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課程詳情

三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風險管理能力，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯綜復雜的外部環(huán)境下，公司的風險頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理。

風險如霧霾，不能等風來。企業(yè)經營環(huán)境的日趨復雜，任何一個管理漏洞都可能給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至災難性后果。構建一個管理規(guī)范、有效運作的風險管控體系，對企業(yè)至關重要。

作為企業(yè)的管理者，您是否在思考，或者也在面臨著這樣的困擾：

- 看似寫了一大堆內控手冊，真正出現問題時，互相推諉

- 看似各個崗位各司其職，家賊難防的現象，時有發(fā)生

- 員工離職帶走公司重要客戶，損失慘重，難以避免

- 內控到底控制的是什么？對業(yè)務有何幫助？內控管理的抓手在哪里？

- 內控到底是未雨綢繆好還是亡羊補牢好？ 主“攻”還是主“守”？

- 頭部企業(yè)內部控制是怎么做的？該如何持續(xù)進行流程優(yōu)化、制度優(yōu)化？

助力企業(yè)內控體系構建升級，本課程將由前小米集團內控內審監(jiān)察部副總裁劉少順老師親自授課，萃取在多家世界500強企業(yè)的成功經驗，通過系統(tǒng)詳實的介紹剖析大風控的理念（內控與風險管理）的底層邏輯，以及小米的內控、審計、合規(guī)建設的具體實踐，結合中興通信處罰、瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件具體剖析，幫助企業(yè)學會一套內控建設思路，助力企業(yè)的內控數字化轉型之路，實現內控與風險管理的績效協(xié)同、價值創(chuàng)造的破局點。課程收益

【前小米內控部副總裁獨家視角】前小米集團內控內審監(jiān)察部副總裁獨家視角看內控，親自分享數家500強企業(yè)內控體系構建與價值創(chuàng)造

【核心方法+底層邏輯+體系化】學習內控賦能業(yè)務核心方法，理解風險管理的底層邏輯，掌握1套風控體系建設思路

【現場研討互動+實用全套工具】方法賦能+研討提問+經驗分享+案例對標+全套工具，解決企業(yè)內控的實際問題

課程對象

中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財務總監(jiān)、大型企業(yè)風險管理者

課程內容

模塊一、國內外風險管理的前世今生深度剖析

1. 關于確定性和不確定性的認知，不確定性創(chuàng)造可能性

2. 管理企業(yè)和管理風險之間的聯系

內部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義

3. 從內控到風控發(fā)展的三個階段

階段1：內部控制案例導入內部控制五要素

階段2：風險管理意義與關鍵概念和七要素變化規(guī)律

階段3：戰(zhàn)略與績效整合、融合的探討，5要素20原則的理念與模型變化規(guī)律

4. 從SOX到C-SOX，中國風控發(fā)展歷程

探討內控18項指引的要素、目標、框架

企業(yè)全面風險管理的重要性、對象、框架

企業(yè)風險管理 – 協(xié)同戰(zhàn)略與績效，EPM的時間與空間探討，破局點。

5. 內控創(chuàng)造價值的效率、效益、效果、效能 (Economy Effectiveness Efficiency Empowerment)

從會計控制到運營目標，報告目標，合規(guī)目標的探討

財務預算與三張報表對4E創(chuàng)造價值的深度啟示

模塊二、如何建立有效的風控管理體系（含案例）

【導入】某跨國500強公司2010年到2016年的業(yè)務背景

【互動】評估你所在公司的內控5要素，你認為你的企業(yè)現在需要內部控制和風險管理嗎？

1. 風險管理的框架與公司治理中的定位

2. 戰(zhàn)略目標為導向、價值觀為核心的風控建設的體系化風火輪設計

【工具】風火輪模型

3. 從有為到有位的職能部門定位與交付物 – 探索組織結構的誕生與發(fā)展

4. 四位一體的三道防線的建設實踐圖景與關注點

【工具】頂層架構三角形、三道防線的區(qū)別心與業(yè)務思維的差異

5. 風險管理的目標如何有效分解（舉例）從經營目標OKR到內控目標轉化

模塊三、案例分享風控建設的四個階段

1. 階段一：以點突破，頂層設計

權利與控制的關系，如何獲得資源的向上管理，AC Meeting與COC宣傳

2. 階段二：點線結合，借勢修人

順勢而為，謀事載人，成事在天的積極思維（萌芽，上市合規(guī)，經營風險深化）

3. 階段三：全面鋪開，目標共贏

風控管理的BP制度與考核機制，專注經營風險，智能化風控GRC，燈塔體系舉例

4. 階段四：全面立體，合規(guī)推進

反腐敗合規(guī)體系與員工行為守則 案例：內審，內控，反舞弊，合規(guī)等的滲透

互動交流Q&A

劉老師

曾任小米集團部門副總裁，曾全面負責小米集團的風險管理、內部控制、內部審計、合規(guī)管理及廉潔監(jiān)察工作。劉少順先生是英國會計師ACCA、中國會計師、國際財務管理會計師SIFM，財政部內部控制標準委員會咨詢專家，全國企業(yè)合規(guī)委專家委員會專家，中國企業(yè)反舞弊聯盟內控專家委員會副主任委員，中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?，中國CFO發(fā)展中心2019年度中國財務管理大師(內部控制與風險管理)。

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