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課程介紹

企業(yè)是否面臨以下挑戰(zhàn)？

市場變革加速：AI數(shù)智化浪潮來襲，企業(yè)如何避免被邊緣化？

競爭白熱化：如何打造碾壓式競爭力，讓對手望塵莫及？

業(yè)務增長受限：如何突破停滯瓶頸，激活第二生命曲線？

成本壓力激增：流量紅利消退，如何突破增長天花板？

價值壁壘缺失：如何跳出價格戰(zhàn)泥潭，重塑高溢價能力？

組織轉型瓶頸：如何重構業(yè)務體系，實現(xiàn)系統(tǒng)性破局？

逆勢突圍：市場越艱難，越需要“引爆增量”！困難時刻，方顯真章。

戰(zhàn)略引領：“增量”不是盲目擴張，而是基于深度市場洞察的戰(zhàn)略實現(xiàn)。

持續(xù)創(chuàng)新：通過不斷適應市場變化，保持競爭優(yōu)勢。

穿越周期：“增量突破”是企業(yè)跨越經(jīng)濟周期的重要抓手。

百億增長操盤手親授，世界500強總結的增量體系

24年+已助力超1000家企業(yè)完成增長范式的升級

——從億元桎梏到千億生態(tài)，

六步引爆增量正在重塑商業(yè)領袖的經(jīng)營基因，

是企業(yè)發(fā)展停滯，重回增長的有效利器。

課程收益

數(shù)智進化加速引擎：學習企業(yè)經(jīng)營管理最先進、前沿的方法論，擁抱企業(yè)管理與數(shù)智化AI最新融合的技術，讓企業(yè)經(jīng)營更高效更具競爭力。

戰(zhàn)略級增長導航：精準定位企業(yè)專屬增長賽道，構建可量化、強執(zhí)行的增量經(jīng)營作戰(zhàn)地圖，確保增量目標100%拆解落地。

百億企業(yè)實戰(zhàn)方法論：世界500強驗證的增量突破模型，借力頂級導師24年操盤經(jīng)驗，避開千萬級試錯成本。

全員協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)：覆蓋13大經(jīng)營模塊的規(guī)劃工具包，讓高管團隊在同一打法下高效協(xié)同，預算精準控制，資源零內(nèi)耗。

培訓對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各事業(yè)部負責人等經(jīng)營團隊

培訓大綱：

DAY 1立大志、定戰(zhàn)略

一、經(jīng)營復盤

1. 多維分析：

市場、客戶、產(chǎn)品三維拆解

2. 競爭分析：

挖掘增量客戶與產(chǎn)品的黃金匹配點

二、戰(zhàn)略解碼

1. 產(chǎn)品定位：

SPAN戰(zhàn)略分析+差異化業(yè)務策略

2. 客戶分級：

多維評價體系，鎖定高價值客戶

三、目標拆解

1. 增量矩陣：

制定市場+客戶+產(chǎn)品組合的增量營收目標

2. 行動閉環(huán)：

年度作戰(zhàn)目標大地圖與作戰(zhàn)戰(zhàn)役設計

DAY 2改組織、用大將

一、 目標管理

1. 科學設定：

基于持續(xù)改善原則的增量目標分解

2. 精準分解：

客戶+產(chǎn)品組合分析，銷售目標分階段落地

二、組織活力

1. KPI升級：

從傳統(tǒng)考核到增量激勵，激活團隊狼性

2. 機制創(chuàng)新：

軍功文化+動態(tài)預算，支撐目標落地

DAY 3明激勵、強經(jīng)營

一、組織優(yōu)化

1. 敏捷優(yōu)化：

基于流程效率重構作戰(zhàn)單元與核心職能

2. 人才盤點：

271法則+九宮格，精準識別增量戰(zhàn)將

二、激勵升級

1. 增量分配：

從存量考核到階梯目標激勵，拒絕平均主義

2. 能上能下：

述職淘汰制激活干部戰(zhàn)斗力

三、極限降本

1. 成本透視：

單位產(chǎn)品成本分析，制定極限降本課題

2. 預算管控：

全面預算體系搭建，卡位費用精準投放

DAY 落地&固化

一、戰(zhàn)役落地

1. 戰(zhàn)略錨定：

SWOT分析篩選年度重點項目，資源傾斜爆破

2. 計劃執(zhí)行：

三大主體結構+推進組織，確保執(zhí)行路徑清晰

二、經(jīng)營方針

1. 戰(zhàn)役閉環(huán)：

GS關鍵工作識別，雙層級戰(zhàn)報追蹤（公司/部門）

2. 共識深化：

作戰(zhàn)方針發(fā)布會實現(xiàn)全員意志統(tǒng)一

三、成果固化

1. 經(jīng)驗共享：

小組學習心得碰撞，提煉標桿實踐

2. 行動對齊：

制定落地計劃，明確責任節(jié)點與糾偏機制

懷老師

啟勢商學集團總裁

中山大學課程教授

增量突破首席導師

華南理工大學課程教授

20年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家

授課風格：

富有激情，不失儒雅，善與學員建立良好的溝通和信任；

互動、案例式授課，善于調動學員積極投入，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)思考；

內(nèi)容落地實戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機結合，激發(fā)學員由“知道”到“做到”；

授人以魚更授人以漁，注重啟發(fā)及技能傳授的結合，講求“道”與“術”的統(tǒng)一。

倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。

代表客戶：廣汽乘用車、東風本田發(fā)動機、本田汽車（中國）、艾利（廣州）、日立電梯、廣州發(fā)展集團、廣州酒家集團、海大集團、唐人神集團、廣州地鐵、深圳燃氣、深圳地鐵、深圳維達力、瑞德智能、珠海寶萊特、山東兗礦集團、鞍山鋼鐵、燕山鋼鐵、湖北新冶鋼、興發(fā)鋁業(yè)、廣亞鋁業(yè)、廣東聯(lián)鋼、高明基業(yè)、金凱盛地產(chǎn)、好來化工、東莞京瓷、LG伊諾特、小熊電器、樂心醫(yī)療、南方堿業(yè)股份、旺隆熱電、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛(wèi)浴、伽藍潔具、IFF國際香料、利奧印刷……

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