我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

上市公司，必須要定期對(duì)外披露年度報(bào)告，中期報(bào)告。以供大家了解和評(píng)估，參考做決策，從而提高市場(chǎng)透明度，保護(hù)投資者權(quán)益。盡管如此，依然還是有很多看起來(lái)貌似很好的上市公司突然崩盤(pán)，眾多投資人血本無(wú)歸。其實(shí)這揭示了一個(gè)重大問(wèn)題，大多投資人不會(huì)正確解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，了解流于表面，所以發(fā)現(xiàn)不了里面深層次的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)報(bào)表因編制基礎(chǔ)的復(fù)雜性，有很多會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨復(fù)雜和多樣化，還有企業(yè)都本能的遮掩一些不利因素，種種原因，都導(dǎo)致理解、核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變得復(fù)雜和困難。

課程收益：

理解財(cái)報(bào)基本關(guān)系：財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系都對(duì)得上，表面好看的不一定財(cái)務(wù)狀況好。

了解審計(jì)基本流程： 審計(jì)報(bào)告不能完全保證正確，社會(huì)審計(jì)也有局限性。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)要結(jié)合行業(yè)：不同行業(yè)，對(duì)應(yīng)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。

各種表外業(yè)務(wù)的影響：不在報(bào)表反映，但影響財(cái)務(wù)狀況。

關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)報(bào)的影響：關(guān)聯(lián)交易容易利益轉(zhuǎn)移和輸送，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被調(diào)節(jié)失真。

認(rèn)識(shí)報(bào)表編制基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)政策選擇多樣，會(huì)計(jì)估計(jì)容易有主觀性。

課程對(duì)象：

中高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)骨干的管理人員

課程方式：

講師講授+案例研討

課程大綱

第一部分：審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性

一、審計(jì)報(bào)告流程

1、審計(jì)準(zhǔn)備階段

①了解公司基本情況：業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況等。

②確定審計(jì)目標(biāo)、范圍、明確重點(diǎn)、難點(diǎn)。

③制定審計(jì)計(jì)劃：時(shí)間、人員、程序等。

2、實(shí)施審計(jì)階段

①內(nèi)控了解和測(cè)試、評(píng)估有效性。

②逐項(xiàng)審核財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)

③業(yè)務(wù)合同審查

④關(guān)聯(lián)方交易審查

3、出具報(bào)告階段

①整理審計(jì)證據(jù)，形成審計(jì)工作底稿

②編制審計(jì)報(bào)告、說(shuō)明和分析。

③與被審計(jì)單位溝通

④提交給相關(guān)利益者

說(shuō)明：審計(jì)師不懂行業(yè)會(huì)有很多困難和偏差

二、審計(jì)師的責(zé)任和結(jié)論

1、審計(jì)師的責(zé)任：合法、合規(guī)、獨(dú)立的程序?qū)徲?jì)

2、審計(jì)結(jié)論：對(duì)正確“合理保證”不是“絕對(duì)保證”

三、社會(huì)審計(jì)的局限性

1、非強(qiáng)制性：無(wú)強(qiáng)制調(diào)查權(quán)

2、時(shí)間和成本：有限約束

3、抽樣審計(jì)：抽憑有限

4、會(huì)計(jì)估計(jì)：不確定性和偏差

5、舞弊的隱蔽性：串通、關(guān)聯(lián)作弊

例子：審計(jì)函證的真實(shí)性

第二部分：報(bào)表會(huì)計(jì)政策和估計(jì)基礎(chǔ)

一、會(huì)計(jì)政策

1、資產(chǎn)計(jì)價(jià)政策：資產(chǎn)、存貨、投資等計(jì)價(jià)

2、收入確認(rèn)原則：所有權(quán)轉(zhuǎn)移、服務(wù)完成、履約進(jìn)度等

3、借款費(fèi)用的處理：資本化、費(fèi)用化

4、報(bào)表合并政策：合并范圍、合并原則

案例導(dǎo)入：：資產(chǎn)計(jì)劃模式（歷史成本、現(xiàn)值、未來(lái)現(xiàn)金流、公允價(jià)值）

二、會(huì)計(jì)估計(jì)

1、資產(chǎn)減值類(lèi)

2、折舊攤銷(xiāo)類(lèi)

3、公允價(jià)值確定

4、履約進(jìn)度的確定

5、收入確認(rèn)的估計(jì)

6、金融工具的估計(jì)

案例：履約進(jìn)度的估計(jì)實(shí)操

第三部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的說(shuō)明

一、資產(chǎn)負(fù)債表

1、時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益

2、擴(kuò)表和縮表

3、表外業(yè)務(wù)

4、資金頭寸

5、資產(chǎn)不實(shí)

6、往來(lái)不實(shí)

7、權(quán)益不合規(guī)

重點(diǎn)：往來(lái)應(yīng)收的虛高和應(yīng)付的偏低。

導(dǎo)入：資產(chǎn)負(fù)債表樣表

二、利潤(rùn)表

1、時(shí)段經(jīng)營(yíng)狀況

2、虛增收入

3、隱藏成本

4、成本費(fèi)用后挪

5、資產(chǎn)減值不準(zhǔn)確

6、投資收益不準(zhǔn)確

重點(diǎn)：收入成本造假

導(dǎo)入：利潤(rùn)表樣表

三、現(xiàn)金流量表

1、時(shí)段的現(xiàn)金收支

2、經(jīng)營(yíng)籌資投資混淆

3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支的虛增

4、現(xiàn)金余額的分類(lèi)

重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金收支分析

導(dǎo)入：現(xiàn)金流量表樣表

第四部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

2、資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)

3、運(yùn)營(yíng)效率：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等

配圖：資產(chǎn)負(fù)債表樣表

二、利潤(rùn)表分析

1、盈利能力：毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利率

2、成本構(gòu)成：成本收入率、期間費(fèi)用率

配圖：利潤(rùn)表樣表

三、現(xiàn)金流量表分析

1、償債能力：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（現(xiàn)金短債比）、現(xiàn)金到期債務(wù)比率

2、盈利能力：銷(xiāo)售現(xiàn)金比率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

3、自由現(xiàn)金流

配圖：利潤(rùn)表樣表

四、整體系統(tǒng)分析

1、結(jié)構(gòu)分析：各種要素占比

2、比例分析：各種要素比值

3、因素分析：因素影響、連環(huán)替代法

3、趨勢(shì)分析：環(huán)比、同比

4、同業(yè)分析：對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿

注意：樣本的特殊性和差異性

第五部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)分析

一、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表

1、營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流

2、營(yíng)業(yè)成本的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用和籌資現(xiàn)金流

4、投資收益和投資現(xiàn)金流

5、現(xiàn)金增減和凈利潤(rùn)對(duì)比

二、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表

1、應(yīng)收款項(xiàng)和營(yíng)業(yè)收入對(duì)比

2、應(yīng)付款項(xiàng)和營(yíng)業(yè)成本對(duì)比

3、存貨和營(yíng)業(yè)收入對(duì)比

4、投資類(lèi)資產(chǎn)和投資收益對(duì)比

5、資產(chǎn)和資產(chǎn)減值對(duì)比

第五部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的行業(yè)特性分析

一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

1、營(yíng)收分析

2、利潤(rùn)分析

3、往來(lái)分析

4、資產(chǎn)分析

5、存貨分析

案例導(dǎo)入：房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高

二、行業(yè)通行做法

1、收入確認(rèn)模式

2、賬期模式

3、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式

案例導(dǎo)入：建造合同確認(rèn)收入

課程回顧與總結(jié)

1、回顧步驟要點(diǎn)

2、理解設(shè)計(jì)報(bào)告的有用性和局限性

3、報(bào)表基礎(chǔ)的復(fù)雜性和主觀性

4、財(cái)務(wù)分析的常規(guī)辦法

5、財(cái)務(wù)分析的行業(yè)特點(diǎn)

6、交流與答疑

李老師

李碧波 財(cái)經(jīng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

27年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

北京交通大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)

中級(jí)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)稅務(wù)師

橙蟹平臺(tái)大灣區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人論壇十佳第一

中建二局一公司十佳職業(yè)道德模范

曾任：中建股份|分公司財(cái)務(wù)總8年

曾任：實(shí)地集團(tuán)| 旭日建設(shè)等財(cái)務(wù)總6年

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)制度設(shè)計(jì)、流程管控、財(cái)務(wù)管理、資金管控、稅務(wù)籌劃、審計(jì)監(jiān)察，另多年企業(yè)財(cái)總，長(zhǎng)于企業(yè)管理、帶團(tuán)隊(duì)、組織賦能、職業(yè)素養(yǎng)提升等。

李碧波老師擁有20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，14年企業(yè)資深財(cái)總，專(zhuān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、成本核算、資金管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，以及企業(yè)管理、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、組織賦能等。財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)歷全面，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次50+場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員3000+人，課程好評(píng)反饋率98%。

李碧波老師擅長(zhǎng)結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和企業(yè)實(shí)際情況，是一位實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。自2010年開(kāi)始，在中建各公司開(kāi)展30多次工程項(xiàng)目成本管理全流程培訓(xùn)，宣貫工程項(xiàng)目成本管理全流程，提升學(xué)員項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本管控能力，達(dá)到全面預(yù)算管控、精細(xì)化管理效果。提升企業(yè)整體成本管理水平，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

一、深圳廣建達(dá)集團(tuán)中層管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)：企業(yè)財(cái)務(wù)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，另外是一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)三大基本定位：管控財(cái)經(jīng)、服務(wù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，五大業(yè)務(wù)意識(shí)：成本稅費(fèi)意識(shí)、資金管控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、監(jiān)督防范意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，等等。

普及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控整體概念流程：從項(xiàng)目承接開(kāi)始，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)資金預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的策劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控體系的建立等，以及過(guò)程中的稅務(wù)管控、財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金周轉(zhuǎn)和籌措、收入成本利潤(rùn)核算等等。

企業(yè)所處行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)和難點(diǎn)：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)有非標(biāo)準(zhǔn)化、周期漫長(zhǎng)、結(jié)算糾紛、核算困難等特點(diǎn)，常見(jiàn)難點(diǎn)有：合同條款把關(guān)問(wèn)題、費(fèi)用管控問(wèn)題、流程手續(xù)合規(guī)問(wèn)題、發(fā)票取得問(wèn)題、結(jié)算糾紛問(wèn)題、往來(lái)核對(duì)鎖定問(wèn)題，等等。

培訓(xùn)效果：讓集團(tuán)中層第一次對(duì)項(xiàng)目全流程財(cái)務(wù)管理有了整體全面的認(rèn)識(shí)，深刻意識(shí)到了財(cái)務(wù)管控能避免風(fēng)險(xiǎn)、提升效益，以及財(cái)務(wù)管理的重要性。

二、廣州諾的電子公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析培訓(xùn)

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析： 具體闡述經(jīng)濟(jì)低迷的現(xiàn)狀、以及嚴(yán)重后果，總結(jié)前面經(jīng)濟(jì)騰飛原因、分析當(dāng)年下滑的因素，引用分析吳敬璉的三大反思，以及總結(jié)如何脫困方向政策方面的思考。

企業(yè)具體應(yīng)對(duì)策略：分析企業(yè)具體困境、面對(duì)困境的幾大原則：創(chuàng)新求生、服務(wù)至上、質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本等。企業(yè)具體應(yīng)對(duì)策略：堅(jiān)守（死扛活著）、精進(jìn)（管理技術(shù)提升）、審慎（謹(jǐn)慎擴(kuò)張投資），海外開(kāi)拓、資本出海、下沉農(nóng)業(yè)和居民細(xì)節(jié)服務(wù)、跟進(jìn)時(shí)代風(fēng)口等，以及分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和方向。

培訓(xùn)效果：讓公司全體對(duì)大形勢(shì)有了整體認(rèn)識(shí)，以及找到困境根源，對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展有了具體思考和方向，以及未來(lái)展望有了預(yù)期。

主講課程

財(cái)務(wù)管理系列：

《企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控》

《企業(yè)資金管控和投融資管理》

《企業(yè)稅務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析和診斷》

授課風(fēng)格

接地氣、實(shí)戰(zhàn)型

熟悉全流程、清楚問(wèn)題和難點(diǎn)、以及解題思路和措施。

案例研討+全面分析+診斷解題

沉浸式深入

課程細(xì)致縝密、環(huán)環(huán)深入、通曉細(xì)節(jié)問(wèn)題。

細(xì)節(jié)講解+根源分析+解決辦法

貫通式講解

理解通透、經(jīng)驗(yàn)豐富、抓住問(wèn)題根源、整體診斷。

問(wèn)題癥結(jié)+連鎖反應(yīng)+系統(tǒng)解決

部分課程反饋

課程很詳細(xì)完備，內(nèi)容豐富，非常好！課程接地氣、跟公司實(shí)際情況聯(lián)系緊密，全面講述了財(cái)務(wù)管理全流程，涉及各個(gè)方面，真實(shí)反映了行業(yè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題和痛點(diǎn)，并有具體的應(yīng)對(duì)辦法和措施，非常感謝李老師的講課！

——廣建達(dá)集團(tuán) 關(guān)總監(jiān)

李老師對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看得清楚，分析透徹、思考深刻，數(shù)據(jù)詳實(shí)，總結(jié)分析到位，對(duì)企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題認(rèn)識(shí)深刻全面，應(yīng)對(duì)策略比較務(wù)實(shí)靠譜，切實(shí)可行，對(duì)未來(lái)方向和預(yù)期判斷，邏輯清晰，比較可信。

——諾的電子公司 賈董事長(zhǎng)

通過(guò)本次培訓(xùn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流程管控有了深刻認(rèn)識(shí)，李老師講課內(nèi)容扎實(shí)、生動(dòng)風(fēng)趣、課程符合實(shí)際情況、案例清晰易懂、知識(shí)點(diǎn)全面、邏輯清晰，聽(tīng)完受益匪淺，下來(lái)好好消化、認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)以后工作開(kāi)展有很大幫助。

——實(shí)地建設(shè)集團(tuán) 人力部

工程項(xiàng)目成本管控講解仔細(xì)全面，對(duì)項(xiàng)目管控全流程有了整體概念，對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本分析、和成本管控，各個(gè)環(huán)節(jié)，有了清晰認(rèn)識(shí)，管控措施符合項(xiàng)目實(shí)際，切實(shí)可行，能起到良好效果。各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)符合實(shí)際情況，很管用。

——中建二局一公司上海分公司 郎總

對(duì)企業(yè)管理理解深刻，對(duì)管理職責(zé)分析到位，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合理解深刻，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有很大指導(dǎo)意見(jiàn)。經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，有詳細(xì)如實(shí)的反映，并有具體解決辦法，對(duì)管理效能提升有很大意義。

——廣州旭日建設(shè)公司 人力部

部分客戶見(jiàn)證

建筑建材、房地產(chǎn)、工程建設(shè)：中國(guó)建筑、廣建達(dá)建筑集團(tuán)、廣州旭日建設(shè)公司、實(shí)地地產(chǎn)集團(tuán)、廣州派豐建筑公司、廣州耀居工程公司、廣州匯建商貿(mào)公司等

電子元件、軟件、信息服務(wù)：廣州諾的電子公司、深圳云石企業(yè)服務(wù)公司等

部分授課現(xiàn)場(chǎng)

廣建達(dá)集團(tuán)

《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》廣州諾的電子公司

《當(dāng)下經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》

深圳云石企業(yè)服務(wù)公司深圳公司

《建筑工程項(xiàng)目成本管控》深圳云石企業(yè)服務(wù)公司廣州公司

《平凡之路—打怪修仙之小會(huì)計(jì)進(jìn)階》

實(shí)地建設(shè)集團(tuán)

《財(cái)務(wù)流程管控和風(fēng)險(xiǎn)底線》廣州旭日建設(shè)公司

《中層管理者的角色定位》

廣州旭日建設(shè)公司

《建筑工程項(xiàng)目成本管控》廣州派豐建設(shè)有限公司

《地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)解讀與展望》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com