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薪酬福利體系的構建與管理 蘇州:2026年05月11日
一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素1)從公司角度2)從員工角度3)薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則小組討論:兩問題三、影響薪酬水平的因......
全面性薪酬福利體系的設計 上海:2026年05月28日
薪酬體系在人力資源管理系統(tǒng)內所扮演的角色至關重要。具有激勵性的薪酬體系,對于人才吸引力,人才的留任能力、組織士氣提升與員工的組織承諾度都有重要的影響。設計一套系統(tǒng)化的薪酬體系需要具備專業(yè)的薪酬專業(yè)知識和技巧。也由于企業(yè)經(jīng)營模式的差異性,各有各自的特殊環(huán)境,不能期望將其它公司的現(xiàn)有系統(tǒng)或是管理制度直接拿來使用,以其它企業(yè)......
成功從優(yōu)秀員工做起 青島:2026年04月11日
一、成功人士的成功因素分析1、目前社會就業(yè)形勢的分析,大學生就業(yè)形勢的嚴峻,大學畢業(yè)=失業(yè),每一位員工如何看待自己的工作;2、分析目前行業(yè)的競爭態(tài)勢,分析行業(yè)競爭取勝的關鍵因素,分析公司在競爭中取勝的核心競爭力之所在:人才的高素質/管理的規(guī)范化……,目的在于激發(fā)員工對公司的榮譽感、責任感和使......
企業(yè)文化賦能業(yè)務拆解與文化傳播共創(chuàng)工作坊暨青島海爾游學 青島:2026年05月15日
第一講:別扯虛的——為什么價值觀必須“插手”業(yè)務?痛點自曝:你們公司的文化,是不是也成了文化的“自嗨”?業(yè)務部門覺得是負擔?真相大白:看看那些倒下的巨頭,往往不是輸在戰(zhàn)略,而是輸在文化跟不上規(guī)模。第二講:動真格的——手把手,......
中層領導力——全面管理技能提升訓練 上海:2026年06月25日
√ 理解由專業(yè)走向管理的思維與意識轉變√ 學習變革管理在工作中的運用,提升組織績效√ 理解部屬培育與學習Coaching技巧√ 學習建立良好工作關系的技巧與原則√ 知曉優(yōu)秀領導者應具備的條件培訓對象:中階層主管、資深工程師及儲備主管課程大綱:第一模塊:由專業(yè)走......
Excel在職場辦公中的高效應用 北京:2026年06月26日
【人數(shù)說明】課程采用小班授課,為保證培訓效果,人數(shù)要控制在50人以內?!景姹菊f明】務必強調Office版本統(tǒng)一,不講蘋果軟件?!緯鲈O施】需準備投影效果好的投影儀和手持麥克?!咎貏e說明】培訓全程可適當拍照,不得錄像,也不得錄屏,否則終止課程?!菊n程大綱】第1講【高效操作】—讓您快速躋身Excel高手行列主要......
