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城市更新賦能城市服務(wù)新價值

【課程編號】:NX46199

【課程名稱】:

城市更新賦能城市服務(wù)新價值

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:城市更新培訓(xùn)

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課程大綱

一、課程導(dǎo)入

城市更新的重要性優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)

提升城市功能品質(zhì)

保護(hù)歷史文化傳承

打破傳統(tǒng)思維,涉及設(shè)計、工程、金融、運營等多個領(lǐng)域

實現(xiàn)從“開發(fā)-銷售”模式向“服務(wù)-運營”模式的轉(zhuǎn)型

賦能企業(yè)升級,城市更新不僅是物理空間的更新,更是服務(wù)模式的創(chuàng)新

物業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)在城市更新中的角色轉(zhuǎn)變

二、城市更新與城市服務(wù)基礎(chǔ)理論

城市更新的定義與核心目標(biāo)提升經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境價值

實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展

城市更新的范圍物質(zhì)空間更新

社會經(jīng)濟(jì)更新

生態(tài)環(huán)境更新

文化歷史保護(hù)

市場型、福利型、政府精英型及中國特色的城市更新模式

公共服務(wù)與城市吸引力的影響

三、城市更新對城市服務(wù)價值賦能的多維度分析

住宅老舊小區(qū)改造

品質(zhì)住宅打造

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困境與轉(zhuǎn)型需求

物業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)吸引企業(yè)入駐

公共空間公共交通、文化設(shè)施等公共設(shè)施的升級

商業(yè)舊商業(yè)街區(qū)衰敗原因及更新策略

物業(yè)運營管理提升商業(yè)活力

四、物業(yè)與地產(chǎn)在城市更新中的實踐模式

地產(chǎn)開發(fā)模式拆除重建模式的適用場景與操作流程

投資方面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

案例分析:上海新天地

城市更新新模式延續(xù)建筑價值

轉(zhuǎn)換為文化場館、創(chuàng)意辦公空間、商業(yè)空間

資源整合者、規(guī)劃設(shè)計者、開發(fā)者與建設(shè)者、運營管理者

雙碳經(jīng)濟(jì)開發(fā)模式“留改拆拼”新舊共生

五、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

政策法規(guī)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)難度

政策法規(guī)的滯后性與不完善性

項目開發(fā)限制

應(yīng)對策略加強(qiáng)與政府溝通

融資渠道

增加投拓渠道

六、課程總結(jié)與互動

開放式互動環(huán)節(jié)

總結(jié)輸出

我們一直在努力,更新我們的城市生活

龔老師

講師簡介:

龔強(qiáng)老師(Mauro)

城市更新一線實踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運營專家

歷任僑福芳草地,德基高管

上海第一財經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會 城市更新分會 理事

600萬平方一線綜合體,全業(yè)態(tài),大運營經(jīng)驗

操盤LEEDPlatinum商業(yè),住宅,辦公,酒店,美術(shù)館等綜合體。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

曾任:希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任:交大 城市更新,雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任:僑福芳草地 總經(jīng)理助理

(公司背景:全球精品地產(chǎn)投資方,亞洲多地標(biāo)建筑開發(fā)商,亞洲首個leed鉑金及動態(tài)獎綜合體開發(fā)商)

曾任:南京德基地產(chǎn) 計劃運營總

(公司背景:片區(qū)綜合體,麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅,美術(shù)館等,營業(yè)額約220億元,單店全國第一)

曾任:五大行資深顧問(JLL, CBRE)

(公司背景:全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資,運營,物業(yè)等咨詢服務(wù))

主講課程:

《城市更新第二曲線——城市更新項目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策,探索實操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶:

華潤,萬科,綠地,太古,仁恒,外聯(lián)發(fā),宜家,中建設(shè)計,SOM,中建集團(tuán)等

代表項目:

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum,比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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