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市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程 深圳:2026年06月01日
我們的咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題,如:1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來越多)3、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多,但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道......
新產(chǎn)品開發(fā)管理--開啟產(chǎn)品成功上市之門 深圳:2026年06月26日
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干(以上研發(fā)包含研發(fā)測試部)、產(chǎn)品經(jīng)理、采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等課程收益:本課程將充分展示產(chǎn)品開發(fā)從概念到成品到上市整個(gè)完整的過程,詳細(xì)分析產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律,剖析影響產(chǎn)品上市的成功因素及相應(yīng)的管理手段;深入研討當(dāng)項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束下,公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門與項(xiàng)目組......
新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品平臺化 深圳:2026年06月26日
技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部......
市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年05月18日
1.掌握市場如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā),如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功?2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),掌握每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么?3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)責(zé)任;4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機(jī)制和評審要素,明確每個(gè)階段的質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn);5.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程如何具體落實(shí)項(xiàng)目具體計(jì)......
企業(yè)舞弊審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析 北京:2026年06月29日
第一模塊:職業(yè)舞弊特征與企業(yè)內(nèi)部調(diào)查挑戰(zhàn)與局限• 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查與刑事偵查的異同與局限范圍• 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查基礎(chǔ)原則與法律基礎(chǔ)• 如何在無公權(quán)力局限下做好內(nèi)部調(diào)查• 識別職業(yè)舞弊紅旗預(yù)警• 職業(yè)舞弊與心理學(xué) – 認(rèn)識舞弊三角第二模塊:取證技術(shù)和手段 - 文件檢驗(yàn)......
集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施 上海:2026年04月16日
企業(yè)管理者,集團(tuán)采購或集中采購的推行人員課程大綱第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)二、采購供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力2.對于企業(yè)經(jīng)營和利潤的影響3.對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購供應(yīng)職能1.采購職......
