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課程大綱：

一．產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略

1.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線的概念和意義

1)產(chǎn)品線的概念

2)產(chǎn)品線的意義

2.產(chǎn)品線體系與配置

1)產(chǎn)品屬性和客戶需求

2)產(chǎn)品線形成過程

3)案例：金茂、世茂、葛洲壩

3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略

1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義

2)建筑外立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn) （案例：葛洲壩紫郡蘭園）

3)大區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn)（案例：世茂璀璨系列）

4)精裝標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn)（案例：葛洲壩紫郡蘭園）

二．住宅戶型庫研發(fā)思路

1.戶型庫的面積分段邏輯

1)面積分段邏輯說明

2.客戶調(diào)研數(shù)據(jù)支撐：客戶關(guān)注點及客戶痛點

1)客戶購房需求分析

2)客戶對社區(qū)功能的關(guān)注點分析

3)客戶對室內(nèi)空間的關(guān)注點分析

4)客戶的居住需求分析

5)目標(biāo)客戶需求解讀

3.戶型庫的研發(fā)過程

1)標(biāo)準(zhǔn)化戶型規(guī)劃邏輯

2)戶型庫標(biāo)準(zhǔn)化戶型范例

3)戶型設(shè)計常見問題

4)戶型的客戶敏感點重要性排序

5)戶型設(shè)計品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

6)戶型優(yōu)化原則

4.收納系統(tǒng)設(shè)計要點

1)收納系統(tǒng)設(shè)計原則

2)入戶玄關(guān)收納

3)臥室收納

4)廚房收納

5)衛(wèi)浴收納

5.戶型創(chuàng)新研發(fā)思路

1)家政陽臺

2)次凈儲藏間

3)雙玄關(guān)設(shè)計

4)LDKG一體化設(shè)計

5)主臥小家

三．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（示范區(qū)設(shè)計及項目精裝交付）

1.住宅項目售樓處及示范區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

1)示范區(qū)的作用和必要性

2)示范區(qū)的三大功能分類

3)示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計

4) 售樓處

5)樣板間

6)示范區(qū)景觀配置

2.住宅項目精裝交付標(biāo)準(zhǔn)

1)成本限額下的分級精裝房標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)思路（案例：葛洲壩紫郡蘭園）

2)精裝交付標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品力設(shè)計亮點

四．產(chǎn)品力及價值發(fā)掘

1.架構(gòu)及說明

1)什么是有效的設(shè)計品質(zhì)？

2)提升設(shè)計品質(zhì)的基本出發(fā)點

3)提升設(shè)計品質(zhì)需要建立的六大思維

4)基本架構(gòu)

2.總圖設(shè)計管控關(guān)注點

1)用足指標(biāo)（案例：金茂杭州項目）

2)貨值最大化（案例：金茂麗江項目）

3)規(guī)劃贈送率

4)挖掘高價值產(chǎn)品占比（案例：金茂南京項目）

5)控制地庫

3.產(chǎn)品設(shè)計管控關(guān)注點

1)使用率 （案例：金茂上海項目）

2)體形系數(shù)

3)朝南房間數(shù)

4)廚房設(shè)計管控要點

5)衛(wèi)生間設(shè)計管控要點

五．立面設(shè)計管控關(guān)注點

1.設(shè)計還原度

2.立面成本控制

1)客戶敏感度與立面成本分析

2)立面細(xì)節(jié)設(shè)計與成本管控的關(guān)系

3)立面材料選擇與比較分析

3.外立面率及立面風(fēng)格

1)常規(guī)概念

2)立面風(fēng)格演變概述

3)影響因素

4)外立面與成本投放的關(guān)系

4.外立面創(chuàng)新思路

1)公建化立面

2)BIM技術(shù)應(yīng)用

5.現(xiàn)場實體樣板

六．設(shè)計管理中的成本控制

1.設(shè)計品質(zhì)與開發(fā)成本的關(guān)系

1)什么是有效的設(shè)計品質(zhì)

2)設(shè)計品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

3)溢價設(shè)計概述

4)成本預(yù)控

5)項目啟動會

2.成本優(yōu)化策略思路

1)開發(fā)成本基本構(gòu)成中與設(shè)計相關(guān)的關(guān)鍵詞

2)合理規(guī)劃有效成本、嚴(yán)格控制無效成本

3.成本策劃與總圖的關(guān)系

1)多種產(chǎn)品組合實現(xiàn)總圖最大化排布

2)總圖排布應(yīng)適用于大運營

3)總圖排布應(yīng)符合產(chǎn)品定位的基本需求

4)其他

4.提高貨值及利潤的集中常規(guī)設(shè)計手段

1)降低地下面積

2)提高地上可售面積

3)避免無效贈送

5.限額設(shè)計

1)“限額”對地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的好處

2)設(shè)計費的成本控制-設(shè)計費限額

3)建安成本的成本控制-設(shè)計限額

4)建安成本的成本控制-成本適配、成本不均衡投入

5)景觀成本控制

6.其他

1)設(shè)計管理中的其他成本控制風(fēng)險。

2)成本意識的培養(yǎng)與習(xí)慣養(yǎng)成

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)專家

47歲，21年甲乙方設(shè)計管理經(jīng)歷

曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計研究院分院副總

原中國金茂集團總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國際廣場設(shè)計管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設(shè)計總監(jiān)

原英國阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計師/項目經(jīng)理

學(xué)歷資質(zhì)：

華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專業(yè)

英國謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國際化的設(shè)計視角，國際國內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設(shè)計領(lǐng)域全專業(yè)及各個環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項目類型，多年的項目操盤經(jīng)歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

負(fù)責(zé)及參與過的部分項目：

東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項目、青島藍海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發(fā)、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業(yè)、豐臺科技園、大連開發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬寧奧特萊斯項目概念規(guī)劃、天津市團泊新城2號島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計、青島藍海新港城/金茂灣項目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點項目）、襄陽市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間規(guī)劃（6個鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃（9個鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項目規(guī)劃設(shè)計及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計與商務(wù)文化中心城市設(shè)計、青島藍色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計、浙江嘉善“中國歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計城市保護及更新規(guī)劃、沈陽市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計、北京國際新文化產(chǎn)業(yè)試驗區(qū)概念性城市設(shè)計、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計、山東濟南百年商埠區(qū)保護及更新規(guī)劃。

授課風(fēng)格：

技術(shù)功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，擅長結(jié)合實際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶關(guān)注點及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設(shè)計角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細(xì)致耐心，能深入細(xì)致的講解知識的內(nèi)在邏輯，注重項目經(jīng)驗和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時代的戶型創(chuàng)新設(shè)計思考》

《EPC項目中設(shè)計總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展趨勢解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力提升》

《房地產(chǎn)微利時代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶價值研究的產(chǎn)品競爭力打造》

《基于設(shè)計價值及市場競爭力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設(shè)計階段產(chǎn)品力提升及價值點發(fā)掘與成本優(yōu)化（實戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》

服務(wù)客戶：

佛山建投集團、太湖新城集團、濟南國投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經(jīng)驗。

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