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【課程背景】

在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇?；鶎訂T工作為企業(yè)的基石，其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競爭力。然而，在實際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標和科學(xué)的計劃，往往導(dǎo)致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標管理與計劃執(zhí)行能力，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。

《目標管理與計劃執(zhí)行》這門課程，正是針對這一問題而設(shè)計的。通過本課程的學(xué)習(xí)，員工將掌握目標設(shè)定的SMART原則，學(xué)會制定詳細的執(zhí)行計劃，并提升團隊協(xié)作與溝通能力。這不僅有助于員工個人工作績效的提升，使其在工作中更加明確方向、減少盲目性，提高工作效率；同時，也有助于企業(yè)整體運營效率的提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們將共同為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，共同迎接市場的挑戰(zhàn)與機遇

【課程收益】

掌握目標設(shè)定的SMART原則，確保目標的明確性、可衡量性、可達成性、相關(guān)性和時限性。

學(xué)會制定詳細的執(zhí)行計劃，包括資源分配、時間管理、風(fēng)險控制等方面。

提升團隊協(xié)作能力，確保計劃的有效執(zhí)行。

培養(yǎng)問題分析與解決能力，靈活應(yīng)對執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)。

【課程對象】

企業(yè)中、基層管理者、普通員工

【課程方式】

講授法、案例教學(xué)、游戲活動、小組競爭、行動學(xué)習(xí)、情景訓(xùn)練

【課程大綱】

一、目標管理的意義

1、工作績效取決于目標管理

2、目標管理的作用

二、目標完善

1、目標與目的

2、目標完善的SMART原則

3、目標設(shè)定的方法

①目標四要素

② 目標設(shè)定的步驟

三、目標的計劃、分解與達成

1、做好計劃的三個要點

要點1：確定總目標

要點2：優(yōu)先解決主要矛盾

要點3：做好重要事件的排序

2、輕重緩急，正確排序

要事第一：時間管理四象限法

3、合理分解目標

剝洋蔥法

目標樹法

4、敢于承諾

目標可視化

四、 個人達成目標的障礙

1、缺乏專注

2、太多干擾

3、資源缺乏

4、計劃有變

張老師

張羽老師 通用管理與TTT專家

常駐地：西安

【資質(zhì)背景】

國家注冊心理咨詢師、國家注冊人力資源師

西安交通大學(xué)首席內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)班主講導(dǎo)師

西安市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會智庫專家

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP管理研修課程授權(quán)講師（認證編號： No.Y264）

曾任美的集團某事業(yè)部客服中心經(jīng)理

曾任TCL集團某事業(yè)部辦事處經(jīng)理

曾任西鳳酒集團某品牌公司行政副總

【授課特色】

務(wù)實求真

具有20年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗的實踐型講師，課程原創(chuàng)度高

務(wù)實落地，以學(xué)員為中心，針對真實需求，重視課堂產(chǎn)出

邏輯嚴謹

工科思維，理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效

每一個方法都有理論基礎(chǔ)，每一個結(jié)論都有嚴密論證

風(fēng)趣互動

幽默風(fēng)趣，自然親切，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍中融入課堂

關(guān)注學(xué)員，激發(fā)學(xué)員，在互動中完成知識所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

【課程亮點】

聚焦需求 高度定制

能夠根據(jù)企業(yè)要求、企業(yè)特色和學(xué)員的現(xiàn)有水平、面臨問題進行課程定制，切實有效的解決學(xué)員困惑、提升學(xué)員水平

關(guān)注成果 實訓(xùn)實戰(zhàn)

學(xué)員在課堂中進行大量演練和實操，老師給予針對性的反饋和指導(dǎo)，幫助學(xué)員改正問題、提升能力、產(chǎn)出課程成果

深度研討 激發(fā)學(xué)員

通過激發(fā)學(xué)員對關(guān)鍵問題的深入思考和討論，讓學(xué)員能夠真正融入到課程中，實現(xiàn)教學(xué)一體

【主講課程】

一、MTP管理研修系列課程

《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP管理研修課程》（標準版，18課時，可頒證）

《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP管理研修課程》（實訓(xùn)版，5~10天，可頒證）

《安身立命——管理認知與管理者角色定位》

《眾心合力——管理流程與溝通實訓(xùn)課程》

《日省日進——問題意識與改善》

《啐啄同時——部署培育與啟發(fā)》

《知人善用——員工責(zé)任意識與授權(quán)技巧》

《內(nèi)修外練——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造高績效團隊的三把金鑰》

二、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列課程

《卓越內(nèi)訓(xùn)師五項修煉》7天3階段

《卓越內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師進階訓(xùn)練營》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師成果工作坊》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計》3天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)與控場》3天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課件設(shè)計與制作》2天

三、職場提升類課程

《高效時間管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《輕松駕馭職場PPT》

《領(lǐng)導(dǎo)力——職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)技能》

《卓越團隊五項精進》

【MTP講師授權(quán)認證】

【服務(wù)客戶】

西安交通大學(xué)、中外管理雜志社、中國免稅、陜西鋼鐵集團、陜西金鉬集團、陜西燃氣集團、寶鈦集團、長嶺電氣、新疆機場集團、廣西中煙、來賓煙草、中國電信西安公司、長慶油田、中石油測井公司、陜旅股份太華索道、陜建發(fā)展集團、西安市政道橋建設(shè)集團等優(yōu)秀企業(yè)。

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