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課程介紹

《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

課程收益

1、 通過沙盤培訓提升管理者的決策能力和決策水平；

2、 通過沙盤培訓觀察具有決策潛質(zhì)的管理者；

3、 提高學員團隊協(xié)作、群體決策能力；

4、 提升學員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。

5、 提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念；

6、 團隊建設與管理：團隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認知、分工與協(xié)作；

7、 在目標的實現(xiàn)過程中，提高學員資源配置能力；

8、 在壓力環(huán)境下如何應對環(huán)境變化與風險管控；

課程大綱

第一章節(jié)：開篇導入

決策能力的重要性

什么是決策

管理決策的四個基本要素

第二章節(jié)：沙盤體驗

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論

一、全局思維：公司決策

1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機會

3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略

二、全局思維-人員決策

為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責戰(zhàn)略，

三、全局思維-銷售決策

1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3，市場的把握程度

四、全局思維-經(jīng)營戰(zhàn)略決策

1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策

2、學習制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、風險把控、同業(yè)競爭

3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

五、全局思維-財務籌劃

1、學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全

2、練習貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制

六、全局思維-團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

第五部分：檢驗結果

第六部分：分享收獲

第三章節(jié)：管理者的決策能力提升

高效的決策流程

管理者的決策工具：PrOACT

明確問題、確定目標、備選方案、結果導向、進行取舍

李老師

團隊績效提升專家、企業(yè)管理沙盤講師、領導力認證培訓師；美國培訓認證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓師；清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師；魁北克大學國際MBA特聘講師；佳能（中國）有限公司特聘講師；中國人民銀行培訓學院特聘講師。李老師有多年IT企業(yè)管理經(jīng)驗，10年咨詢與培訓從業(yè)經(jīng)歷，曾在某集團擔任管理職位，基于在領導及領導管理實踐中收獲的深刻理解和感悟，通過對管理培訓、國際引導技術、體驗式學習等多領域技術的有機融合，形成了獨特的領導力學習體系。

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