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ISO14001內(nèi)審員 蘇州：2026年04月16日
一、環(huán)境管理體系概論1 、 ISO 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 修 訂 背 景 說 明2 、 ISO 1 4 0 0 1 標(biāo) 準(zhǔn) 的 主 要 變 化3 、 過程方法與程序的簡(jiǎn)介4 、 環(huán) 境 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 簡(jiǎn) 介5 、 環(huán)境過程與績(jī)效管理二、ISO14001: 20151 、 組織背景a . 識(shí) 別 組 ......
ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 蘇州：2026年05月10日
意向提升環(huán)境管理體系內(nèi)審能力的人士企業(yè)內(nèi)有意發(fā)展成為環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員的人士進(jìn)行內(nèi)部審核、第二方或第三方審核的人士想加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善環(huán)境管理體系的人士課程收益：認(rèn)識(shí)環(huán)境管理體系審核的重要性，提升審核技巧和方法學(xué)習(xí) ISO 14001:2015 環(huán)境管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境因素的評(píng)估方法學(xué)習(xí)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法......
ISO14001&ISO45001 EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員 蘇州：2026年05月12日
準(zhǔn)備實(shí)施和更新ISO 14001:2015標(biāo)準(zhǔn)、ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的公司環(huán)境安全經(jīng)理、環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。課程大綱：一、體系的基礎(chǔ)知識(shí)1.ISO簡(jiǎn)介2.MSS（管理體系標(biāo)準(zhǔn)）3.關(guān)鍵要求4.EHS體系的&......
以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO9001&ISO14001&ISO45001三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) 蘇州：2026年05月25日
實(shí)施ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)以及ISO 14001:2015標(biāo)準(zhǔn)、ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及環(huán)境安全經(jīng)理、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。課程目標(biāo)熟悉ISO 9001:2015&I......
數(shù)據(jù)分析在營銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的實(shí)操應(yīng)用 廣州：2026年05月28日
數(shù)據(jù)部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員課程背景數(shù)據(jù)運(yùn)營分析：從0到1做精細(xì)化管理在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊、每次線上線下的商業(yè)消費(fèi)、每天APP的瀏覽軌跡都會(huì)被某種形式記錄下來。大量的數(shù)據(jù)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營銷和商業(yè)職能，更精準(zhǔn)找到營銷的方向，消費(fèi)者的需求可以標(biāo)簽化，產(chǎn)品的知名度可以量化。可......
全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練 廣州：2026年06月27日
評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理、匹配市場(chǎng)需求與交貨日期理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與凝聚力學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理......
