大

十、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介

專家老師

由知名專家授課,聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出分析解決問(wèn)題。欲了解老師詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。

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