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【課程收益】

基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與整體經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建與完善基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成與業(yè)務(wù)推動(dòng)的人力資源管理模式，讓人力資源管理同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)深度鏈接。

系統(tǒng)梳理、深度審視企業(yè)人力資源管理工作，把握主線、找準(zhǔn)重點(diǎn)，提升與彰顯人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)。

基于企業(yè)管理成熟度與文化背景，規(guī)劃人力資源管理工作開展思路，把控人力資源管理的工作節(jié)奏，規(guī)避簡(jiǎn)單、制式開展人力資源工作，改善落地效果。

針對(duì)上述內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、分組研討、互動(dòng)演練、分組PK等

【適用學(xué)員】

企業(yè)家、高中層管理人員

人力資源副總（總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理）、人力資源專業(yè)經(jīng)理

【課程大綱】

引言

案例&方法：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理“3+1”模式

——3個(gè)維度：從“長(zhǎng)”、“ 寬”“ 深”三個(gè)維度思考、規(guī)劃人力資源管理工作。

——1個(gè)理念：將“經(jīng)營(yíng)”二字植入人力資源管理

（企業(yè)人力資源”經(jīng)營(yíng)”的三個(gè)層面）

一、明方向——企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理重點(diǎn)工作確定與把握

（一）做好一件事。

方法&工具：把握住、把握好企業(yè)人力資源管理最重要的事。

——基于績(jī)效管理，運(yùn)用《目標(biāo)分解與計(jì)劃轉(zhuǎn)化表》推動(dòng)企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員每天的行動(dòng)計(jì)劃。

案例&方法：如何讓人力資源管理高度響應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、深度鏈接業(yè)務(wù)需求，編制出“真正的”人力資源年度工作計(jì)劃？

（二）明確一條線。

案例&方法：用一條主線統(tǒng)御人力資源管理頭緒繁雜的工作，為其注入“靈魂”。

——價(jià)值管理、組織效能提升或人崗匹配……

（三）建好一平臺(tái)。

案例&方法：構(gòu)筑企業(yè)級(jí)的人力資源管理大平臺(tái)。

——人力資源管理部門在經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)中的定位與“專業(yè)”提升

——人力資源管理部門同用人部門的合作與分工

——讓人力資源管理“三支柱”模式得以實(shí)效落地——大“BP”& 小“BP”

二、重策略——企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理核心法則與策略把持

（一）鏈接經(jīng)營(yíng)，基于業(yè)務(wù)。

案例&方法：貌似“人”方面的問題，實(shí)則是同時(shí)涉及經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）的系統(tǒng)性問題。

（二）客戶導(dǎo)向，凝智聚力。

案例&方法：企業(yè)骨干員工流失嚴(yán)重，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？

——構(gòu)建與完善“以企業(yè)經(jīng)營(yíng)（部門業(yè)務(wù)）目標(biāo)達(dá)成與企業(yè)（部門）人力方面問題化解”為導(dǎo)向的人資源管理工作模式。

（三）重點(diǎn)突出，把握關(guān)鍵。

案例&方法：高效決策人力資源管理的重點(diǎn)工作。

案例&方法：HR應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的四類關(guān)鍵員工群體

（四）組織第一，單體第二。

方法：組織效能高低是單體員工績(jī)效執(zhí)行與優(yōu)劣的重要決定條件。

案例&方法：無(wú)論薪酬、績(jī)效，還是招聘、培訓(xùn)…，先關(guān)注組織層面，再關(guān)注單體員工。

（五）尊重人性，科學(xué)管理。

案例&方法：透視“新生代員工管理”本質(zhì)，把握成功用人的普適性規(guī)律。

——尊重人性，科學(xué)管理。

案例&方法：承認(rèn)、順應(yīng)與運(yùn)用人性，科學(xué)設(shè)計(jì)方法，化解人才梯隊(duì)建設(shè)的“大難題”。

（六）規(guī)避制式，有機(jī)推進(jìn)。

案例&方法：兩家企業(yè)績(jī)效考核表的比對(duì)

——基于企業(yè)管理成熟度與文化背景，有機(jī)推進(jìn)人力資源管理工作。

（七）順勢(shì)而為，固守本源。

案例&方法：理性面對(duì)、智慧順應(yīng)人力資源管理工作的“AI+”、數(shù)字化、精細(xì)化等發(fā)展趨勢(shì)。

三、出成果——企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵措施落地把關(guān)

（一）培訓(xùn)管理

案例&方法&工具：基于企業(yè)發(fā)展階段與管理成熟度，體系性設(shè)計(jì)培訓(xùn)管控體系，提升培訓(xùn)管理工作的價(jià)值輸出。

研討&方法：企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工？

——培訓(xùn)的根本目的是以人才盤點(diǎn)為基礎(chǔ)，以人才發(fā)展（人才梯隊(duì)建設(shè)）為導(dǎo)向，消除員工當(dāng)下的任職能力差距，滿足企業(yè)發(fā)展在人才“質(zhì)”方面的需求。

案例&方法：人才復(fù)制路徑

——運(yùn)用管理者思維， 從時(shí)間維度延展、在空間維度放大培訓(xùn)效果。

案例&方法：構(gòu)建與完善企業(yè)知識(shí)管理體系（企業(yè)知識(shí)銀行）。

——將昨日的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)為今天、明天用；將個(gè)人智慧轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)財(cái)富。

——打造自成長(zhǎng)、自發(fā)展的智慧型組織，讓員工在我們的團(tuán)隊(duì)更容易收獲成功。

（二）績(jī)效管理

案例&方法&工具：績(jī)效管理是構(gòu)建一個(gè)偉大組織的全部秘密。

——組織效能提升與員工績(jī)效改善“TLTP（三層三力）”模型

案例&方法：績(jī)效管理的根本目的是發(fā)展企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）& 提升員工。

——運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，改善管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)。

——績(jī)效管理對(duì)華為企業(yè)整體發(fā)展的推動(dòng)

——績(jī)效管理不是減分、扣錢、壓擔(dān)子，而是幫員工掙錢，并持續(xù)提升員工的工作能力與意愿，且有力推動(dòng)組織效能提升與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

案例&方法：運(yùn)用“123”法則構(gòu)建與完善業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。

——“123”法則是在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與提升戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的可控度。

——牢記1個(gè)公式：績(jī)效 = 成果的結(jié)果 + 到位的過程

——堅(jiān)持2個(gè)引導(dǎo)：引導(dǎo)員工做正確的事；引導(dǎo)員工正確地做事。

——實(shí)現(xiàn)3個(gè)功能：承載企業(yè)戰(zhàn)略、提升組織效能與改善員工執(zhí)行

（三）薪酬激勵(lì)

案例&方法：承載企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理策略

案例&方法：企業(yè)分錢，是為了讓企業(yè)掙到更多的錢。

——基于戰(zhàn)略意圖，設(shè)計(jì)薪資分配策略，引導(dǎo)員工業(yè)績(jī)行為，激發(fā)員工績(jī)效產(chǎn)出。（涉及薪資總額、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)等）

案例&方法：華為基于任職能力體系的固定工資水平管理

——莫讓固定工資成為員工的惰性之源，建立績(jī)效導(dǎo)向的固定工資水平機(jī)制。

——讓固定工資水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素、崗位業(yè)務(wù)實(shí)際需求緊密鏈接。

案例&方法：讓人才“無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

——某企業(yè)《員工在崗分紅激勵(lì)協(xié)議》的核心操作思路

——構(gòu)筑員工同企業(yè)的“三個(gè)共同體關(guān)系（利益、事業(yè)與命運(yùn)）”。

（四）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1、規(guī)避團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的誤區(qū)。

方法：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大誤區(qū)

2、成為一支有靈魂的團(tuán)隊(duì)。

方法：用積極的思想持續(xù)包裹員工的大腦。

案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

3、讓文化成為生產(chǎn)力。

案例&方法：某企業(yè)文化價(jià)值觀在各團(tuán)隊(duì)的實(shí)效落地

——基于業(yè)務(wù)，依托考核，鏈接利益，打造積極做事的文化氛圍。

（五）人才保留

案例&方法：不是留不住，而是未曾留。

——切勿“重招人，輕留人”。

方法&工具：EPP人才保留模型（人才保留“四維（4D）”模型）

——何時(shí)開始留人？留什么樣的人？如何留人？確實(shí)留不住，怎么辦？

案例&方法：面對(duì)離職員工的十大管理策略

研討&方法：鐵打的營(yíng)盤流水的兵。留人，到底要“留住”的是什么？

——做企業(yè)，贏在組織；做人力，勝在體系。

——深刻認(rèn)知與把握人力資源管理的本質(zhì)與靈魂。

李老師

EPP李彬 講師簡(jiǎn)介

講師資質(zhì)

碩士研究生

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP（6單元版）中國(guó)首期認(rèn)證講師

美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國(guó)際職位評(píng)估師

國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師

國(guó)家工信部特約講師

國(guó)家人社部HRTP命題專家與講師

清華、北大、中科院、浙大、上交大、武漢大學(xué)等大學(xué)與亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授

國(guó)家經(jīng)理人研究中心、博商、海爾大學(xué)特聘講師

南京理工大學(xué) & 明道云 OKR名譽(yù)資深顧問

格局商學(xué)十大實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)聯(lián)合評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

《極簡(jiǎn)績(jī)效管理法》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社）作者

百度百科李彬老師鏈接網(wǎng)址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介紹

二十余載滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強(qiáng)外企中高層管理履歷

多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)、顧問與咨詢經(jīng)歷

戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效、人力資源、通用管理技能方面系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格

立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與整體經(jīng)營(yíng)，將專業(yè)與實(shí)踐智慧有機(jī)相融。

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣、出干貨。

課程邏輯性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員深度思考；但不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與氛圍營(yíng)造。

共贏主題 ——戰(zhàn)略解碼&目標(biāo)計(jì)劃管理 / 績(jī)效管理 / 人力資源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“戰(zhàn)略解碼&目標(biāo)計(jì)劃”系列

《會(huì)造夢(mèng)，能圓夢(mèng)——企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理、解碼與落地》

《將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員的行動(dòng)計(jì)劃——用一張表單實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼（年度目標(biāo)分解）》

《目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃編制與落地執(zhí)行》（管理者版）

系列Ⅱ：“績(jī)效”系列

《基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理》

《員工績(jī)效管理“四部曲”》

《手把手幫你做考核——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、考核表制作與考核實(shí)施》

《企業(yè)績(jī)效管理體系完善與員工績(jī)效管理工作開展》

《問題分析解決與績(jī)效改進(jìn)》

《績(jī)效管理價(jià)值認(rèn)知》

《OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）落地實(shí)操》

系列Ⅲ：“人力資源管理”系列

《基于經(jīng)營(yíng)做人力——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的深度認(rèn)知、重點(diǎn)把握與關(guān)鍵落地》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住績(jī)效做管理——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善》

學(xué)員來(lái)自

總裁班（EMBA）：北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、西安交大

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理、MBA）班

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大學(xué)、山東大學(xué)、中國(guó)礦大、西北大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、貴州大學(xué)、青島大學(xué)……

博商、華商領(lǐng)軍（BOSS商學(xué)）、時(shí)代華商、格局商學(xué)、博研、北大縱橫、時(shí)代光華、光華賦能、華夏基石、前程無(wú)憂、智聯(lián)教育……

科技園區(qū)、文化園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)

亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心、國(guó)家民用航天基地、國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地、貴陽(yáng)國(guó)資委、南寧國(guó)資委、濟(jì)南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、貴陽(yáng)高新區(qū)、國(guó)家（楊凌）農(nóng)業(yè)高新示范區(qū)、唐山豐南新區(qū)、全國(guó)職業(yè)經(jīng)理中心、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥高級(jí)經(jīng)理人論壇

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

制造：兵裝集團(tuán)、兵器集團(tuán)（凌云、二零六、西北工業(yè)、吉林江機(jī)等）、中船（江南造船、七零九）、中車（沈陽(yáng)機(jī)車、長(zhǎng)江集團(tuán)）、中國(guó)電器裝備集團(tuán)（西電集團(tuán)、許繼集團(tuán)）、海爾、海信日立、格力、富士康（成都）、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、長(zhǎng)虹、隆鑫股份（集團(tuán)）、中信特鋼、攀鋼、惠達(dá)衛(wèi)浴、華峰氨綸、東方雨虹、頂益集團(tuán)、瀘天化、絲麗雅、阜豐集團(tuán)、中寵股份、日發(fā)紡機(jī)、兆豐機(jī)電、歐中材料……

航空航天：航天六院、航天動(dòng)力研究院、航空天義、成飛、西安計(jì)算機(jī)所……

汽車：一汽（奔騰、模具）、濰柴（集團(tuán)總部、陜汽、亞星）、中國(guó)重汽、長(zhǎng)安股份、東風(fēng)特種、吉利研究院、中聯(lián)重科、北汽福田、合力股份、瑞鵠模具……

科技、IT、信息、軟件、互聯(lián)網(wǎng)：中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中航信（集團(tuán)）、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢楚興、源啟科技（武漢）、無(wú)錫太極、方寸微電子、恒創(chuàng)天地（成都）、積微物聯(lián)、上海格蒂、天九共享、無(wú)錫物聯(lián)、尚賢谷物聯(lián)、云景文旅科技（貴陽(yáng)）、德陽(yáng)數(shù)科、西安博達(dá)、?？貏?chuàng)合……

通信: 中國(guó)電信（上海、南京、成都、甘肅、陜西信產(chǎn)）、中國(guó)移動(dòng)（上研院、浙江、湖北、云南、內(nèi)蒙、成都、中移金科、終端公司）、中國(guó)聯(lián)通（北京、衡水）…

能源、電力、礦業(yè)：中石油、中石化、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、特變電工、華電（金上、四川）、大唐電力（河南、山東）、華潤(rùn)電力、中核（控制、西核）、中廣核、福清核電、中節(jié)能、貴州燃?xì)狻⑷A新燃?xì)?、中?guó)鋁業(yè)、金堆城鉬業(yè)、西山煤電、寶豐能源、中信泰富能源、涼山礦業(yè)、陜西有色、陜煤、陜北礦業(yè)、匯森煤業(yè)……

銀行&保險(xiǎn)&投資：農(nóng)業(yè)銀行（江蘇省行）、建設(shè)銀行（陜西省行）、中國(guó)銀行（陜西）、工商銀行（漢中分行）、招商銀行（招銀大學(xué)、大連、成都）、中國(guó)郵儲(chǔ)（四川省行、揚(yáng)州）、農(nóng)商銀行（太原）、南京銀行、渤海銀行、齊商銀行、中郵人壽（陜西）、中意人壽（西安）、 長(zhǎng)城人壽（北京）、中鐵投、中電投……

制藥：以嶺制藥、步長(zhǎng)制藥、魯南制藥、新華制藥、力邦制藥、山東福瑞達(dá)、京新藥業(yè)、達(dá)安基因、摩美得制藥、好醫(yī)生藥業(yè)、達(dá)科為、上藥科園信海……

農(nóng)業(yè)&生物&食品：正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、華裕集團(tuán)、地利集團(tuán)、連云港農(nóng)發(fā)集團(tuán)、舜豐基因、眾邸中央廚房……

建筑施工&房地產(chǎn)：中建一局、中建三局、水電三局、水電八局、中國(guó)能建（葛洲壩）、中國(guó)九冶、上海建工、陜建集團(tuán)、成都五建、中機(jī)城建、中冶武漢勘察研究院、東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院、華潤(rùn)置地、華僑城（深圳、西安）、北京住總、江蘇港利、奧園地產(chǎn)、貴陽(yáng)宏立城……

煙草：黃鶴樓集團(tuán)、廣西煙草……

醫(yī)療：深圳衛(wèi)健委、北京燕達(dá)（三甲）、華美醫(yī)院、富隆醫(yī)美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉園、大明宮遺址公園……

其它：中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（深圳公司）、中國(guó)郵政（湖南）、浙江高速、青島高速、北京空港、李寧（中國(guó)）、徽商集團(tuán)、廈門輕工、學(xué)而思教育、六一教育、西安地鐵、貴陽(yáng)公交……

公開課學(xué)員企業(yè)

中核工業(yè)、浙江萬(wàn)向、大唐電信、航天動(dòng)力、成飛、中國(guó)電科、愛默生、長(zhǎng)安汽車、悅達(dá)起亞、重慶嘉陵、建設(shè)摩托、彩虹光電、山東萊鋼、昆侖工業(yè)、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、步長(zhǎng)制藥、天津醫(yī)藥、葵花藥業(yè)、力邦制藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、珍寶島藥業(yè)、華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻⑶厣胶穗?、海南核電、重慶電力、貴州電力、吳忠熱電、銀陽(yáng)新能源、多氟多化工、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、石嘴山銀行、齊魯證券、南京水務(wù)、杭州公交、廣西出版、富麗達(dá)集團(tuán)、龍發(fā)裝飾……

顧問&咨詢企業(yè)

中航工業(yè)（富士達(dá)射頻）、中國(guó)電信（陜西電信）、艾柯爾橡膠防腐（湖北）、雅琪吹塑（江門）、普拉托科技（深圳）、金地集團(tuán)、東風(fēng)機(jī)電、睿控創(chuàng)合、西格瑪建設(shè)、大唐不夜城、臨潼建設(shè)集團(tuán)、富?。ㄏ愀郏?、綠迪投資……

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