財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合上海：2026年04月11日

新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略有效地應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策提供依據(jù)學(xué)會全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的運(yùn)用課程大綱:第1天財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)......

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃北京：2026年05月08日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”- 利潤思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴(kuò)大現(xiàn)金流入口- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫二、管理模式......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資實(shí)務(wù) 北京：2026年06月05日

第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么二、中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所要達(dá)到的管理目標(biāo)三、設(shè)定中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)考量的因素四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn)五、適合中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則與種類解析一、企業(yè)中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則解析二、企業(yè)中長期定性的財(cái)......

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》廣州：2026年06月06日

總會計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——......

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主講：俞老師

本課程是當(dāng)前財(cái)務(wù)界非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐者和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專家。本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量案例，將幫......

財(cái)務(wù)軍團(tuán)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：邢老師

一、管理與系統(tǒng)的邏輯1.1管理=人+系統(tǒng)1.2系統(tǒng)缺失的后果1.2.1風(fēng)險極大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)1.4企業(yè)財(cái)務(wù)的十大系統(tǒng)1.5建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人1.6財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架1.6.1系統(tǒng)的框架與內(nèi)容1.6.2建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的契機(jī)【案例分析】二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.1......

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì) 主講：蔣老師

第一講公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)1、公司股權(quán)的風(fēng)險及分析2、股權(quán)的比例及其含義3、創(chuàng)始合伙人的選擇方法及股權(quán)設(shè)計(jì)原則4、創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配的方法5、創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險及規(guī)避6、注冊資本的含義7、股東出資的方式及出資的時間8、增資擴(kuò)股的方式及股權(quán)比例的計(jì)算9、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式及股權(quán)比例的計(jì)算10、股東退股的條件限制......

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成主講：彭老師

理念篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之道第一講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)——支持公司戰(zhàn)略，促進(jìn)價值創(chuàng)造，平衡資源與能力二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性——戰(zhàn)略性、平衡性、全面性、動態(tài)性、協(xié)同性、價值性三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動的內(nèi)容1. 戰(zhàn)略決策支持2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃3. 財(cái)務(wù)資源配置4. 價值分析5.......