哈爾濱PHD培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 哈爾濱：2026年06月05日

一、確定方向1、未來(lái)企業(yè)類型2、未來(lái)企業(yè)模式3、未來(lái)商業(yè)模式4、未來(lái)思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點(diǎn)1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析2、關(guān)鍵詞分析3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4、確定切入點(diǎn)5、關(guān)鍵句......

中國(guó)合伙人 長(zhǎng)春：2026年05月29日

馬云說(shuō)：未來(lái)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。雷軍說(shuō)：?jiǎn)未颡?dú)斗已成歷史，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要優(yōu)秀的人匯聚在一起，以事業(yè)合伙人機(jī)制凝聚一批有信念的人才。這是一個(gè)合伙人新時(shí)代！以華為、阿里、小米、萬(wàn)科、海爾、復(fù)星、美的、樂(lè)視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導(dǎo)入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來(lái)越多的中小......

傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)高級(jí)研修班 大連：2026年04月13日

1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式3、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)邏輯1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 天津：2026年06月02日

案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

危機(jī)事件處理與媒體應(yīng)對(duì) 上海：2026年05月07日

模塊一、全媒體時(shí)代的傳播特性1.媒體應(yīng)對(duì)在中國(guó)興起的背景2.媒體執(zhí)政的基本內(nèi)容3.媒體應(yīng)對(duì)的國(guó)際價(jià)值4.媒體應(yīng)對(duì)的國(guó)內(nèi)需要模塊二、媒體應(yīng)對(duì)的新聞運(yùn)作基礎(chǔ)1.媒體的功能和基本運(yùn)作方式2.什么是新聞？CNN的定義3.正確把握與記者的關(guān)系4.如何維護(hù)與記者的關(guān)系模塊三、危機(jī)公關(guān)與應(yīng)對(duì)技巧1.危機(jī)：定義與類別2.危機(jī)的事前防范......

戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者課程收益：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績(jī)效文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣；掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具；學(xué)會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略繪制成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖；收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度績(jī)效管理的工作中......