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課程背景：

據(jù)研究顯示，設(shè)計階段可以影響到工程項目全生命周期成本的70%以上。有些數(shù)據(jù)顯示在工程建設(shè)期設(shè)計階段影響成本可達90%以上。實際建設(shè)工程卻在招標(biāo)選材過程中密集控制成本，放過了最重要的設(shè)計環(huán)節(jié)。

各行各業(yè)對于創(chuàng)新設(shè)計的需求日益增加。無論是產(chǎn)品設(shè)計、建筑設(shè)計還是系統(tǒng)設(shè)計，有效管理和優(yōu)化設(shè)計，已成為確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。然而，在實際操作中，設(shè)計師和管理人員常常面臨資源有限、時間緊迫、客戶需求模糊等挑戰(zhàn)。這些問題不僅影響了設(shè)計質(zhì)量，也對項目的最終成果產(chǎn)生了負面影響。

課程旨在為參與者提供必要的知識和技能，以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)。通過理論講解結(jié)合案例分析的方式，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何制定合理的設(shè)計策略、運用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來優(yōu)化設(shè)計方案，并掌握有效的項目管理技巧。最終目的是培養(yǎng)能夠在復(fù)雜環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)影響設(shè)計團隊、推動創(chuàng)新并實現(xiàn)商業(yè)成功。

綜上所述，設(shè)計管理與優(yōu)化設(shè)計課程不僅是提升個人專業(yè)能力的重要途徑，也是適應(yīng)現(xiàn)代市場需求變化的有效方式。通過對這一領(lǐng)域的深入探索，提高學(xué)員綜合管理能力。為企業(yè)創(chuàng)造更高的商務(wù)價值。

課程收益：

熟悉設(shè)計管理的基本原則和策略；

明白設(shè)計管理的重要性；

了解設(shè)計管理的實操辦法；

熟悉設(shè)計優(yōu)化的基本原則和策略；

熟悉設(shè)計優(yōu)化的實踐操作落實方法；

熟悉優(yōu)化設(shè)計與各方的溝通方式。

課程對象：

建設(shè)方項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)管理人員、企業(yè)管理人員、設(shè)計部管理人員、成本部合約部管理人員、招投標(biāo)管理人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學(xué)引用自身實際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：課程概述

一、設(shè)計工作的重要性

1.全過程造價影響

2.藝術(shù)性、功能性的保證

3.對施工的各方面影響

二、設(shè)計管理的難點

1.合作模式造成溝通困難

2.利益不同造成困難

3.信息差造成困難

4.目前國內(nèi)的設(shè)計不規(guī)范管理模式造成的困難

三、本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)與課程結(jié)構(gòu)概述

1.本課程學(xué)習(xí)目的

2.課程結(jié)構(gòu)概述

第二講：設(shè)計管理和優(yōu)化設(shè)計管理

一、與設(shè)計的管理模式

1.直接發(fā)包設(shè)計的管理

2.分包商的設(shè)計管理

3.以設(shè)計為主導(dǎo)的EPC設(shè)計管理

4.業(yè)主發(fā)包的設(shè)計管理

二、優(yōu)化設(shè)計管理

1.合同談判與簽訂

2.設(shè)計任務(wù)書

3.無合同時的管理與合作

4.施工過程中的優(yōu)化設(shè)計管理

第三講：優(yōu)化設(shè)計實踐

一、設(shè)計優(yōu)化的原則目的

1.節(jié)約成本

2.更好的滿足業(yè)主需求和美觀要求

3.方便施工更安全更便利

4.避免錯誤避免運營期浪費

5.提高項目的利潤點

二、設(shè)計優(yōu)化的落實

1.從業(yè)主的利益出發(fā)溝通

2.要從設(shè)計人員的利益出發(fā)溝通

3.要從項目的安全性、有利工期的角度溝通

4.優(yōu)化設(shè)計的落實

三、設(shè)計變更的管理

1.設(shè)計變更的流程管理

2.要從設(shè)計人員的利益出發(fā)溝通設(shè)計變更原則

3.設(shè)計變更的落實和結(jié)算

第四講：優(yōu)化設(shè)計實踐案例

一、建筑優(yōu)化思路

1.總體平面布局優(yōu)化

2.地下室優(yōu)化

3.建筑做法優(yōu)化

4.精細化設(shè)計

二、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.地下室維護體系設(shè)計優(yōu)化

2.地下室優(yōu)化

3.上部結(jié)構(gòu)優(yōu)化

三、安裝工程優(yōu)化

1.給排水優(yōu)化重點

2.暖通工程優(yōu)化重點

3.強電工程優(yōu)化重點

4.弱電工程優(yōu)化重點

四、裝修工程優(yōu)化重點

1、材料優(yōu)化重點

2、做法設(shè)計優(yōu)化

3、精細化設(shè)計優(yōu)化

五、課程的總結(jié)和提問

1.知識點總結(jié)

2.問答環(huán)節(jié)

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術(shù)專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監(jiān)理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負責(zé)人/項目負責(zé)人/項目技術(shù)負責(zé)人

曾任：知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項目經(jīng)理/工程副總

曾任：阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構(gòu)）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司）/總部建設(shè)項目經(jīng)理

現(xiàn)任：工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項目技術(shù)顧問

擅長領(lǐng)域：

EPC全過程管理、全專業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、工程項目管理與組織、工程招投標(biāo)管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、二次經(jīng)營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設(shè)方，常優(yōu)化施工方案、解決難題，得到了施工、設(shè)計及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標(biāo)工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設(shè)計優(yōu)化工作，對優(yōu)化設(shè)計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目。

發(fā)表專業(yè)論文2篇。

授課風(fēng)格：

實際實用：結(jié)合多年經(jīng)驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨特充實：直擊管理本質(zhì)，結(jié)合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設(shè)方工項目管理與實踐》、《設(shè)計管理與優(yōu)化設(shè)計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標(biāo)管理與實踐》、《EPC項目的優(yōu)化設(shè)計與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設(shè)計事故問題處理、。

完成過眾多建設(shè)項目，也經(jīng)歷過過一些失敗項目，對建設(shè)項目無論建設(shè)方和承包方，頗有自己的心得，也學(xué)習(xí)和總結(jié)了一套自己的學(xué)習(xí)工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設(shè)公司總工：

》》》負責(zé)公司EPC項目投標(biāo)和技術(shù)管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲?？漆t(yī)院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區(qū)項目(15萬平方米)設(shè)計管理、分包及設(shè)備采購招標(biāo)、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)。

同時負責(zé)公司的投資測算，并投標(biāo)多項大型EPC項目。

曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項目經(jīng)理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經(jīng)理。負責(zé)方案設(shè)計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設(shè)計及監(jiān)理等招標(biāo)工作、總包合同談判、現(xiàn)場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔(dān)任德清XX科技園EPC項目(設(shè)計施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負責(zé):9萬平方科技寫字樓，全面負責(zé)項目工作。

期間同時負責(zé)公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運營。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報建初步設(shè)計工作。

同時對項目的總包項目進行技術(shù)支持。

曾任杭州華三通信技術(shù)（H3C現(xiàn)名新華三）總部基建項目經(jīng)理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標(biāo)桿。擔(dān)任業(yè)主項目經(jīng)理，負責(zé)項目全面工程工作。

曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構(gòu)）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔(dān)任副總工程師。負責(zé)工程設(shè)計優(yōu)化，施工方案制定，后期負責(zé)安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報送樣品、現(xiàn)場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管

》》》擔(dān)任工程部經(jīng)理，負責(zé)XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū)，申報了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區(qū)，擔(dān)任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區(qū)域總工/項目負責(zé)人/項目技術(shù)負責(zé)人：

》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項目經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人。

主持了當(dāng)時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標(biāo)，其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標(biāo)；

》》》重慶市瑞安小區(qū)擔(dān)任工程技術(shù)主管，現(xiàn)場總負責(zé)，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設(shè)。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區(qū)。

》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場擔(dān)任工地現(xiàn)場總負責(zé)人。

》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店，擔(dān)任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標(biāo)并中標(biāo)該酒店附館工程。

負責(zé)了中鐵二局在東莞市十多項議、投標(biāo)工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項工程中標(biāo)。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔(dān)任技術(shù)主管。

》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚玩具廠4.2萬平方米,歷任技術(shù)員、測量主管、項目技術(shù)負責(zé)人。

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