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課程背景

庫存一直以來是各企業(yè)降低的目標(biāo)。隨著原材料瘋長、用工成本、制造成本愈來愈高，使得企業(yè)沒利潤甚至虧損 ，再不降低成本后果十分嚴(yán)重！

劉老師憑借多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提煉出了制造業(yè)的普遍存在的焦點(diǎn)問題：

1、供應(yīng)商來貨不及時，導(dǎo)致其它零件無法上線；

2、生產(chǎn)方式粗礦，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程不流暢，斷點(diǎn)和站站?，F(xiàn)象嚴(yán)重，演變成車間和倉庫混在一起；

2、訂單多,但生產(chǎn)計(jì)劃粗放，不可管控。計(jì)劃下達(dá)后完成日一拖再拖，導(dǎo)致客戶交期不準(zhǔn)；

3、沒有設(shè)置安全庫存，采購下單規(guī)律不穩(wěn)定，來料庫存無法控制；

4、倉庫管理帳物卡不相符，做不到先進(jìn)先出。

【你想解決以上問題嗎？你想更優(yōu)秀嗎？他們都在找劉老師，你還在等什么？】

降低庫存可以增加現(xiàn)金流，縮短制造周期時間，制造更流暢化，更高效，品質(zhì)更有保障。可以讓行業(yè)改變“低端”的形象，良率快速提升，并帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，精益能讓利潤倍增，讓企業(yè)贏利可持續(xù)……

【課程收益】

理解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性與意義；掌握庫存控制技術(shù)的知識要點(diǎn)與具體實(shí)施方法；掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行庫存管理的方式流程和注意事項(xiàng)；提高資金周轉(zhuǎn)率，獲得更佳的物流與庫存管理，提高企業(yè)爭力；培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部庫存改善專家。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、采購經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，中高層管理人員。

【課程方式】

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

【課程大綱】

【主題一：供應(yīng)鏈管理與庫存指標(biāo)】

供應(yīng)鏈管理的概念

從供應(yīng)鏈管理框架看倉儲和庫存管理

庫存控制與倉儲管理的考核指標(biāo)

【主題二：庫存能力】

認(rèn)識庫存

庫存的由來

庫存的影響（財(cái)務(wù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、場地等影響）

庫存構(gòu)成及業(yè)務(wù)分割（原材料、在制品、成品、備品備件和模具）

庫存的統(tǒng)計(jì)方式及解決框架性思維

【主題三：有效庫存控制方法—生產(chǎn)方式】

如何通過精益布局達(dá)到小批量生產(chǎn)

如何通過尋找瓶頸達(dá)到工序平衡

如何規(guī)劃工藝線路(實(shí)體流水作業(yè)和虛擬流水作業(yè))

案例分享

【主題四：有效庫存控制方法—計(jì)劃模式】

整單評估（并單與拆單、主計(jì)劃的編制、物料需求主計(jì)劃、供應(yīng)商采購信息流與庫存控制）

負(fù)荷分析（工時或產(chǎn)值分析）

部門滾動計(jì)劃（物料齊套）

案例分享

【主題五：有效庫存控制方法—采購方式】

物料分類（標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、定制件）

如何根據(jù)采購周期計(jì)算庫存最大、最小量

新制品管理

供應(yīng)商送貨方式管控

案例分享

【主題六：有效庫存控制方法—存貨方式】

庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

定義呆滯及處理機(jī)制

線邊基準(zhǔn)在庫的計(jì)算方法

賬物相符管理

庫存分析（區(qū)間頻率分析及動態(tài)管理、ABC控制法）

設(shè)變品的管理

案例分享

【主題七：其它降低庫存改善工具】

日常管理方法優(yōu)化

KANBAN管理法：工序內(nèi)生產(chǎn)指示看板、信號看板（批量生產(chǎn)用）、工序間領(lǐng)取看板（實(shí)體卡片和電子顯示）、外協(xié)件納入看板

期間觀測法和連續(xù)觀測法

案例分享

劉老師

【劉 奇 老師】

5年豐田公司工作經(jīng)驗(yàn)；10+年精益管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)華南地區(qū)TPS自主研活動；原汁原味豐田精益管理專家；TBP豐田主講師；全國優(yōu)秀講師；主講課程：《TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TPS精益管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TBP豐田問題解決方法》、《金牌班組建設(shè)》、《精益管理助企業(yè)利潤倍增》、《降本增效提質(zhì)增量的落地方法》、《精益現(xiàn)場管理》、《6S管理落地方法與技巧》、《有效控制庫存、倍增企業(yè)現(xiàn)金流》、 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《企業(yè)價值流解析》等

咨詢經(jīng)驗(yàn)及專長：

一個流生產(chǎn)方式倡導(dǎo)者，設(shè)備保全TPM實(shí)戰(zhàn)專家

①構(gòu)建企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃，從自働化→準(zhǔn)時化→智能化

②企業(yè)布局規(guī)劃，從實(shí)物流和信息流角度，實(shí)現(xiàn)一個流生產(chǎn)方式

③品質(zhì)預(yù)防、制程品質(zhì)不良課題改善、品質(zhì)防錯的設(shè)計(jì)等

④生產(chǎn)計(jì)劃管理和庫存降低改善，計(jì)劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行、反饋、調(diào)整等管理模型

⑤快速切換、TPM設(shè)備保全管理（自主保全和專業(yè)保全），提升設(shè)備OEE

部分輔導(dǎo)和授課企業(yè)：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關(guān)旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團(tuán)勤業(yè)工業(yè)玩具（港資）、清遠(yuǎn)勵泰家具（港資）、東莞勵泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達(dá)皮具 YORK STAR、河南利源集團(tuán) 、廣東啟智創(chuàng)新教育科技、浙江中興精密工業(yè)集團(tuán)、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學(xué)、廣東長青集團(tuán)、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業(yè)、山東東大塑業(yè)、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團(tuán)、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運(yùn)鞋業(yè)、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業(yè)。

授課風(fēng)格：

劉奇老師授課最大的特色在邏輯性強(qiáng)、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強(qiáng)。多種短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗(yàn)式教學(xué)，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果，達(dá)到“學(xué)以致用，學(xué)以致變”，使學(xué)員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實(shí)戰(zhàn)技能，現(xiàn)場產(chǎn)出培訓(xùn)成果，被眾多客戶譽(yù)為“干貨培訓(xùn)師”。

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