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課程背景：

在全球推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和的大背景下，光伏成為能源變革的重要能源形式。由于其獨(dú)特的投資屬性，甚至出現(xiàn)了2018年之前的大量搶裝潮，但光伏工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控問題也隨之大量暴露。如何通過全過程的、科學(xué)有效的方式來管控風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的重點(diǎn)。

課程收益：

了解光伏工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)；

了解光伏工程項(xiàng)目全過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)；

掌握光伏工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立方法；

掌握光伏工程項(xiàng)目管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)處理的基本方法。

課程對象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、項(xiàng)目管理儲備人員

課程方式：

講解演繹、案例解析

課程大綱:

1.光伏工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)識別

1）光伏工程項(xiàng)目特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分類

2）光伏工程項(xiàng)目全過程梳理（WBS）

3）光伏工程項(xiàng)目VSM在風(fēng)控中的應(yīng)用

4）如何確保風(fēng)險(xiǎn)識別在風(fēng)控過程中不失效（PDCA）

2. 光伏工程項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）項(xiàng)目獲單到EMC合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控

2）EMC合同風(fēng)險(xiǎn)管控

3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策劃（目標(biāo)設(shè)定與組織實(shí)施）

4）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系

3. 光伏工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控

3.1 進(jìn)度控制全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）WBS在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用

2）外部利益相關(guān)方協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管控（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、供電局、供應(yīng)商等）

3）項(xiàng)目實(shí)施過程內(nèi)部協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管控（商務(wù)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、品控、工程、財(cái)務(wù)、運(yùn)維等）

3.2 質(zhì)量控制全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

2）SQE在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用（IPO-QC）

3) 項(xiàng)目施工過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

4）項(xiàng)目驗(yàn)收和調(diào)試過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

3.3 EHS管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）光伏工程項(xiàng)目EHS風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

2）光伏工程項(xiàng)目EHS風(fēng)險(xiǎn)過程控制

3) 光伏工程項(xiàng)目EHS風(fēng)險(xiǎn)管控之應(yīng)急管理

3.4. 成本控制全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）光伏工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控之項(xiàng)目范圍管理（需求管理）

2）光伏工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控之過程管理（設(shè)計(jì)變更、工程簽證、資金計(jì)劃）

趙老師

講師簡介

趙育璋老師

新能源光伏工程項(xiàng)目管理專家

20年新能源與光伏行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

國家首批MEM碩士

西安交通大學(xué)工程管理碩士

IPMP認(rèn)證、中級工程師、建造師

曾任：BP普瑞項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：西咸集團(tuán)建設(shè)主管

曾任：隆基綠能工程質(zhì)安總監(jiān)

曾任：愛旭股份工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某龍頭上市企業(yè)新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

光伏工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管理、驗(yàn)收及調(diào)試移交、項(xiàng)目復(fù)盤等等

趙老師有近20年來專注于專業(yè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理和項(xiàng)目一線實(shí)施管理能力。

1、具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)和體系建設(shè)能力，擅長“從零到一”的團(tuán)隊(duì)組建，包括建設(shè)期和生產(chǎn)準(zhǔn)備期的統(tǒng)籌搭建工作；

2、具有大型工程項(xiàng)目管理 (民用和工業(yè)制造) 和多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有生產(chǎn)制造基地從規(guī)劃籌建到投產(chǎn)建設(shè)（運(yùn)維）的完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，包括基建、公用設(shè)施等；

3、具有10年以上的光伏行業(yè)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)（電池+組件+電站），對行業(yè)有深刻認(rèn)知和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)；

4、擅長項(xiàng)目管理，在進(jìn)度、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師擁有20年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于BP普瑞，全國首批“金太陽工程”項(xiàng)目經(jīng)理并主導(dǎo)過海外光伏電站項(xiàng)目；曾任職隆基綠能，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目推進(jìn)及總部園區(qū)基地項(xiàng)目，之后任職分布式事業(yè)部工程質(zhì)安總監(jiān)，成功為騰訊、阿里、寧德時(shí)代、普洛斯等客戶實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目交付。無論獨(dú)立大型園區(qū)項(xiàng)目或是多個(gè)光伏電站項(xiàng)目，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)高速發(fā)展提供有力支持。

詳細(xì)任職經(jīng)歷：

曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質(zhì)安總監(jiān)

職責(zé)描述：

1.作為公司一級部門負(fù)責(zé)人，全程參與集團(tuán)和事業(yè)部的戰(zhàn)略研討，協(xié)助事業(yè)部董事長根據(jù)業(yè)務(wù)需求對公司架構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并建立以新能源解決方案為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)管理體系；

2.負(fù)責(zé)事業(yè)部管理體系建設(shè)和融合,全面推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化；

3.推行TQM，將工程交付、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)和售后運(yùn)維等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行體系融合；

4.負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管控工作，通過對工程團(tuán)隊(duì)賦能和有效項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)分布式光伏電站工程建設(shè)的規(guī)范化交付管理；

5.負(fù)責(zé)建立和運(yùn)營事業(yè)部的客戶管理體系，做好各類型客戶的有效維護(hù)，并通過統(tǒng)計(jì)分析客戶調(diào)研反饋，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)的品質(zhì)；

6.負(fù)責(zé)承接和推進(jìn)集團(tuán)“品牌質(zhì)量年”活動

工作業(yè)績：

1.通過推動“內(nèi)部客戶”管理機(jī)制，推動研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程交付、開發(fā)及運(yùn)維等部門工作前置，共同推進(jìn)BIPV相關(guān)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的成型輸出；

2.作為事業(yè)部主導(dǎo)部門，承接集團(tuán)“品牌質(zhì)量年”系列活動，策劃并實(shí)施“實(shí)際質(zhì)量+感知質(zhì)量”質(zhì)量營銷工作，協(xié)助市場銷售做好業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶關(guān)系維護(hù)；

3.通過加強(qiáng)內(nèi)審和體系團(tuán)隊(duì)內(nèi)建，成功推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管控能力建設(shè)；

4.深入30多個(gè)在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場，通過巡檢、培訓(xùn)以及售后跟進(jìn)，拉通公司內(nèi)部共同完成《精品工程之質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊》《精品工程之安全文明施工指導(dǎo)手冊》以及新類型項(xiàng)目BIPV、微電網(wǎng)（儲能）項(xiàng)目的SOP影像化轉(zhuǎn)化，將技術(shù)管理融入項(xiàng)目管理，有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作；

5.通過部門工作前置，協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行項(xiàng)目前期開發(fā)和投標(biāo)活動，高效保障了保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的賦能需求和橫向支撐；

6.通過深挖客戶訴求和與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的緊密互動，有效推進(jìn)了EMC（綜合能源管理）業(yè)務(wù)的全面鋪開。

7.作為安全質(zhì)量部總監(jiān)出任公司技術(shù)委員會委員，對于公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程指導(dǎo)把控。

曾任BP普瑞太陽能有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理：

職責(zé)描述：

1.作為產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的一、二、三期生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、現(xiàn)場管理、投資控制等全流程項(xiàng)目管理工作；

2.作為光伏電站工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)陜西省“太陽--太陽”工程商洛標(biāo)段、蒙古國 150KW 離網(wǎng)光伏電站以及出口加工區(qū)1MW光伏電站項(xiàng)目的工程建設(shè)和交付工作。

工作業(yè)績：

1.一期改擴(kuò)建項(xiàng)目比原計(jì)劃提前 35 天竣工,節(jié)約投資 49 萬美元,個(gè)人獲評 2007年優(yōu)秀員工。

2.圓滿完成二、三期項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)值2 年內(nèi)由 13MW 到 218MW 的飛躍發(fā)展。兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工且均提前完成,節(jié)約投資約 70 萬美元。部門連續(xù)榮獲 2008、2009 年先進(jìn)部門；

3.陜西省"太陽-太陽"戶用太陽能工程項(xiàng)目商洛標(biāo)段1120 戶的太陽能發(fā)電設(shè)施均順利建成投入使用,結(jié)束了無電的歷史。企業(yè)因本項(xiàng)目取得了良好的社會效益；

4.作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了陜西省首個(gè)分布式MW級“金太陽”電站項(xiàng)目（西安市出口加工區(qū)1MW光伏電站項(xiàng)目）；

5.完成蒙古國150KW離網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目建設(shè)。此項(xiàng)目為世界銀行貸款項(xiàng)目，

主講課程：

《光伏工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控》

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