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課程背景：

精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在為如何“開(kāi)源節(jié)流”而思考和探索。而價(jià)值流圖，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部門協(xié)作運(yùn)用的工具，此門課程用2天的時(shí)間專講價(jià)值流圖及其運(yùn)用，內(nèi)容深刻透徹，讓學(xué)員即學(xué)即用。

本課程由中國(guó)第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備價(jià)值流分析及改進(jìn)的知識(shí)理念、又具備實(shí)操能力的骨干力量。

本課程第一天主要聚焦于現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制與分析、第二天主要聚焦于未來(lái)價(jià)值流圖的改善與設(shè)計(jì)，課程結(jié)合大量實(shí)踐案例與運(yùn)用技巧，使學(xué)員走出課堂時(shí)就可以完全掌握價(jià)值流分析與改善的方法，將之運(yùn)用在實(shí)踐工作中。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)飽滿、節(jié)奏緊密、互動(dòng)性強(qiáng)，是多年來(lái)市場(chǎng)與企業(yè)高度認(rèn)可和贊譽(yù)的熱門實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收益：

基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析

在現(xiàn)狀價(jià)值流的基礎(chǔ)上制定短期的改善計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益計(jì)劃

縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額

有計(jì)劃、系統(tǒng)性的降低生產(chǎn)成本

有效利用各類資源，集中解決關(guān)鍵問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果

逐步打破部門壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動(dòng)整體改善

課程對(duì)象：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門（包含但不限于采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門等）負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）、骨干業(yè)務(wù)人員、儲(chǔ)備人才

課程方式：

講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤(pán)體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程工具：

全部可編輯版本《價(jià)值流圖繪制模板（PPT版本）》《價(jià)值流圖繪制模板（excel版本）》《價(jià)值流圖繪制模板（visio版本）》《生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)算公式和表格（EXCEL版本）》

課程大綱

第一講：價(jià)值流概述與基礎(chǔ)知識(shí)

一、精益與價(jià)值的基礎(chǔ)理念

1. 日常生活中隨處可見(jiàn)的價(jià)值流

2. 精益與價(jià)值的概念

3. 三種增值類型的活動(dòng)

4. 隱蔽工廠的危害

課堂游戲：早晨起床的價(jià)值流圖

課堂研討：隱蔽工廠的識(shí)別與分析

二、價(jià)值流圖定義和作用

1. 流程圖與流程展開(kāi)圖

2. 價(jià)值流圖的定義

3. 價(jià)值流圖的重要作用

視頻：價(jià)值流視頻觀看

第二講：現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制

一、畫(huà)圖前的準(zhǔn)備工作

1. 思想準(zhǔn)備

2. 認(rèn)識(shí)物料流和信息流

3. 準(zhǔn)備工作：選擇一個(gè)產(chǎn)品系列

4. 專職價(jià)值流經(jīng)理的重要性

二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖

——價(jià)值流圖的繪制及分析步驟

——價(jià)值流圖繪制的范圍

——繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖圖的技巧

繪制步驟1：客戶狀態(tài)欄

繪制步驟2：生產(chǎn)過(guò)程及其數(shù)據(jù)箱

繪制步驟3：畫(huà)出庫(kù)存點(diǎn)

繪制步驟4：畫(huà)出物料流

繪制步驟5：畫(huà)出信息流

繪制步驟6：供應(yīng)商及其表現(xiàn)

繪制步驟7：畫(huà)出時(shí)間線、計(jì)算增值率

三、價(jià)值流圖中需要呈現(xiàn)的13組數(shù)據(jù)指標(biāo)及詳解

1. C/T周期時(shí)間

2. VCT增值時(shí)間

3. L/T交付周期

4. C/O換模時(shí)間

5. T/T節(jié)拍時(shí)間

6. OEE綜合設(shè)備利用率

7. 設(shè)備開(kāi)機(jī)率及性能開(kāi)動(dòng)率

8. EPE 生產(chǎn)批次時(shí)間間隔

9. 操作工人數(shù)

10. 產(chǎn)品類別

11. 包裝數(shù)量

12. 每班可用工作時(shí)間

13. 不良品與合格品率

第三講：價(jià)值流的精益化改進(jìn)

一、真正區(qū)分推動(dòng)和拉動(dòng)

1. 傳統(tǒng)的做法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

2. 推動(dòng)式生產(chǎn)的危害性

3. 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推動(dòng)與拉動(dòng)

互動(dòng)：精益看板團(tuán)隊(duì)游戲——拉動(dòng)式生產(chǎn)（俞璇老師版權(quán)專利游戲）

二、使價(jià)值流更加精益的七條準(zhǔn)則

準(zhǔn)則1：按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)

準(zhǔn)則2：盡可能創(chuàng)建連續(xù)流

準(zhǔn)則3：建超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制生產(chǎn)

準(zhǔn)則4：下達(dá)訂單到一個(gè)點(diǎn)

準(zhǔn)則5：在定拍工序，均衡地安排生產(chǎn)多種產(chǎn)品

準(zhǔn)則6：持續(xù)向定拍工序下達(dá)小批量生產(chǎn)指令

準(zhǔn)則7：在上游工序建立“每天生產(chǎn)每種零件”的能力

第四講：未來(lái)價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

一、需要回答的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（未來(lái)價(jià)值流圖關(guān)注的重點(diǎn)）

問(wèn)題1. 什么是節(jié)拍時(shí)間？

問(wèn)題2. 建立一個(gè)成品倉(cāng)庫(kù)，還是直接發(fā)運(yùn)？

問(wèn)題3. 哪里可以實(shí)施連續(xù)流？

問(wèn)題4. 哪里可以應(yīng)用超市與拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游工序的生產(chǎn)？

問(wèn)題5. 哪一個(gè)工位是生產(chǎn)鏈的定拍工序，可以用來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃？

問(wèn)題6. 如何在定拍工序里，均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品？

問(wèn)題7. 你在定拍工序生產(chǎn)與提取的批量是多少？

問(wèn)題8. 為了實(shí)現(xiàn)“流動(dòng)”的未來(lái)狀態(tài)，必須實(shí)施哪些設(shè)備與工藝方面的改進(jìn)？

二、A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制

案例解讀：A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖

實(shí)操繪制1：客戶狀態(tài)欄

實(shí)操繪制2：生產(chǎn)過(guò)程及其數(shù)據(jù)箱

實(shí)操繪制3：畫(huà)出庫(kù)存點(diǎn)

實(shí)操繪制4：畫(huà)出物料流

實(shí)操繪制5：畫(huà)出信息流

實(shí)操繪制6：供應(yīng)商及其表現(xiàn)

實(shí)操繪制7：畫(huà)出時(shí)間線、計(jì)算增值率

案例講解：A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖存在的問(wèn)題

課堂演練：A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制（老師帶領(lǐng)）

三、A公司現(xiàn)狀價(jià)值流的改進(jìn)解決方案

1. A公司的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算

2. A公司的工序流程改進(jìn)

3. 在合適工位引入連續(xù)流

4. 超市拉動(dòng)系統(tǒng)的建立和實(shí)施

5. 下達(dá)生產(chǎn)指令的方案設(shè)計(jì)

6. 在定拍工序均衡生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品

7. 生產(chǎn)均衡柜的合理運(yùn)用

8. “流動(dòng)”生產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)

課堂演練：A公司價(jià)值流圖的改進(jìn)和設(shè)計(jì)（老師帶領(lǐng)）

四、A公司未來(lái)價(jià)值流圖的改進(jìn)效果評(píng)估

1. A公司未來(lái)狀態(tài)圖的改進(jìn)方案

2. A公司改進(jìn)效果的數(shù)據(jù)評(píng)估

實(shí)際案例分析與研討

1. X公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制

案例解讀：X公司的價(jià)值流數(shù)據(jù)

1）X公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制的思路

互動(dòng)：課堂演練：現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制及研討

2. X公司未來(lái)狀態(tài)圖設(shè)計(jì)

1）X公司的價(jià)值流改進(jìn)方案確定

2）X公司未來(lái)價(jià)值流圖繪制

互動(dòng)：課堂演練：未來(lái)價(jià)值流圖的繪制及研討

俞老師

俞璇老師

精益與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)金牌導(dǎo)師

精益六西格瑪黑帶大師

專業(yè)資質(zhì)：

2012年 獲得：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 黑帶

2016年 獲得：美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶

2018年 獲得：美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶大師

(全中國(guó)第十位、全國(guó)目前僅有18位)

教育背景：

985/雙一流高校、本碩連讀、工業(yè)工程專業(yè)

職業(yè)履歷：

京東集團(tuán)：精益管理總監(jiān)

西門子中國(guó)：精益數(shù)字化解決方案高級(jí)顧問(wèn)

埃森哲中國(guó)：精益六西格瑪高級(jí)顧問(wèn)

貝卡爾特中國(guó)：全面質(zhì)量管理TQM經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：

1.精益管理

2.六西格瑪管理/六西格瑪設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)流程管理/業(yè)務(wù)流程變革

4.全面質(zhì)量管理TQM

5.質(zhì)量管理核心工具

6.卓越運(yùn)營(yíng)&持續(xù)改善

7.工業(yè)工程 & 工藝改善

俞璇老師詳細(xì)介紹：

俞璇老師，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)認(rèn)證的黑帶大師（中國(guó)第十位、全球第128位）、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)認(rèn)證的黑帶。

俞璇老師有過(guò)四家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方與乙方的思維視角。

俞璇老師自2010年起，就專注于精益與質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域，迄今為止輔導(dǎo)企業(yè)100余家，培養(yǎng)學(xué)員上萬(wàn)人、學(xué)員遍及10個(gè)國(guó)家，培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)超過(guò)18,000小時(shí)，在全國(guó)擁有廣泛的知名度與極高的美譽(yù)度。

在高階人才的培養(yǎng)方面，截止到目前，俞璇老師已經(jīng)為中國(guó)社會(huì)和企業(yè)培育和認(rèn)證了1430名黃帶、1034名綠帶、586名黑帶。

在過(guò)去5年，俞璇老師以個(gè)人名義創(chuàng)辦在線企業(yè)課堂：《俞璇精智企業(yè)課堂》，注冊(cè)付費(fèi)學(xué)員遍布全國(guó) 33個(gè)省267個(gè)城市，做到了真正的桃李滿天下。

俞璇老師授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：致力于把每一場(chǎng)培訓(xùn)都打造成“問(wèn)題解決型沉浸式培訓(xùn)”。課前讓學(xué)員帶著實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)入課堂，整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，就是引導(dǎo)學(xué)員找到解決方案的過(guò)程。

互動(dòng)性高：課程包含大量的案例研討、課堂游戲、培訓(xùn)練習(xí)、軟件實(shí)操、沙盤(pán)模擬等。以小組練習(xí)的方式，讓學(xué)員輸出自己的學(xué)習(xí)成果，老師隨堂點(diǎn)評(píng)，學(xué)員理解更深刻。

通俗易懂：輕松幽默、通俗易懂的方式講解知識(shí)理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學(xué)員充分理解全部的知識(shí)精髓。

循循善誘：從拋出問(wèn)題開(kāi)始，引導(dǎo)學(xué)員積極思考、循循善誘、啟發(fā)學(xué)員，拒絕一味灌輸。

俞璇老師咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷 - 客戶見(jiàn)證

俞璇老師提供的業(yè)務(wù)范圍

1.咨詢項(xiàng)目

a)精益類咨詢

b)質(zhì)量類咨詢

c)六西格瑪類咨詢

d)現(xiàn)場(chǎng)管理類咨詢

e)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型變革

2.培訓(xùn)授課

a)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

b)公開(kāi)課

c)定制培訓(xùn)

3.帶級(jí)認(rèn)證

a)精益資質(zhì)認(rèn)證

b)六西格瑪帶級(jí)認(rèn)證(黑帶、綠帶、黃帶)

注：國(guó)際質(zhì)量協(xié)會(huì)規(guī)定：黑帶大師有權(quán)授予學(xué)員黑帶、綠帶、黃帶資質(zhì)。

ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.

4.在線培訓(xùn)

a)25門視頻課程可供企業(yè)和學(xué)員選擇學(xué)習(xí)

俞璇老師課堂片段實(shí)錄 免費(fèi)觀看鏈接

視頻1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384

視頻2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752

俞璇老師近期咨詢與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例

1.某大型央企：精益運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型咨詢與實(shí)施（四川、山西、遼寧等省公司）（18個(gè)月）

2.某五百?gòu)?qiáng)外企：供應(yīng)鏈精益規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

3.某五百?gòu)?qiáng)外企：質(zhì)量管理體系全面建設(shè)與優(yōu)化項(xiàng)目（7個(gè)月）

4.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型咨詢與落地項(xiàng)目（15個(gè)月）

5.某百年老字號(hào)品牌：精益與智能制造整體建設(shè)規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

6.某大型民企：精益數(shù)字化工廠全面建設(shè)咨詢項(xiàng)目（5個(gè)月）

7.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

8.某五百?gòu)?qiáng)外企：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與轉(zhuǎn)型咨詢?cè)\斷項(xiàng)目（3個(gè)月）

9.某創(chuàng)業(yè)型民企：工廠精益運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目（10個(gè)月）

俞璇老師部分實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)歷

1. 某大型外資制造集團(tuán)：《客戶服務(wù)流程優(yōu)化及服務(wù)質(zhì)量提升改善實(shí)施項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：培訓(xùn)講師 & 項(xiàng)目總監(jiān)

管理下屬人數(shù)：20人

項(xiàng)目周期：4個(gè)月（2023.8~2023.12）

項(xiàng)目收益：培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶服務(wù)流程優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、客戶體驗(yàn)與滿意度提升等；在培訓(xùn)之后，成立改善項(xiàng)目組6個(gè)。經(jīng)過(guò)客戶調(diào)研結(jié)果分析，客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約的效率成本達(dá)到335萬(wàn)元/年。

2. 某大型外資制造集團(tuán)：《運(yùn)營(yíng)精益化與交付質(zhì)量提升改善項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：4人

項(xiàng)目周期：6個(gè)月（2018.2~2018.8）

項(xiàng)目收益：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)流程進(jìn)行全面的剖析和診斷，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的整改，整改后項(xiàng)目交付周期平均縮短了62%，帶來(lái)預(yù)期收益為1120萬(wàn)元/年，經(jīng)過(guò)客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%以上。

3. 某大型民營(yíng)制藥集團(tuán)：《精益運(yùn)營(yíng)體系搭建及業(yè)務(wù)流程全面精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理 & 精益黑帶大師及指導(dǎo)老師

管理下屬人數(shù)：12人

項(xiàng)目周期：15個(gè)月（2015.8~2016.11）

項(xiàng)目收益：從零基礎(chǔ)開(kāi)始，在集團(tuán)總部及其下屬8個(gè)工廠展開(kāi)精益全面轉(zhuǎn)型，具體包括：精益組織架構(gòu)搭建、精益專業(yè)人才培養(yǎng)、全員合理化建議體系建立、垃圾流程梳理專項(xiàng)行動(dòng)、精益改善項(xiàng)目輔導(dǎo)等。培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)數(shù)1305.5，結(jié)項(xiàng)12個(gè)精益改善項(xiàng)目，為集團(tuán)共帶來(lái)至少820.8萬(wàn)元/年的經(jīng)濟(jì)收益。

4. 某大型外資化妝品公司：《工廠質(zhì)量管控體系全面優(yōu)化與精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：14人

項(xiàng)目周期：8個(gè)月（2014.3~2014.11）

項(xiàng)目收益：為全工廠的4大產(chǎn)品類型、20條生產(chǎn)線建立了自上而下的全面質(zhì)量管控體系、建立和完善了嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程與標(biāo)準(zhǔn)、整合了原來(lái)分散的質(zhì)量檢驗(yàn)工作、使之更加精益化與體系化，使產(chǎn)品質(zhì)量最終合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗(yàn)工作效率提升48%.

5. 某大型央企：《運(yùn)營(yíng)流程精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：3人

項(xiàng)目周期：14個(gè)月（2013.3~2014.5）

項(xiàng)目收益：在提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率、構(gòu)建精益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、提升運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升差異化服務(wù)及體驗(yàn)四大模塊進(jìn)行診斷、咨詢與整改，使運(yùn)營(yíng)管理效率提升50%以上，客戶滿意度達(dá)100%，成為同年總部運(yùn)營(yíng)管理模范標(biāo)桿，并獲總部改善項(xiàng)目金獎(jiǎng)。

俞璇老師培訓(xùn)課程列表（可根據(jù)需求定制）

專業(yè)分類課程名稱課程時(shí)長(zhǎng)

精益類精益管理-從方法論到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用3天

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)2天

現(xiàn)場(chǎng)5S/6S及目視化管理2天

精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

六西格瑪類精益六西格瑪 黃帶3天

精益六西格瑪 綠帶8天

精益六西格瑪 黑帶10天

精益六西格瑪設(shè)計(jì) DFLSS6天

精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

備考年度黑帶/綠帶考試-考前沖刺班3天

綜合

管理類全面質(zhì)量管理 TQM3天

問(wèn)題分析與解決工作坊3天

流程管理類業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型與變革2天

業(yè)務(wù)流程管理 從0到12天

現(xiàn)場(chǎng)

管理類班組長(zhǎng)技能提升和班組建設(shè)2天

工業(yè)工程：生產(chǎn)效率提升2天

質(zhì)量

工具類產(chǎn)品質(zhì)量 | 從先期策劃到持續(xù)改進(jìn)2天

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC2天

測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA3天

試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE3天

假設(shè)檢驗(yàn)2天

8D問(wèn)題解決法2天

QC新老七大手法3天

質(zhì)量設(shè)計(jì)方法論及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2天

質(zhì)量數(shù)據(jù) – 統(tǒng)計(jì)與分析2天

統(tǒng)計(jì)工具M(jìn)initab運(yùn)用3天

俞璇老師近期培訓(xùn)經(jīng)歷（部分）

1. 精益類培訓(xùn)

老板集團(tuán)：《精益生產(chǎn)與5S&目視化管理》

中國(guó)煙草：《精益管理-從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

嘉興市南湖區(qū)工會(huì)：《精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益企業(yè)實(shí)踐》

貝泰尼生物：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)》

公開(kāi)課：《精益管理及現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)改善》

天合光能：《精益管理與現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》

貴州茅臺(tái)：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)技巧》（兩期）

上海煙草：《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》（四期）

深圳星澤威科技：《生產(chǎn)精益化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

無(wú)錫銳力金屬：《精益管理與全面質(zhì)量管理》（四期）

浙江大明制冷：《精益意識(shí) - 八大浪費(fèi)識(shí)別與改善》

科達(dá)制造：《精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

上海電氣：《精益生產(chǎn)與精益管理方法論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

中泰化學(xué)集團(tuán)：《精益管理：從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

容恒信息科技：《精益管理領(lǐng)導(dǎo)力與方法論培訓(xùn)》

凱賽生物科技：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

陜西必康制藥：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

2. 質(zhì)量類培訓(xùn)

某大型軍工集團(tuán)：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

公開(kāi)課：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

上海電氣：《全面質(zhì)量管理TQM 》

公開(kāi)課：《企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題分析及解決實(shí)戰(zhàn)》

圣戈班汽車玻璃：《六西格瑪綠帶》+《質(zhì)量核心工具》

國(guó)家電網(wǎng)：《 8D問(wèn)題解決法+QC新老七手法》

立訊精密：《質(zhì)量管理五大核心工具》

愛(ài)彼愛(ài)和新材料：《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE沉浸式訓(xùn)練營(yíng)》

ABB北京總部：《8D問(wèn)題解決法+QC新老七手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《質(zhì)量/效率/成本的現(xiàn)場(chǎng)管控與改善》

中遠(yuǎn)海運(yùn)：《8D問(wèn)題解決法及QC新老七大手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《全面質(zhì)量管理TQM》

八樂(lè)夢(mèng)中國(guó)：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

建明中國(guó)：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

華潤(rùn)水泥：《流程管理與流程改善實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)》

3. 六西格瑪類培訓(xùn)

森瑪仕格里菲：《精益六西格瑪黃帶》

鄂爾多斯：《精益六西格瑪黃帶沉浸式訓(xùn)練營(yíng)》

亞新科凸輪軸：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》

海信空調(diào)：《六西格瑪綠帶-考前集訓(xùn)輔導(dǎo)》（兩期）

某高科技新能源公司：《六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

復(fù)星醫(yī)藥：《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

上海三菱電梯：《精益六西格瑪綠帶沉浸訓(xùn)練營(yíng)》

中國(guó)航發(fā)：《精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

騰訊大地通途：《精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力》

惠與中國(guó)：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》（兩期）

?？耸?lè)塑料制品：《六西格瑪理念與方法論導(dǎo)入培訓(xùn)》

里卡多工程：《精益六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶全系列》

云南白藥：《精益與六西格瑪管理方法論實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

4. 數(shù)字化與卓越運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)

余姚市經(jīng)信局：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑》

中糧集團(tuán)家佳康：《問(wèn)題分析與問(wèn)題解決工作坊》

海爾集團(tuán)：《精智工廠 - 數(shù)字化助力企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)》

上海電氣：《質(zhì)量管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中國(guó)煙草：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課》

揚(yáng)子江藥業(yè)：《精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)》

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