長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)溝通工作坊 長(zhǎng)沙：2026年04月09日

模塊一 做好財(cái)務(wù) BP 業(yè)務(wù)溝通的四個(gè)前提1.1 財(cái)務(wù)監(jiān)控思維轉(zhuǎn)向監(jiān)控+服務(wù)思維財(cái)務(wù) BP 的發(fā)展歷程如果公司的生意是一場(chǎng)戰(zhàn)役，財(cái)務(wù) BP 和業(yè)務(wù)的角色分別是什么？小組討論：我們可以為業(yè)務(wù)提供哪些服務(wù)？1.2 了解業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)的敏銳度了解業(yè)務(wù)的四個(gè)維度洞察業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)1.3 應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化的數(shù)據(jù)和流程從數(shù)據(jù)的收集者到使用者......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 長(zhǎng)沙：2026年04月14日

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。財(cái)務(wù) BP，作為當(dāng)代企業(yè) BP 模式下的一塊分支，以及當(dāng)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的模式之一，旨在為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元，提供更及時(shí)、更便捷的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)，不斷提升內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率和決策效率， 不斷推動(dòng)“財(cái)務(wù)價(jià)值在......

人工智能下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升 長(zhǎng)沙：2026年04月15日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)新定位1. 什么是人工智能？2. 人工智能對(duì)財(cái)務(wù)職能的影響- 人工智能對(duì)企業(yè)報(bào)表體系的影響- 人工智能對(duì)企業(yè)成本體系的影響- 人工智能對(duì)企業(yè)預(yù)算體系的影響- 人工智能對(duì)企業(yè)資金體系的影響3. 人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)新定位- 新定位之一：價(jià)......

商業(yè)匯票承兌、貼現(xiàn)與再貼現(xiàn)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）解讀與票據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 長(zhǎng)沙：2026年04月17日

今年1月14日，人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)公開(kāi)征求對(duì)《商業(yè)匯票承兌、貼現(xiàn)與再貼現(xiàn)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》的意見(jiàn)，在票據(jù)市場(chǎng)引起了極大的關(guān)注。原《商業(yè)匯票承兌、貼現(xiàn)與再貼現(xiàn)管理暫行辦法》制定于1997年，25年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)主體之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系多樣化，商業(yè)匯票的功能和性質(zhì)發(fā)生變化，《暫行辦法》對(duì)承兌和貼現(xiàn)的管理滯后......

AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 廣州：2026年06月23日

第一天 標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)與AI效能激發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)篇與工具篇）前 言 擁抱AI時(shí)代，開(kāi)啟HR新篇章 0.5H一、技術(shù)演進(jìn)：從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷二、價(jià)值重塑：AI賦能下的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與工作范式變革三、核心技能：駕馭AI語(yǔ)言——拆解Prompt撰寫(xiě)的萬(wàn)能公式與核心框架1.場(chǎng)景實(shí)操：制定人......

產(chǎn)品經(jīng)理高階能力提升--產(chǎn)品經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)stp實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月02日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品（線(xiàn)）總監(jiān)、產(chǎn)品（線(xiàn)）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等。課程大綱：一、某產(chǎn)品STP咨詢(xún)案例分享：（動(dòng)態(tài)調(diào)整的緣故，具體內(nèi)容不在大綱中體現(xiàn)）1、課程開(kāi)始，通過(guò)一個(gè)完整的咨詢(xún)案例展開(kāi)，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)上，對(duì)應(yīng)的咨詢(xún)案例輔助學(xué)員理解理論，學(xué)員結(jié)合公司的......