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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

金稅四期 ≠ “開發(fā)票 + 報(bào)稅”：企業(yè)財(cái)稅管理正從 “以票管稅” 走向 “以數(shù)治稅”，數(shù)據(jù)共享、智能監(jiān)管成為新常態(tài)。本課程系統(tǒng)解析金稅四期背景下企業(yè)面臨的稅收監(jiān)管變化、稽查重點(diǎn)與合規(guī)路徑，結(jié)合真實(shí)案例與風(fēng)險(xiǎn)場景，幫助企業(yè)構(gòu)建 “業(yè)務(wù) — 財(cái)務(wù) — 稅務(wù)” 一體化的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營與穩(wěn)健發(fā)展。

【課程收益】

認(rèn)知升級(jí)：

?理解金稅四期的演進(jìn)歷程與核心功能，把握 “以數(shù)治稅” 監(jiān)管趨勢；

?識(shí)別企業(yè)常見財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免 “無知違規(guī)” 與 “故意違法”；

掌握 5 大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：

?比對分析：進(jìn)銷項(xiàng)匹配、稅負(fù)率異常、零申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；

?行為分析：現(xiàn)金交易、個(gè)人卡收款、虛開發(fā)票；

?數(shù)據(jù)穿透：發(fā)票流、資金流、合同流、貨物流 “四流合一”；

?預(yù)警機(jī)制：41 種重點(diǎn)監(jiān)控行為解析；

?合規(guī)診斷：企業(yè)自查與風(fēng)險(xiǎn)地圖構(gòu)建；

構(gòu)建合規(guī)體系：

?建立 “業(yè)務(wù) — 財(cái)務(wù) — 稅務(wù)” 一體化合規(guī)流程；

?設(shè)計(jì) “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 — 應(yīng)對 — 整改” 閉環(huán)機(jī)制；

提升應(yīng)對能力：

?掌握稅務(wù)稽查應(yīng)對策略與溝通技巧；

?學(xué)會(huì)在合規(guī)前提下進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)化與籌劃；

帶回實(shí)操工具：

?企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查清單；

?合規(guī)經(jīng)營操作指南與案例庫；

【課程方式】

線下授課 + 案例剖析 + 情景模擬 + 模板演練

【課程大綱】

一、破局：為什么企業(yè)總在稅務(wù)上 “踩坑”？—— 金稅四期的監(jiān)管革命

企業(yè)稅務(wù)管理的常見誤區(qū)

?案例：某企業(yè)因 “四流不合一” 被稽查補(bǔ)稅百萬；

?觀點(diǎn)：稅務(wù)合規(guī)不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事；

金稅四期的演進(jìn)與核心能力

?從 “以票控稅” 到 “以數(shù)治稅” 的轉(zhuǎn)變；

?數(shù)據(jù)共享、智能分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控的三大特征；

二、筑基：金稅四期下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系 —— 數(shù)據(jù)、行為與預(yù)警

數(shù)據(jù)比對分析：

?進(jìn)銷項(xiàng)匹配異常、稅負(fù)率波動(dòng)、零申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；

行為模式識(shí)別：

?現(xiàn)金交易、個(gè)人卡收款、虛開發(fā)票、社保異常；

預(yù)警機(jī)制建設(shè)：

?41 種重點(diǎn)監(jiān)控行為解析與應(yīng)對；

三、實(shí)戰(zhàn)：五大高風(fēng)險(xiǎn)場景與應(yīng)對策略 —— 從識(shí)別到整改

1.虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)與防范

2.個(gè)人賬戶收款的合規(guī)邊界

3.社保與個(gè)稅匹配問題解析

4.庫存賬實(shí)不一致的根源與整改

5.常虧不倒企業(yè)的稽查重點(diǎn)與出路

四、專項(xiàng)：重點(diǎn)行業(yè) / 企業(yè)類型稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)剖析

1.商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷背離風(fēng)險(xiǎn)

2.高凈值個(gè)人稅務(wù)透明度提升

3.跨境業(yè)務(wù)稅務(wù)合規(guī)要點(diǎn)

4.案例演練：某企業(yè)因 “稅收洼地” 濫用被查處；

五、控盤：如何構(gòu)建 “業(yè)財(cái)稅” 一體化合規(guī)體系

1.制度層面：內(nèi)控制度與流程優(yōu)化

2.執(zhí)行層面：合同、發(fā)票、資金、物流 “四流合一”

3.監(jiān)督層面：定期自查與風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

4.文化層面：合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)與責(zé)任落實(shí)

六、躍升：從合規(guī)到價(jià)值 —— 智慧稅務(wù)時(shí)代的財(cái)稅管理新范式

1.數(shù)字化發(fā)票與稅務(wù)賬戶的應(yīng)用

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控

3.未來稅務(wù)監(jiān)管趨勢與企業(yè)應(yīng)對策略

徐老師

徐建華老師簡介

【資質(zhì)認(rèn)證】

EMBA 碩士

高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)合規(guī)師

廣東某知名會(huì)計(jì)學(xué)院特聘講師

廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)特聘專家

廣東省人力資源協(xié)會(huì)資深專家

財(cái)自在俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●深耕財(cái)務(wù)管理 20 年，其中 16 年中國 500 強(qiáng)上市公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng) 驗(yàn)，擅長財(cái)務(wù)體系搭建，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，財(cái)務(wù)建模，財(cái)務(wù)數(shù)字化，成本控制、業(yè)財(cái)融合、全面 預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃等工作。

●戰(zhàn)略實(shí)施：從戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管控、資金安全、稅務(wù)合規(guī)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)數(shù)字化等方面提 供全面支持，精準(zhǔn)策略建議，推動(dòng)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)落地，具有豐富的上市公司、創(chuàng)業(yè)公司 企業(yè)變革經(jīng)驗(yàn)。

●提升效能：管理與效率兼顧，打造高效、快速的財(cái)務(wù)運(yùn)營體系，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo) 準(zhǔn)化-信息化-智能化的進(jìn)階；深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營，提供財(cái)經(jīng)服務(wù)。

【核心技能】

1、財(cái)務(wù)體系搭建，從戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)規(guī)劃、業(yè)財(cái)稅一體化及智能財(cái)務(wù)管理等方面提 供全面支持，精準(zhǔn)策略建議，推動(dòng)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)落地，確保企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展

2、根據(jù)成本構(gòu)成及成本習(xí)性，通過本量利及邊際貢獻(xiàn)等多維度成本分析為企業(yè)降本增效

3、建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化-信息化-智能化的進(jìn)階

4、梳理并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建高效管理框架，深入了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并制定解決方案

【主講課程】

《如何做好經(jīng)營分析》 《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》 《企業(yè)現(xiàn)金流管理》

《全面預(yù)算管理》 《企業(yè)成本管理》 《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅合規(guī)》

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的稅務(wù)處理》 《數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)人如何職場轉(zhuǎn)型》

【課程特點(diǎn)】

1、擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)分析模型 的構(gòu)建與應(yīng)用，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時(shí)，我還精通財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資 金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)咨詢解決方案。

2、始終堅(jiān)持以客戶為中心，注重傾聽客戶需求，深入了解客戶的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營特點(diǎn)。 在為客戶提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)時(shí)，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，提供切實(shí)可行的建議和方案。注重與客 戶的溝通和反饋，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

【主要項(xiàng)目經(jīng)歷及業(yè)績】

1、2023-至今集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè) 針對集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊多，產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品差異大， 各事業(yè)部數(shù)據(jù)需求各異，信息系統(tǒng)多，信息無法共享等現(xiàn)狀，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能化商旅、采購、稅務(wù)等業(yè)務(wù)共享平臺(tái)，重新梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)，擴(kuò)展傳統(tǒng) ERP 形成企業(yè)更加靈活的業(yè) 務(wù)支撐平臺(tái)。

2、2021-2024年強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)管控能力，規(guī)劃事業(yè)部與分子公司的全面預(yù)算管理 體系搭建、解讀公司戰(zhàn)略，規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，最小維度利潤責(zé)任中心，高效配置資源投放，搭 建匹配企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)測模型，通過合理績效方案的實(shí)施，讓戰(zhàn)略穩(wěn)健落地。

3、2021-2023年加大采購、費(fèi)用、庫存的財(cái)務(wù)管控主導(dǎo)，通過業(yè)財(cái)稅一體化，推動(dòng)財(cái) 務(wù)數(shù)字化建設(shè)，依據(jù)數(shù)據(jù)+場景+算法的模型 ，高效財(cái)務(wù)內(nèi)部營運(yùn)及財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)。

4、2016-2019年深入生產(chǎn)一線了解業(yè)務(wù)，依據(jù)成本會(huì)計(jì)相關(guān)運(yùn)算邏輯，獨(dú)立構(gòu)建事業(yè) 部單位材料成本、單位人工成本、單位電費(fèi)等成本指標(biāo)運(yùn)算模型，精細(xì)化成本過程管理，充分 利用本量利分析、杜邦分析、平衡記分卡等財(cái)務(wù)工具做相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析及預(yù)警 ， 內(nèi)部對標(biāo)不 同車間，外部對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各分子公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，有效降低生產(chǎn)成本

1058.25 萬元，較好地提高了公司整體盈利能力。

5、2012-2016年主導(dǎo) 5 家子公司銀行賬戶集團(tuán)資金池管理，同步上線 GS 資金共享信 息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)支付；有效提升財(cái)務(wù)核算效率和質(zhì)量，累計(jì)降低資金成本 500 多萬

元，人工成本 60 萬元。

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