杭州藍海戰(zhàn)略培訓公開課

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2026年04月10日

企業(yè)持續(xù)有效增長的關鍵瓶頸，主要來源于以下五個方面：問題一：組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅，冒然進入新領域而帶來經(jīng)營風險問題二：沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務單元與職能單元的關鍵舉措，導致各自為戰(zhàn)問題上：缺乏達成目標的組織能力，也沒有持續(xù)構建組織能力的人才獲取與管理機制問題四：難以根據(jù)業(yè)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 杭州：2026年04月10日

“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？ 為......

頂層設計與公司治理 杭州：2026年04月11日

頂層設計最大的作用是設計企業(yè)未來通過產(chǎn)融結合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航!通過控制權設計、權責劃分、單元管控，控制風險，確保企業(yè)長治久安。一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設計；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。課程收獲（一）明大勢1.了解時代發(fā)展大勢與行業(yè)寡頭格局2.升級產(chǎn)品定位思......

2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析1需求、2供給、3預期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會議及經(jīng)濟工作會議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟政策及1政策目標、2貨幣政策、3財政政策、4房地產(chǎn)及匯率。第四、政策的有效性分析第五、人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進及趨勢分析，第六、國際環(huán)境的變化......

業(yè)務戰(zhàn)略制定和落實工作坊 上海：2026年05月26日

一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動計劃8.共識集團或公司層面的戰(zhàn)略項目9.資源需求（財務、人力及系統(tǒng)解決方案......

系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 深圳：2026年04月13日

多：通過13年的多個行業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多維度的講解項目管理專業(yè)化建設，幫助學員基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標導向的研發(fā)項目組織模式；快：高效、系統(tǒng)的學習現(xiàn)代項目管理知識體系和思維方法，梳理項目化管理理念；好：提供高層管理者如何有效的管理項目，掌握項目全過程運行和監(jiān)控的最佳方法和實踐......