武漢目視管理培訓(xùn)公開課

工廠5S項目推進與目視管理 蘇州：2026年06月03日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場實例 為案例進行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討......

5S與目視管理推行實務(wù) 蘇州：2026年06月05日

1.建立正確的5S理念與認(rèn)識2.掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具3.認(rèn)知不同現(xiàn)場的5S實施重點4.掌握目視管理的實施方法和工具5.通過5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具6.了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理課程大綱：一、破冰1．問候、建立共同語言2．課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3．學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑......

5S與目視管理推行 蘇州：2026年07月02日

第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式......

現(xiàn)場6S與目視管理 濟南：2026年06月26日

6S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理課程大綱第一講：5S的起源與發(fā)展案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認(rèn)識誤區(qū)2.6S起源與發(fā)展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場？案例分析：某汽車內(nèi)飾公司6S推......

卓越五級團隊領(lǐng)導(dǎo)力研修班 深圳：2026年07月03日

收益1| 認(rèn)知線：認(rèn)知第一團隊概念，知道如何幫助老板促進構(gòu)建第一經(jīng)管團隊。很多企業(yè)還沒有第一團隊和干部第一身份概念，還只是把自己作為部門的負(fù)責(zé)人，而不是公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的成員。收益2| 內(nèi)容線：學(xué)習(xí)3+2團隊績效教練原創(chuàng)模型，掌握團隊構(gòu)建的底層邏輯，用更多方法去支持團隊轉(zhuǎn)變思維模式，建立歸屬感，激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)......

公司戰(zhàn)略并購與重組實務(wù) 北京：2026年05月29日

資本時代，企業(yè)成長與資本經(jīng)營息息相關(guān)。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購史作為脈絡(luò)，早期不斷發(fā)展電商品類，從一個單純的線上書商變成規(guī)模最大的電商平臺，中后期又兼容并蓄，實現(xiàn)國際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經(jīng)收購了10多家企業(yè)，它的并購策略是通過整體買進獲取人才和技術(shù)。同時，為應(yīng)對階段性危機，徹底重組近十次。所以，無......