武漢工廠管理制度培訓公開課

金牌班組長的五項修煉 武漢：2026年04月10日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、現(xiàn)場管理之屋二、現(xiàn)場異常預防1.現(xiàn)場作業(yè)標準化—作業(yè)預防2.現(xiàn)場變化點管控—管理預防3.作業(yè)教導四階段法介紹4.作業(yè)教導四階段法演練5.作業(yè)標準制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關系2.每個S的核心要點3.目視化管理（......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應急管理暨事故隱患排查與風險管控專題研修班 武漢：2026年04月14日

安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務總監(jiān)/副總、技術總監(jiān)/副總等業(yè)務部門分管負責人、應急指揮人員、應急管理人員、應急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。課程內(nèi)容（一）最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學習與落實1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》解讀2.《安全生產(chǎn)治......

精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化 武漢：2026年04月15日

生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)主管等。課程大綱:第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產(chǎn)的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體......

工藝標準化與生產(chǎn)效率提升 武漢：2026年04月16日

企業(yè)領導者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術人員等。課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一章、產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置什么產(chǎn)品工藝......

倉儲與庫存管理 深圳：2026年05月18日

第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業(yè)倉儲與物流關系密不可分4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略5.將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化6.倉儲管理職責的再定位-發(fā)揮倉儲部門的物料......

小辣椒：項目管理的領導策略實戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月16日

項目經(jīng)理/總監(jiān)、項目管理團隊、職能部門經(jīng)理/總監(jiān)、骨干員工/儲備干部等課程大綱：第一部分 項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關方的作用第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)學員討論六個階段的輸出和關鍵事項......