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【課程對象】

通信行業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理級管理團(tuán)隊

【課程特色】

融合中外先進(jìn)管理理論及案例

提供可落地的跨文化管理工具包（含沖突解決模板等）

結(jié)合華為/中興海外團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗復(fù)盤

【課程大綱】

上午：認(rèn)知轉(zhuǎn)型 - 突破文化壁壘

模塊1：中國式管理DNA解碼（1-1.5H）

1、中國式管理特征深度解析

集體主義導(dǎo)向與"家文化"管理邏輯

高語境溝通模式對決策鏈條的影響

典型通信企業(yè)管理案例：項目突擊隊模式的文化基因

2、文化維度理論實戰(zhàn)應(yīng)用（Hofstede模型）

權(quán)力距離：中國（80）vs. 德國（35）vs. 巴西（69）對比

長期導(dǎo)向：技術(shù)迭代周期管理中的文化沖突

小組演練：某國5G基站建設(shè)延期背后的文化誘因分析（待定）

模塊2：跨文化領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建（1.5H）

1、文化冰山模型深度應(yīng)用

顯性文化（禮儀/制度）與隱性文化（價值觀/思維模式）管理策略

通信行業(yè)敏感場景應(yīng)對：數(shù)據(jù)隱私認(rèn)知差異（歐盟GDPR vs 中國數(shù)據(jù)管理）

2、 沖突管理四象限工具

關(guān)注自身需求vs關(guān)注他人需求，價值觀沖突 vs 利益沖突應(yīng)對策略

角色扮演：當(dāng)?shù)毓勁兄械奈幕葳逋粐?/p>

下午：戰(zhàn)略落地 - 打造全球化運營體系

模塊3：海外團(tuán)隊經(jīng)營兵法（2-2.5H）

1、敏捷執(zhí)行，說干就干

敏捷思維：沿著舊地圖，找不到新大陸

敏捷執(zhí)行：一邊開飛機(jī)，一邊造飛機(jī)

案例研討：如何用創(chuàng)新思維，在倫敦開一家網(wǎng)紅泰餐廳

2、跨團(tuán)隊激勵管理

破解激勵的底層本質(zhì)：馬斯洛需求層次理論與維克托·弗魯姆期待理論

喚醒自驅(qū)力：你不可能真正的激發(fā)一個人，只能給他一個理由，讓他激發(fā)他自己

案例研討：如何讓員工將公司的事，當(dāng)做自己的事

3、全球化人才管理矩陣

以信任鏈接情感，事半功倍：信任 =（可信度×可靠度×可親度）÷自私度

第三文化團(tuán)隊（TCK）組建方法論：解構(gòu)原生文化→重構(gòu)共享認(rèn)知→共創(chuàng)協(xié)作范式（待定）

實戰(zhàn)工具：海外員工敬業(yè)度提升5M模型

模塊4：危機(jī)預(yù)防與組織進(jìn)化（0.5-1H）

1、海外合規(guī)風(fēng)險管理框架

美國FCC認(rèn)證 vs 非洲電信聯(lián)盟規(guī)范對比

紅線預(yù)警：反商業(yè)賄賂的日常管理觸點

2、雙循環(huán)文化適應(yīng)機(jī)制

文化大使計劃：選拔培養(yǎng)本土意見領(lǐng)袖

沙盤推演：某國政局變動時的應(yīng)急管理預(yù)案

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質(zhì)】

牛津大學(xué)雙碩士

首位獲得牛津大學(xué)工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強(qiáng)高級管理

曾任世界500強(qiáng)大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務(wù)英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導(dǎo)商業(yè)向善，團(tuán)隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項目團(tuán)隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強(qiáng)）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。帶領(lǐng)Ex-MBB團(tuán)隊對宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競爭對手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預(yù)判，協(xié)同各業(yè)務(wù)線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術(shù)及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實力，并開拓科技收入實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉(zhuǎn)身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負(fù)責(zé)、協(xié)同大中華和英國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強(qiáng)客戶。公司現(xiàn)于八個國家設(shè)有十四個辦公室，員工約800人，業(yè)務(wù)累計覆蓋 40 余個國家和地區(qū)。主持咨詢項目工作，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領(lǐng)導(dǎo)

曾任畢馬威KPMG | 項目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達(dá) | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強(qiáng)食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預(yù)制料理市場。創(chuàng)立半年巔峰時期月銷千萬，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設(shè)首家融合醫(yī)學(xué)和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預(yù)訂率達(dá)100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領(lǐng)域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、激勵管理、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力管理，結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓(xùn)——成就卓越管理人才》 《領(lǐng)導(dǎo)力—做拿結(jié)果的管理者》

《目標(biāo)管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊》

《結(jié)構(gòu)化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學(xué)生思維到職場思維——轉(zhuǎn)變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領(lǐng)先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風(fēng)格】

博學(xué)足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學(xué)《結(jié)構(gòu)化思維——思維轉(zhuǎn)變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標(biāo)管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目——做拿結(jié)果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強(qiáng)仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團(tuán)《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強(qiáng)企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國）、中東地區(qū)（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務(wù)客戶】

科技：英特爾、美團(tuán)、仲量科技（世界五百強(qiáng)）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百強(qiáng)）、蒂森克虜伯（世界五百強(qiáng)）、日照鋼鐵（中國民營企業(yè)百強(qiáng)）

地產(chǎn)及服務(wù)：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百強(qiáng)）、通盈集團(tuán)（頭部民營地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機(jī)構(gòu)：聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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