合肥股份制改造培訓(xùn)公開課

從管控型到價(jià)值型，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為管理賦新能 合肥：2026年04月15日

【強(qiáng)化全員意識(shí)】建立內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性【識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工具】切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法【內(nèi)部控制體系】建立全面風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制與體系及責(zé)任擔(dān)當(dāng)【管理工具落地】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例，直擊風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)課程大綱：08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理概述導(dǎo)言：一個(gè)案例看風(fēng)險(xiǎn)管理的重......

數(shù)字賦能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 合肥：2026年04月21日

【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)/審計(jì)/企業(yè)經(jīng)營角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估【案例實(shí)操】針對(duì)行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實(shí)際經(jīng)典案例，提出改進(jìn)建議方法【實(shí)際應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理【課程內(nèi)容】模塊一 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與真正價(jià)值一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義與作用1. 企業(yè)為什么要做風(fēng)控管理、誰來控、控什......

新《公司法》出臺(tái)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及日常經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 合肥：2026年05月08日

【前沿】新《公司法》核心信息解讀，跳出財(cái)務(wù)框架，轉(zhuǎn)化經(jīng)營者視角【全局】企業(yè)經(jīng)營中必備的法律知識(shí)，增強(qiáng)與各部門的合作，體現(xiàn)價(jià)值【專注】財(cái)務(wù)視角定制，以實(shí)際工作場(chǎng)景為切入，讓知識(shí)可應(yīng)用課程大綱課程流程8:30 簽到9:00 課程開始模塊一 企業(yè)經(jīng)營中的“業(yè)、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開發(fā)案例展......

變局中的穩(wěn)定內(nèi)核，企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 合肥：2026年05月13日

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取【流程梳理】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理，有效提升內(nèi)控質(zhì)量【落地為安】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例，直擊內(nèi)部控制中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)課程大綱模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1.企業(yè)的核心價(jià)值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要求五大內(nèi)控要素和關(guān)鍵業(yè)務(wù)......

一線主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日

班級(jí)日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：開收班案例：交接班出了問題？交接班的要求如何召開班前會(huì)任務(wù)二：現(xiàn)場(chǎng)巡檢巡檢的方法和注意事項(xiàng)巡檢的內(nèi)容討論任務(wù)三：員工觀察員工觀察的方法觀察結(jié)果反饋任務(wù)四：問題升級(jí)問題升級(jí)的......

“數(shù)”說營銷——大數(shù)據(jù)挖掘與營銷應(yīng)用 上海：2026年04月08日

第一部分：數(shù)據(jù)核心理念—數(shù)據(jù)思維篇第二部分：數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷—分析過程篇第三部分：用戶行為分析—分析方法篇第四部分：用戶行為分析—分析框架篇第五部分：影響因素分析—原因分析篇第六部分：產(chǎn)品銷量預(yù)測(cè)—回歸預(yù)測(cè)篇第七部分：客流預(yù)測(cè)模型—自定義回......