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課程背景：

管理者常面臨“智商在線，情商掉線”的困境：團隊士氣低落、跨部門協(xié)作受阻、上下級信任缺失。傳統(tǒng)管理側(cè)重制度與流程，卻忽視了“情緒”這一核心驅(qū)動力。從現(xiàn)代心理學(xué)的“情緒四象限”到韓非子冷峻深邃的“法家15術(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是對人性的洞察與駕馭。

本課程獨創(chuàng)性地將西方情商理論與東方權(quán)謀智慧融合，旨在解決管理者“管不住人、調(diào)不動心、擺不平事”的痛點，幫助其從“事務(wù)型干部”蛻變?yōu)?ldquo;人心掌控者”。

課程收益：

企業(yè)價值：構(gòu)建高情商組織氛圍，降低因情緒沖突導(dǎo)致的人才流失率20%以上，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略意圖無損傳遞。

個人成長：學(xué)員將掌握“激發(fā)希望、排解委屈、利用焦慮”等16種情緒操控技術(shù)，在高壓環(huán)境下保持定力，將個人魅力轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

技能落地：課后學(xué)員能熟練運用“韓非15術(shù)”中的至少5種實戰(zhàn)策略（如假親術(shù)、反差術(shù)、一聽術(shù)），在處理刺頭員工、向上管理及平級博弈中，使溝通成功率提升40%；能夠精準識別并轉(zhuǎn)化下屬的負面情緒，將團隊目標感與歸屬感量化指標提升一個臺階，實現(xiàn)“攻心為上”的領(lǐng)導(dǎo)效果。

課程對象：

企業(yè)中高管、部門負責(zé)人

授課方式：

講授+案例分析+小組共創(chuàng)+課后測試（見附件）

課程大綱:

第一部分：情商領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

一、什么是情商

二、什么是情緒

三、激發(fā)4種情緒

1.希望

2.興奮

3.開心

4.榮譽

四、提升4種情緒

1.目標感

2.責(zé)任感

3.成就感

4.歸屬感

五、排解4種情緒

1.委屈

2.抱怨

3.厭惡

4.憤怒

六、利用4種情緒

1.焦慮

2.恐懼

3.內(nèi)疚

4.珍惜

七、情商領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

第二部分：情商領(lǐng)導(dǎo)力5大修煉

一、管理自己

1.可信

2.魅力

二、影響上司

1.溝通

2.擔(dān)當(dāng)

三、領(lǐng)導(dǎo)下屬

1.授權(quán)

2.賞罰

四、協(xié)調(diào)平級

1.情緒

2.利益

五、說服外部

1.原則

2.互惠

第三部分：韓非領(lǐng)導(dǎo)力15術(shù)

一、辯證看待法家之術(shù)

二、韓非15術(shù)

1.假親術(shù)：解析、案例、運用

2.造過術(shù)：解析、案例、運用

3.示疑術(shù)：解析、案例、運用

4.必罰術(shù)：解析、案例、運用

5.被迫術(shù)：解析、案例、運用

6.頻動術(shù)：解析、案例、運用

7.賞賜術(shù)：解析、案例、運用

8.使過術(shù)：解析、案例、運用

9.反差術(shù)：解析、案例、運用

10.責(zé)言術(shù)：解析、案例、運用

11.一聽術(shù)：解析、案例、運用

12.賞異術(shù)：解析、案例、運用

13.諫一術(shù)：解析、案例、運用

14.藏言術(shù)：解析、案例、運用

15.釋疑術(shù)：解析、案例、運用

梁老師

梁策 管理者技能提升教練

15年管理經(jīng)驗+13年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

阿里巴巴分享會最佳講師

中國移動、國家電網(wǎng)、淘寶大學(xué)特邀講師

曾任：今日酒價（中國酒業(yè)頭部媒體） 副總經(jīng)理

曾任：豫記（中國記者頭部平臺） 總經(jīng)理

曾任：中國EC培訓(xùn)網(wǎng)（全國首家電子商務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)站）CEO

曾任：上海右道車品（上海汽車用品電商領(lǐng)軍品牌） 副總裁

擅長領(lǐng)域：管理者核心技能提升（結(jié)合中國傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理技能等）、溝通與說服等

梁策老師擁有近20年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，歷任多家知名企業(yè)核心高管，兼具企業(yè)管理的一線操盤經(jīng)驗與自主創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，從新聞業(yè)者到電商培訓(xùn)師，再轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者、制度制定者，梁老師既親歷過一線執(zhí)行，也主導(dǎo)過頂層決策，更獨立操盤過公司及項目全周期運營，是一位兼具頂層戰(zhàn)略視野與落地管理方法的復(fù)合型管理專家。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

創(chuàng)建并管理阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心

創(chuàng)建階段：代表中國EC培訓(xùn)網(wǎng)和上海網(wǎng)商聯(lián)盟，聯(lián)合阿里巴巴集團、江蘇昆山賽格電子市場，在江蘇昆山創(chuàng)辦阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心。負責(zé)服務(wù)中心的定位、名稱、選址、團隊、運營方案等核心工作。最終，提前一個月完成籌備目標。

運營階段：正式合作43家服務(wù)商，涵蓋培訓(xùn)、人力、法律、金融、供應(yīng)鏈等各領(lǐng)域；服務(wù)長三角1000+企業(yè)，服務(wù)41000+人次。管理工作之余，帶頭開發(fā)管理類課程，并參與每期授課。經(jīng)各合作方調(diào)研評估，服務(wù)商滿意率99%，服務(wù)企業(yè)滿意率98.5%。

為中國移動、國家電網(wǎng)等頭部企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)

中國移動：為中國移動部分省級分公司提供電子商務(wù)干部管理培訓(xùn)，通過講解、互動、演練、課后咨詢等方式，為中國移動中層干部提供運營和管理技能輸入，課程滿意率99%，課后三個月行動率高達90%。

國家電網(wǎng)：為國家電網(wǎng)部分省市分公司提供中層干部管理技能培訓(xùn)，課題涉及管理者決策和執(zhí)行、情商領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理者實戰(zhàn)技能等。課程滿意率99%，課程復(fù)購率75%。

主講課程

《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中層管理實戰(zhàn)技能》

《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》

《基于心理學(xué)的38個說服技巧》

《新任中層角色轉(zhuǎn)化與技能提升》

授課風(fēng)格

視野開闊，博古通今：既善于從中國傳統(tǒng)文化中汲取管理智慧，又能精準把握最新趨勢與當(dāng)下市場熱點，將古今中外的管理思想與本土企業(yè)的實際經(jīng)營場景深度融合

邏輯嚴謹，體系化輸出：課程以完整的邏輯框架構(gòu)建知識體系，從底層邏輯到落地方法層層遞進，讓學(xué)員不僅能“知其然”，更能“知其所以然”

方法易用，實戰(zhàn)導(dǎo)向：所有課程內(nèi)容來源于一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備極強的可操作性，聽完即可直接應(yīng)用于管理實踐，用后能快速看到效果

部分課程反饋

梁老師講課有激情，開腦，好落地。

——中科云倉董事長林總

梁老師講課極其重視現(xiàn)場演練，把理論、案例與實操緊密結(jié)合，學(xué)員評價極高。

——杭州集群寶王總

梁老師授課接地氣，所講方法立即可用。

——煙花燙女裝創(chuàng)始人陳總

部分客戶見證

阿里巴巴集團、國家電網(wǎng)、中國移動吉林分公司、中國移動遼寧分公司、浙江大學(xué)中原研究院、新興際華集團、河南振興房地產(chǎn)（集團）、鍋圈食品（上海）、騰訊控股、中國貴州茅臺酒廠（集團）、宜賓五糧液、四川水井坊、舍得酒業(yè)、上海市商務(wù)委員會、北京贏家智慧商學(xué)院、浙江集群寶、河南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展促進會、河南省電子商務(wù)協(xié)會、共青團焦作市委員會、新安縣人民政府、襄城縣人民政府、臨潁縣人民政府等

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