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【課程背景】

當前，全球經(jīng)濟環(huán)境波動加劇，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力與日俱增，財務與運營風險呈現(xiàn)出復雜性、關聯(lián)性、隱蔽性交織的特征。成本失控導致利潤空間持續(xù)萎縮，現(xiàn)金流斷裂引發(fā)企業(yè)生存危機，利潤虛增掩蓋真實經(jīng)營問題，業(yè)務模式與市場需求脫節(jié)造成發(fā)展停滯等現(xiàn)象，已成為威脅企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出隱患。

多數(shù)企業(yè)在風險管控中存在明顯局限：對成本的管理僅停留在財務核算層面，未深入結(jié)合業(yè)務活動分析成本結(jié)構合理性；現(xiàn)金流管理缺乏前瞻性，對經(jīng)營、投資、籌資活動的現(xiàn)金流聯(lián)動預測不足，難以應對突發(fā)資金壓力；利潤分析脫離業(yè)務實質(zhì)，無法精準識別收入增長與成本控制中的風險點；業(yè)務擴張與風險防控不同步，跨部門協(xié)作中的內(nèi)控漏洞未能及時彌補，導致風險響應滯后、管控效果不佳。

基于此，本課程立足企業(yè)實際需求，從成本、現(xiàn)金流、利潤及業(yè)務四個核心視角，系統(tǒng)剖析風險成因與傳導路徑，幫助企業(yè)打破部門壁壘，提升風險預判與應對能力，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

【課程收益】

掌握從成本、現(xiàn)金流等四視角識別財務與運營風險的方法，提升風險防控能力。

學會聯(lián)動分析業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，精準定位內(nèi)控漏洞，強化風險防控針對性。

明確業(yè)務與財務協(xié)同路徑，優(yōu)化跨部門協(xié)作機制，降低系統(tǒng)性風險。

【課程特色】

多視角融合，打通成本、現(xiàn)金流等與業(yè)務的風險關聯(lián)。

聚焦實操，結(jié)合案例解析風險識別與應對策略。

強調(diào)協(xié)同，破解業(yè)務與財務風險管控壁壘。

【課程對象】

企業(yè)財務部門負責人及核心骨干、業(yè)務部門管理人員、內(nèi)控與風險管理相關人員、高層管理團隊成員。

【課程大綱】

一、概念與理論認知

1、成本、現(xiàn)金流、利潤、業(yè)務

2、財務風險

3、運營風險

4、企業(yè)內(nèi)部控制

二、成本視角：成本構成與財務運營及內(nèi)控風險

1、企業(yè)成本構成

1.1直接成本

1.2間接成本

2、成本相關財務與運營風險識別

2.1成本失控風險

2.2成本結(jié)構不合理風險

3、成本視角下的內(nèi)部控制風險

3.1采購環(huán)節(jié)內(nèi)控風險

3.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控風險

4.案例分析與討論

三、現(xiàn)金流視角：現(xiàn)金流特征與風險防控及內(nèi)控關聯(lián)

1、企業(yè)現(xiàn)金流特征分析

1.1經(jīng)營活動現(xiàn)金流

1.2投資活動現(xiàn)金流

1.3籌資活動現(xiàn)金流

2、現(xiàn)金流相關財務與運營風險識別

2.1現(xiàn)金流入不足風險

2.2現(xiàn)金流斷裂風險

3、現(xiàn)金流視角下的內(nèi)部控制風險

3.1資金管理內(nèi)控風險

3.2投融資環(huán)節(jié)內(nèi)控風險

4、現(xiàn)金流管理策略與工具介紹

4.1現(xiàn)金流預測方法

4.2現(xiàn)金流風險應對策略

四、利潤視角：利潤驅(qū)動與財務運營及內(nèi)控風險關聯(lián)

1、企業(yè)利潤驅(qū)動因素分析

1.1收入增長因素

1.2成本控制因素

2、利潤相關財務與運營風險識別

2.1利潤虛增風險

2.2盈利能力下降風險

3、利潤視角下的內(nèi)部控制風險

3.1銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)控風險

3.2成本核算與控制內(nèi)控風險

5.利潤提升策略討論

五、業(yè)務視角：業(yè)務模式與財務運營及內(nèi)控風險聯(lián)動

1、企業(yè)業(yè)務模式分析

1.1傳統(tǒng)業(yè)務模式

1.2新興業(yè)務模式

2、業(yè)務相關財務與運營風險識別

2.1業(yè)務單一風險

2.2業(yè)務擴張風險

3、業(yè)務視角下的內(nèi)部控制風險

3.1業(yè)務流程內(nèi)控風險

3.2跨部門協(xié)作內(nèi)控風險

4、業(yè)務與財務協(xié)同風險應對策略

李老師

企業(yè)財務管控導師 李洪輝

【專業(yè)資質(zhì)】

15年500強、頭部房企財務管理實踐經(jīng)驗

稅務師事務所合伙人、區(qū)域財務總監(jiān)

注冊會計師

高級會計師

注冊稅務師

資產(chǎn)評估師

云南省會計領軍人才

云南省財會監(jiān)督專家

市社科聯(lián)特聘專家

市財政局特聘講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 擁有15年財務實踐經(jīng)驗，先后在大型國央企、世界500強、頭部房企擔任財務經(jīng)理、區(qū)域財務總監(jiān)等職位，主導30+項目的稅收籌劃、項目收并購、項目融資；在會計核算、報表管理、稅務管理、預算管理、資金管理、內(nèi)控管理等方面有極深的造詣，理論基礎扎實，財務實踐經(jīng)驗豐富。

● 稅務師事務所合伙人，擔任多家企業(yè)財稅咨詢顧問，為500+民營中小企業(yè)進行過咨詢輔導、方案落地、問題診斷，幫助企業(yè)規(guī)避風險，創(chuàng)造價值。

【擅長領域】

企業(yè)財務管理體系搭建、管理會計、會計準則解讀、稅法解讀、內(nèi)部控制、預算管理、非財務人員財務思維塑造。

【主講課程】

財稅課程

《新會計法解讀與財會監(jiān)督形勢應對》 《增值稅法深度解析與企業(yè)應對策略》

《預算管理——全面預算管理體系建設》 《數(shù)字化時代財務轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》

《中小企業(yè)內(nèi)部控制體系建設》 《會計準則深度解讀》

《財務BP核心能力提升與實踐》 《財務報表分析與價值創(chuàng)造》

《業(yè)財協(xié)同下的增值稅突圍戰(zhàn)：合同、發(fā)票、核算全貫通》

《增值稅法變革下企業(yè)抵扣鏈重構與稽查風險防控》

考證課程

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》《稅法》

初級會計師《初級會計實務》《經(jīng)濟法基礎》

中級會計師《中級會計實務》《財務管理》《經(jīng)濟法》

高級會計師《高級會計實務》

【授課風格】

授課風格幽默詼諧，深入淺出、案例導入、層層分析的方法帶領學員理論聯(lián)系實際，達到融會貫通、學以致用的效果。

實踐式教學，模擬化訓練、受訓學員即學即會。

【部分授課記錄】

2025年3—7月，帕絲教育注冊會計師考試課程《公司戰(zhàn)略與風險管理》

2025年6月，事務所客戶答謝課程《中小企業(yè)財務體系建設方法》

2025年4月，昆明市祿勸縣財政局《財務人員AI技術應用》

2025年3月，俊發(fā)商業(yè)管理人員《財務思維提升》

2024年12—2025年5月，帕絲教育初級會計師考試課程《初級會計實務》

2024年11月，昆明航空公司《新會計法解讀》

2024年10月，云南省第三期行政事業(yè)單位財務人員《AI技術應用與工作效率提升》

【服務客戶】

俊發(fā)地產(chǎn)、中南置地、中交地產(chǎn)、合景泰富、中鐵地產(chǎn)、俊發(fā)物業(yè)、昆明航空、浩宏物流

昆明市財政局、祿勸縣財政局、國家電網(wǎng)英大信托、中國電建集團財務公司、北汽集團、酒鋼集團、廣州地鐵、首旅股份、首都公路發(fā)展集團、南京城建集團、長春熱力集團、新奧集團、大連環(huán)嘉集團、山東泉林集團、征和控股集團、長電科技、浙江龍盛、哈空調(diào)、欣龍控股、日月重工、眼神科技、新華聯(lián)不動產(chǎn)等

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