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課程背景

百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展。多種因素疊加使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更大的不確定性。新的三中全會(huì)開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化的新征程，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，新格局、新理念、新發(fā)展重塑全新商業(yè)環(huán)境。國(guó)家重置其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層邏輯，我們進(jìn)入一個(gè)商業(yè)格局重塑的全新時(shí)代。高質(zhì)量與創(chuàng)新發(fā)展成為我們新的歷史時(shí)期多重約束下發(fā)展的最優(yōu)解過程，在這樣的大背景下，每個(gè)產(chǎn)業(yè)與組織都要重塑自我發(fā)展的基因與商業(yè)邏輯。

很多企業(yè)賴以生存的人口紅利、資本紅利、流量紅利、資源紅利等遭遇發(fā)展瓶頸，各行業(yè)由原來的增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為過剩的存量市場(chǎng)，白熱化競(jìng)爭(zhēng)加劇內(nèi)卷與躺平，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加舉步維艱。新的商業(yè)環(huán)境與格局，單純依靠苦熬和躺平不可能熬過漫長(zhǎng)的冬天，如何堅(jiān)持活下來并持續(xù)增長(zhǎng)是最根本的戰(zhàn)略命題，很多企業(yè)會(huì)因?yàn)闆]有能力而被淘汰出局。企業(yè)原來第一次增長(zhǎng)依靠規(guī)模、資源和運(yùn)氣，企業(yè)未來第二次增長(zhǎng)依靠能力和創(chuàng)新，未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才，而是管理和服務(wù)，管理能力和創(chuàng)新能力才是未來最大紅利和藍(lán)海。

如今，我們進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，這是一個(gè)從商務(wù)到生產(chǎn)到服務(wù)的整體價(jià)值鏈條都智能的時(shí)代，這是一個(gè)全新的時(shí)代。精益化、系統(tǒng)化、信息化、個(gè)性化、綠色化是智能數(shù)字時(shí)代的基礎(chǔ)與根本。未來已來，并且逐步開始流行。企業(yè)不要與趨勢(shì)為敵，要成為趨勢(shì)的朋友。綠色+科技、健康+消費(fèi)是最大趨勢(shì)紅利和投資發(fā)展賽道。在這樣一個(gè)不確定時(shí)代的困境與焦躁面前，消費(fèi)者需求變了、管理和營(yíng)銷要素變了、人才定義也變了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與邏輯都被重新定義。原來傳統(tǒng)的方法不能解決未來的新問題。我們必須擺脫原來的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律，轉(zhuǎn)向精益化、綠色化、數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展模式。每家企業(yè)必須從長(zhǎng)期主義的角度思考如何更好的提供價(jià)值獲得持續(xù)良性的增長(zhǎng)。

2025年是新商業(yè)邏輯的開啟之年，也是行業(yè)淘汰加速的變局之年。您的企業(yè)想持續(xù)長(zhǎng)大還是成為別人嘴里的食物？您的企業(yè)是想依照原來的經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系資源和運(yùn)氣發(fā)展，還是依靠真實(shí)的新能力、新要素獲得持續(xù)發(fā)展？這一切都取決于您的認(rèn)知局限和思想高度。中小企業(yè)該如何設(shè)計(jì)可持續(xù)良性增長(zhǎng)戰(zhàn)略？如何才能重塑組織良性可持續(xù)發(fā)展的基因？如何精準(zhǔn)細(xì)分自己競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)賽道？如何深度了解需要服務(wù)的核心顧客群體？如何深入了解顧客的價(jià)值需求？如何找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略？如何在困境逆勢(shì)中科學(xué)定價(jià)并獲得更高的利潤(rùn)？如何通過低成本營(yíng)銷獲得營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)？如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的品牌資產(chǎn)？如何通過管理降本增效提升價(jià)值？如何運(yùn)用數(shù)字化做好營(yíng)銷推廣？如何在困境中逆勢(shì)增長(zhǎng)？如何進(jìn)行數(shù)字化與綠色化轉(zhuǎn)型？ 、、、、、、這些問題是一個(gè)整體系統(tǒng)的思考和實(shí)踐邏輯，唯有通過學(xué)習(xí)和實(shí)操推演才能獲取真經(jīng)。您準(zhǔn)備好了嗎？

在這里，我們提供鮮活的商戰(zhàn)案例，讓實(shí)踐者體驗(yàn)商戰(zhàn)爆發(fā)的場(chǎng)景與商戰(zhàn)背后的思想、知識(shí)、系統(tǒng)與方法，做到“知行合一”。同時(shí)，我們運(yùn)用新的體驗(yàn)場(chǎng)景革命幫助企業(yè)組織實(shí)踐做正確的事情、把事情做正確、正確的做事的層級(jí)循環(huán)，打通組織可持續(xù)增長(zhǎng)的任督二脈，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、高周轉(zhuǎn)、低成本的正向高質(zhì)量發(fā)展循環(huán)。

課程目標(biāo)

掌握精益持續(xù)良性增長(zhǎng)之道，獲取未來良性可持續(xù)增長(zhǎng)的基因與路徑；

掌握不確定時(shí)代科學(xué)量化分析之道，幫助企業(yè)科學(xué)決策和正確行動(dòng)；

培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)、新模式、新商道下的具有工匠精神的專精特新創(chuàng)新型企業(yè)家；

成就企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)新路徑，強(qiáng)化營(yíng)銷系統(tǒng)邏輯、重塑品牌與管理生態(tài)體系；

為可持續(xù)增長(zhǎng)而進(jìn)行整體系統(tǒng)化的謀局設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織新利潤(rùn)倍增之道；

掌握新環(huán)境下組織利潤(rùn)增長(zhǎng)的具體方法、管理重點(diǎn)、操作細(xì)節(jié)等；

掌握降本增效、提升利潤(rùn)的各種策略與方法，幫助企業(yè)尋找增長(zhǎng)的突破等；

課程大綱

1、 了解我們營(yíng)商環(huán)境的變化與未來趨勢(shì)

企業(yè)發(fā)展的營(yíng)商環(huán)境面臨的十大基本變化

組織持續(xù)發(fā)展的未來趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策

如何應(yīng)對(duì)未來的不確定性變化

如何選擇正確的發(fā)展賽道？

轉(zhuǎn)型與升級(jí)案例分享

2、 我們對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的重新認(rèn)知

重新定義增長(zhǎng)

企業(yè)當(dāng)前面臨的困境、痛點(diǎn)以及突圍策略

組織持續(xù)發(fā)展的未來趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策

增長(zhǎng)的本質(zhì)4要素

持續(xù)增長(zhǎng)的兩大基本觀點(diǎn)（由外而內(nèi)、改變基因）

增長(zhǎng)與利潤(rùn)背后的商業(yè)思維

良性持續(xù)增長(zhǎng)的四個(gè)策略循環(huán)

3、組織精益價(jià)值增長(zhǎng)策略與方法

從財(cái)務(wù)層面來看增長(zhǎng)的策略

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的三大基本邏輯

精益價(jià)值增長(zhǎng)企業(yè)三個(gè)維度的組合

逆勢(shì)增長(zhǎng)的十大營(yíng)銷策略

4、成本降低與效率提升

重新定義成本

三高一低策略

降低成本的十種策略

16種浪費(fèi)降到最低

精益思維提升效率

數(shù)字化策略提升效率

效率提升的九大策略

5、利潤(rùn)提升之道

重新認(rèn)識(shí)利潤(rùn)

新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與利潤(rùn)曲線

優(yōu)勢(shì)、趨勢(shì)與策略的組合

提升利潤(rùn)的九種策略與方法

6、顧客決定企業(yè)存在的價(jià)值：什么是正確的事情，把事情做正確的平衡策略

分析和選擇你的行業(yè)細(xì)分賽道

選擇差異化的顧客價(jià)值主張，了解顧客需求與價(jià)值

選擇適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力重塑

重塑差異化的定位策略

運(yùn)用SWOT與BCG策略分析進(jìn)行日常執(zhí)行重點(diǎn)

用精益高效流程滿足顧客的需求和價(jià)值

7、精益產(chǎn)品規(guī)劃與實(shí)踐落地

單一爆款產(chǎn)品還是復(fù)雜產(chǎn)品

產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)及定價(jià)策略

產(chǎn)品差異化的賣點(diǎn)提煉

系統(tǒng)化的進(jìn)行產(chǎn)品講解

站在顧客角度進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

8、企業(yè)營(yíng)銷能力與實(shí)戰(zhàn)策略

運(yùn)用4P---4C---4S的營(yíng)銷循環(huán)進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃

營(yíng)銷層面的布局、造勢(shì)、擺平三個(gè)維度設(shè)計(jì)

營(yíng)銷長(zhǎng)度、深度、寬度的組合方法設(shè)計(jì)

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系列媒體資源引流、裂變

人數(shù)、金額、頻率三個(gè)角度營(yíng)銷方法設(shè)計(jì)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的搭建與績(jī)效管理

建設(shè)企業(yè)的品牌能力

9、 企業(yè)依靠基本管理制度進(jìn)行執(zhí)行保障

如何設(shè)計(jì)基本的管理制度，讓員工不得不跟你走

如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、顧客管理體系的基本管理制度設(shè)計(jì)

如何運(yùn)用精益思維降本增效、提升價(jià)值

如何打造企業(yè)內(nèi)部的信仰機(jī)制

如何夯實(shí)人力資源管理的六大模塊建設(shè)

如何為未來進(jìn)行謀篇布局

10、 企業(yè)管理5.0時(shí)代的格局重塑

如何運(yùn)用平衡思維構(gòu)建強(qiáng)大的發(fā)展基因

如何運(yùn)用精益思想和實(shí)踐實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的價(jià)值提升

如何運(yùn)用數(shù)字智能改造企業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)軟件定義生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如何把綠色低碳融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中并落地實(shí)踐

如何運(yùn)用減碳方法論幫助企業(yè)節(jié)能減碳

如何打造強(qiáng)有力的組織文化氛圍

11、 案例分享與互動(dòng)

四：特色

科學(xué)：宏觀大勢(shì)精準(zhǔn)把握、體系嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，邏輯統(tǒng)一協(xié)調(diào)。強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系，科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。

實(shí)戰(zhàn)：大師親授、靈活多樣的互動(dòng)分享、以問題為導(dǎo)向，指點(diǎn)迷津，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作、答疑解惑，助力成長(zhǎng)。

專業(yè)：場(chǎng)景化的學(xué)習(xí)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作，強(qiáng)調(diào)做中學(xué)，每一模塊都依據(jù)企業(yè)自己的案例來實(shí)作。尊重規(guī)律與本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和工匠精神。

系統(tǒng)：系統(tǒng)化完成組織自己的戰(zhàn)略地圖等，把企業(yè)要素用地圖的方式完美呈現(xiàn)，保證學(xué)習(xí)成果的落地。

體驗(yàn)化：從體驗(yàn)的角度重新定義，每一位參與者親自動(dòng)手演練，嚴(yán)格的培訓(xùn)程序及質(zhì)量評(píng)估體系，老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，確保高水準(zhǔn)高品質(zhì)、提升體驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

場(chǎng)景化：聚焦客戶，構(gòu)建最佳服務(wù)場(chǎng)景革命。站在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、組織的角度，融入場(chǎng)景現(xiàn)實(shí)，找問題、謀對(duì)策、促行動(dòng)、提改善，讓場(chǎng)景帶你知行合一。

蔡老師

精益未來管理咨詢（北京）有限責(zé)任公司總經(jīng)理

弘典文化（北京）有限責(zé)任公司總經(jīng)理

北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)ESG專委會(huì)委員

北大博雅智庫特聘精益化管理專家

北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫委員會(huì)咨詢專家委員

承德企業(yè)家聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)顧問

今日頭條優(yōu)質(zhì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者

中國(guó)講師網(wǎng)金牌講師

門頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會(huì)高級(jí)顧問

京宛創(chuàng)新商學(xué)院高級(jí)講師

新財(cái)金專家特邀講師

師董建康特邀管理專家

戰(zhàn)略績(jī)效管理、精益服務(wù)與精益管理、綠色低碳專業(yè)顧問

專長(zhǎng)

戰(zhàn)略規(guī)劃_頂層設(shè)計(jì)（BSC）/戰(zhàn)略地圖

工業(yè)4.0 _智能工廠整廠規(guī)劃/總集成商

綠色低碳轉(zhuǎn)型_ESG/產(chǎn)品碳足跡/組織碳盤查/綠色制造/碳中和/能源管理/歐盟CBAM/碳資產(chǎn)規(guī)劃

轉(zhuǎn)型升級(jí)_制造業(yè)服務(wù)化/ 生產(chǎn)力升級(jí)/模式再造 /價(jià)值延伸

精益管理_精益生產(chǎn)/流程再造(BPR/SOP)/精益體系

連鎖經(jīng)營(yíng)_總部規(guī)劃/門店經(jīng)營(yíng)/O2O模式

戰(zhàn)略營(yíng)銷_BCG&PM分析/小季規(guī)劃 /營(yíng)銷運(yùn)作

績(jī)效薪資_KPI績(jī)效考核與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

績(jī)效管理_建構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理體系

精益組織_建構(gòu)精益組織體系/崗位設(shè)計(jì)

信息管理_建構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總部/云平臺(tái)

精益品牌_建構(gòu)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌資產(chǎn) 、品牌規(guī)劃與傳播

精益服務(wù)_建構(gòu)企業(yè)高效服務(wù)體系 /精益流程優(yōu)化

商業(yè)模式_商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃

著作

《一分鐘口才溝通術(shù)》

《一分鐘探案》

《一分鐘心動(dòng)書系》

《一分鐘推理》

《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》

中國(guó)新一代管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)軍人物，擁有15年集團(tuán)公司及上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、組織管理、績(jī)效管理等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精益化管理、轉(zhuǎn)型與升級(jí)實(shí)踐專家。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，運(yùn)用新的布局和造勢(shì)工具，打破行業(yè)所謂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)慣例，創(chuàng)新設(shè)計(jì)風(fēng)格，打造卓越團(tuán)隊(duì)，在九個(gè)月時(shí)間幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)從50萬到一個(gè)億的巨大突破，被稱為行業(yè)營(yíng)銷神話，奠定了在行業(yè)的品牌地位，成為當(dāng)時(shí)的行業(yè)名人。曾在某集團(tuán)公司大膽開創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，被集團(tuán)授予“營(yíng)銷第一人”的榮譽(yù)。幫助某文化傳媒公司構(gòu)建新的營(yíng)銷模式，三年時(shí)間營(yíng)業(yè)額突破20億元，成為行業(yè)第一品牌。運(yùn)用管理咨詢幫助某食品企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)疫情期間銷售額由46億到65億元的巨大突破、、、、、、

期間，為總裁班、多家上市公司以及集團(tuán)公司、中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、顧問幫扶等，通過運(yùn)用精益化價(jià)值管理體系思想與實(shí)踐，幫助每一家組織獲得巨大的發(fā)展動(dòng)能，成為精益化價(jià)值管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。擔(dān)任近百家企業(yè)管理或營(yíng)銷顧問，為多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷、產(chǎn)品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)業(yè)績(jī)和企業(yè)專業(yè)化管理水平，卓有效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級(jí)。同時(shí)在鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、專精特新、中醫(yī)藥大健康、低碳綠色、智能制造、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域?yàn)槎嗉移髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢、績(jī)效管理咨詢以及營(yíng)銷與品牌咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

咨詢（顧問）強(qiáng)調(diào)科學(xué)與邏輯的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將理論知識(shí)、科學(xué)工具、實(shí)操技能有機(jī)結(jié)合，能夠從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)完成咨詢方案與咨詢項(xiàng)目的有效落地。咨詢成果系統(tǒng)整體的從因果關(guān)系角度幫助企業(yè)做好精益化管理體系的構(gòu)建，幫助企業(yè)關(guān)注今天的同時(shí)，更好地去關(guān)注未來的可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)、情景與現(xiàn)實(shí)的操作演練，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。知識(shí)體系源于實(shí)戰(zhàn)，理論講授貼近實(shí)際工作，專注于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)的有效結(jié)合，不講空洞理論，不講哲學(xué)形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷和輔導(dǎo)的案例為主，真實(shí)有效；理念分解到操作流程，細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)動(dòng)作。授課技巧嫻熟，風(fēng)格幽默，多運(yùn)用案例研討、故事演繹、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。

部分主要客戶案例：

國(guó)家能源集團(tuán)神東煤礦、大唐集團(tuán)、首鋼實(shí)業(yè)、北京電力、南陽市高新區(qū)、邢臺(tái)市統(tǒng)戰(zhàn)部、安博教育、新東方、朝陽區(qū)教委、大興區(qū)教育黨校、神采飛揚(yáng)美業(yè)集團(tuán)、鶴壁工信局、河北嘉冠家具、山東嘉增集團(tuán)、中石化、遼寧銳翔航空、華美信德生物、鶴年堂醫(yī)藥公司、河北誠(chéng)誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、山東齊峰新材、北京園林科學(xué)研究院、山水居度假村、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)出版協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙信用商會(huì)、全品教育集團(tuán)、華圖宏陽教育集團(tuán)、星火傳媒集團(tuán)、天下智慧教育集團(tuán)、中視博爾樂、北京智慧熊文化傳媒、河南三甲文化、學(xué)習(xí)報(bào)社、金世紀(jì)博圖、江蘇慧源文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、時(shí)代天華文化、無錫金信學(xué)院、無錫市工商聯(lián)、京宛創(chuàng)新、山東三星印刷廠、內(nèi)蒙莫旗文投公司、青海工信廳中小企業(yè)中心、鴻恩中醫(yī)、北京厚生堂、廣西良敬堂中醫(yī)、煙臺(tái)好易德健康、昆山花橋中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系、懷柔企業(yè)家協(xié)會(huì)、石景山八角街道、中期集團(tuán)、華朗博眼鏡連鎖、皇爺食品、綠卡凱爾教育集團(tuán)、萬向思維教育集團(tuán)、大陽紙業(yè)、、、、、、

授課特色：

◆科學(xué)：管理是科學(xué)與實(shí)踐的統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)管理要素間的因果關(guān)系，科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。宏觀大勢(shì)精準(zhǔn)把握、課程體系嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，邏輯統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

◆實(shí)戰(zhàn)：靈活多樣的互動(dòng)分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗(yàn)萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻(xiàn)。大師親授、以問題為導(dǎo)向，指點(diǎn)迷津，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作、答疑解惑，助力成長(zhǎng)。

◆專業(yè)：場(chǎng)景化的學(xué)習(xí)環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和工匠精神才能做出一流品質(zhì)。管理本身也是一個(gè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的技能，不是單憑經(jīng)驗(yàn)和直覺。

◆系統(tǒng)：強(qiáng)調(diào)整體觀，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關(guān)系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細(xì)節(jié)的成功。

◆體驗(yàn)化：體驗(yàn)化的學(xué)習(xí)效果，企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展要從體驗(yàn)的角度重新定義，嚴(yán)格的講師培訓(xùn)程序及質(zhì)量評(píng)估體系，確保高水準(zhǔn)高品質(zhì)，每一位參與者親自動(dòng)手，演練，形成自己獨(dú)特的商業(yè)邏輯體系。體驗(yàn)才是真正的成長(zhǎng)。

◆場(chǎng)景化：聚焦客戶，構(gòu)建最佳服務(wù)場(chǎng)景革命。站在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、組織的角度，融入場(chǎng)景現(xiàn)實(shí)，找問題、謀對(duì)策、促行動(dòng)、提改善，讓場(chǎng)景帶你知行合一。

主講課題

領(lǐng)域課程形式課程名稱時(shí)長(zhǎng)群體

平衡內(nèi)訓(xùn)《重塑企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》1—3天中高層

《戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升》

《顧客價(jià)值與市場(chǎng)選擇》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)》

《組織績(jī)效管理體系》

《目標(biāo)管理與指標(biāo)量化分解》

《品牌營(yíng)銷與銷售之道》

精益內(nèi)訓(xùn)《精益流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)》

《制造業(yè)精益服務(wù)提升》

《精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善》

智能內(nèi)訓(xùn)《工業(yè)4.0與智能制造》

《制造業(yè)自動(dòng)化規(guī)劃》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

文化內(nèi)訓(xùn)《組織文化建設(shè)》

《組織高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《組織管理溝通技能提升》

《新經(jīng)理人的管理角色與技能》

《由團(tuán)隊(duì)管理到卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

綠色內(nèi)訓(xùn)《組織ESG戰(zhàn)略與實(shí)踐》

《組織碳盤查與產(chǎn)品碳足跡》

《組織碳中和的減碳方法論》

綜合公開課《突破困境、逆勢(shì)增長(zhǎng)》2天中高層

《戰(zhàn)略性可持續(xù)增長(zhǎng)》3天2夜高層

《管理5.0時(shí)代的持續(xù)增長(zhǎng)之道》3天2夜領(lǐng)導(dǎo)者

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