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課程意義：

企業(yè)需要用目標(biāo)來統(tǒng)一和指導(dǎo)全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性。

高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標(biāo)要求實行自主管理和自我控制，以提高適應(yīng)環(huán)境為化的應(yīng)變能力

本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。

參加對象：

企業(yè)中、高層管理人員

職能部門經(jīng)理

課程大綱：

PART一 目標(biāo)管理基本概念

1.目標(biāo)管理科學(xué)的起源

2.用案例研討統(tǒng)一認(rèn)知：如何設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一思想，一致行動；

3.工具方法：SMART目標(biāo)設(shè)定，GRPDCA從目標(biāo)到行動的工具方法

PART二 目標(biāo)計劃高效達(dá)成的挑戰(zhàn)與對策

1.驅(qū)動力的挑戰(zhàn)與對策

外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力的共同作用

通過案例分析討論內(nèi)驅(qū)力的可用方法

從愿景到行動：愿景-使命-價值觀-戰(zhàn)略-年度經(jīng)營計劃-部門KPI任務(wù)-個人任務(wù)的關(guān)聯(lián)

工具方法: 福格行為模型，SWOT戰(zhàn)略分解, OGSM, 項目立項書

2.執(zhí)行力的挑戰(zhàn)與對策

對“執(zhí)行力”的定義和理解

可重復(fù)任務(wù)：清單革命

復(fù)雜新問題：問題解決辦法

多工作任務(wù)的窘境與對策

3.突發(fā)新問題的挑戰(zhàn)與對策

快思考-慢思考-快思考

豐田八步法：實踐中總結(jié)出來的系統(tǒng)方法

4.溝通協(xié)調(diào)力的挑戰(zhàn)與對策

根據(jù)人的性格進(jìn)行溝通方式的調(diào)整

換位思考溝通

沖突管理溝通

PART三 工具方法論的回歸

1.SMART原則制定目標(biāo)

2.5W2H法校驗?zāi)繕?biāo)

3.OGSM模型分解目標(biāo)

4.PDCA目標(biāo)計劃執(zhí)行與達(dá)成

5.計劃制定各類工具方法

PART四 課程回顧與總結(jié)

王老師

講師簡介：王老師

上海交通大學(xué)，工學(xué)士 復(fù)旦大學(xué)，碩士

ISPI認(rèn)證 - IPP™國際績效改進(jìn)師 IPTA認(rèn)證 – TTT培訓(xùn)師

阿里達(dá)摩院認(rèn)證人工智能訓(xùn)練師 科大訊飛認(rèn)證提示詞工程師

AIGC教育社區(qū)首席講師

在其近二十年的工作生涯中，王老師曾服務(wù)于多家500強(qiáng)大廠，如Alcatel、中興通訊等，深耕互聯(lián)網(wǎng)、新能源與數(shù)字教育三個領(lǐng)域，分別擔(dān)任項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、子公司總經(jīng)理等職務(wù)，擁有豐富的中外企大廠管理經(jīng)驗，

王老師曾在企顧司（中國）及上海貝爾大學(xué)擔(dān)任專業(yè)培訓(xùn)講師，積累了豐富的培訓(xùn)師TTT技巧經(jīng)驗，擅長領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力、市場營銷三個領(lǐng)域的培訓(xùn)教學(xué)。 同時，緊跟AI技術(shù)發(fā)展最新潮流，獲得微軟、阿里達(dá)摩院、科大訊飛等互聯(lián)網(wǎng)大廠AI能力認(rèn)證，向?qū)W習(xí)者傳播AI賦能降本增效實用技巧。

在授課方面，王老師注重運用“勾講練化”組合技巧調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提升知識留轉(zhuǎn)化率。其課程設(shè)計層次清晰、邏輯關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，節(jié)奏感舒適，并配合大量案例分析和練習(xí)，以保障學(xué)員學(xué)習(xí)體驗感和知識留存率。

AI賦能 / 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

AI辦公增效實踐（通用類）

AI賦能HR提質(zhì)增效實踐

AI賦能財務(wù)提質(zhì)增效實踐

AI賦能內(nèi)訓(xùn)師敏捷課程開發(fā)

AI賦能數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)

AI賦能 PPT / EXCEL

AI賦能黨建文宣新引擎

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)力

績效改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

數(shù)據(jù)思維力-用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題

數(shù)據(jù)思維力-數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力類：

新晉經(jīng)理/班組長角色認(rèn)知&領(lǐng)導(dǎo)力

職場高效溝通&沖突管理

目標(biāo)計劃高效達(dá)成系統(tǒng)方法論

績效管理與輔導(dǎo)

市場營銷類：

直達(dá)客戶：消費者行為學(xué)

直達(dá)客戶：市場營銷直通車

其他：

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師：TTT即學(xué)即用教學(xué)法

新員工入職必備：向上管理

表達(dá)的藝術(shù)：精彩匯報與宣講

中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司

中電建集團(tuán)

山西移動

江西移動

中國電氣裝備集團(tuán)

凱翼汽車

河南聯(lián)通

中國建工一建集團(tuán)

漢諾威米蘭展覽 上海)有限公司

上海華涇鎮(zhèn)政府就業(yè)服務(wù)站

上海外高橋運營中心

上海榛果學(xué)院

上海國際集團(tuán)

常熟銀行

伊諾克 常州)不銹鋼制品有限公司

聯(lián)合利華上海研究發(fā)展中心

南方航空上海營銷中心

奧林巴斯（中國）有限公司上海分公司

中國電信股份有限公司南京分公司

一汽集團(tuán)進(jìn)出口有限公司

伊頓中國投資有限公司

無錫法雷奧汽車零配件系統(tǒng)有限公司

星光樹脂制品昆山有限公司

平安銀行深圳分行

北澤閥門（昆山）有限公司

普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司

賽諾菲（中國）投資有限公司

上海綠都置業(yè)有限公司

友邦保險

同濟(jì)設(shè)計院

希悅爾（中國）有限公司

亞廈控股有限公司

覓樂戶外休閑用品（南京）有效公司

蘇州萬科企業(yè)有效公司

益普索Ipsos

賽峰起落架系統(tǒng)（蘇州）有限公司

蘇州高騰智能裝備有限公司

德迅中國貨運代理有限公司

無錫布勒機(jī)械制造有限公司

東方法馬通核泵有限責(zé)任公司

成都派麗德高建材有限公司

一汽集團(tuán)物流有限公司

貝麗絲醫(yī)療

招商銀行成都分行

江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司

南京愛立信熊貓通信有限公司

中國電信股份有限公司上海分公司

通用電氣（中國）有限公司

昕諾飛電子技術(shù)（上海）有限公司

武漢中央商務(wù)區(qū)城建開發(fā)有限公司

上海泰眾會展服務(wù)有限公司

中國石油天然氣股份有限公司長慶油田蘇里格南作業(yè)分公司

中海環(huán)境科技（上海）股份有限公司

沃爾沃建筑設(shè)備 中國)有限公司

賽峰（北京）企業(yè)管理有限公司

美谷分子儀器（上海）有限公司

美爾森先進(jìn)石墨（昆山）有限公司

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院

德國瑞登梅爾公司

奇華頓日用香精香料（上海）有限公司

中投國際有限責(zé)任公司

上海卓昕瑞供應(yīng)鏈管理有限公司

上海匯眾薩克斯減振器有限公司

奧特斯（中國）有限公司

超品貿(mào)易（上海）有限公司

微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司

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