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課程背景

您是否面臨這樣的問題:

團隊年齡結(jié)構(gòu)老化，工作沒有激情！

遇事互相推諉，工作沒有主動性！

交代的任務(wù)完不成，借口很多！

每次布置完工作，總有那么一兩個人不行動！

會議次數(shù)增多，但是沒有效果！

您每天疲于應(yīng)付各種事情，而您的下屬很閑！

上司對您的工作不滿意，下屬對您不理解也不支持！

事實真相：

您的團隊行動力出現(xiàn)了問題！

個人英雄時代早已終結(jié)！

沒有行動力的團隊不叫團隊！市場需要的是有行動力的團隊！

天才的想法如果讓蠢材去行動，不會有好結(jié)果！

天才的想法如果沒有人去行動，根本不會有結(jié)果！

課程收益：

找到員工的源動力

激發(fā)員工團隊協(xié)作能力

樹立員工責任人心態(tài)

樹立員工主人翁精神

課程大綱：

第一單元 團隊篇——團隊的意義

1. 團隊概念及基本要素

2. 團隊與團伙的共同點

3. 案例分析：團隊型與團伙型的區(qū)別

第二單元 心態(tài)篇—找到自己的行動力

一：角色定位

1.我是誰？還原你的夢想。

2.不同環(huán)境下的“變色龍”效應(yīng)

二：重塑自我

1.自我與本我

2.“我”的未來方向給我一個理由——我為什么忠誠?

3.團隊利益第一

第三單元 行動篇——執(zhí)行向行動改變

1.從執(zhí)行力向行動力的過渡

2.從“旁觀者”向“責任人”的轉(zhuǎn)變

3.3種提升行動力的工具

4.案例分析

第四單元 成果篇——結(jié)果向成果蛻變

1.結(jié)果思維向成果思維轉(zhuǎn)變

2.成果的三要素

第五單元 價值篇——創(chuàng)造被別人利用的價值

1.價值的根本要求

2.如何提升個人價值

3.個人價值在工作當中的完美體現(xiàn)

4.如何做到有價值

5.實戰(zhàn)演練

第六單元 協(xié)作篇—團隊五維度溝通技巧

1、與上司溝通的6大訣竅

2、與同級別溝通技巧

3、跨部門溝通5大定律

4、與自己溝通的規(guī)則

陶老師

陶源老師簡介：

上海交大教育集團EMBA總裁班 特聘講師；

企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)品牌定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)商學院培訓(xùn)體系 建設(shè)專家；

垂直化招商運營體系 創(chuàng)建者；

阿米巴獨立核算盈利模式 建設(shè)專家；

《新任主管自我修煉》 作者；

陶源老師擁有十余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在化妝品、教育、醫(yī)療、餐飲、服裝等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)頂層設(shè)計、品牌定位、商業(yè)模式設(shè)計、營銷模式設(shè)計、團隊建設(shè)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有獨特實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾為某企業(yè)建立企業(yè)商學院，培養(yǎng)出30多位中層管理者，并建立一套專屬培訓(xùn)體系。

曾受邀為某保險理財企業(yè)做企業(yè)文化重塑項目，2個月時間完成企業(yè)文化迭代升級，并達成全員100%接納執(zhí)行。

曾受邀為某企業(yè)處理高層集體出走危機，僅用1個月時間使團隊平穩(wěn)著陸，并重新建立起中層管理團隊。

曾受邀為某釣具企業(yè)運作垂直化招商運營體系，僅用2個小時，幫助該企業(yè)現(xiàn)場收款520萬。

陶源老師參與投資領(lǐng)域有：企業(yè)培訓(xùn)、教育、醫(yī)藥、美業(yè)、餐飲等。

授課風格：

激情呈現(xiàn)不浮夸，理性點評不拖沓，現(xiàn)場答疑爆金句，課后輔導(dǎo)落地開花。被企業(yè)尊稱“講課最真實、內(nèi)容最接地氣、輔導(dǎo)最落地”的實戰(zhàn)派導(dǎo)師！

授課方式：

情景式案例分析、實戰(zhàn)演練、作業(yè)考評、管理工具實際應(yīng)用操作。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

中建一局、中建三局、綠地集團、新東潤地產(chǎn)集團、祝福地產(chǎn)集團、中國電信、中國移動、中信銀行、農(nóng)商行、北京凱潤婷醫(yī)療整形、北京東方瑞麗尚品醫(yī)療整形、沐顏堂醫(yī)療整形、香港尊尚醫(yī)美醫(yī)療集團、成都菲爾醫(yī)美、百年坤坊、詩芮軒、紅黃藍早教、卓躍兒童、華夏愛嬰、創(chuàng)意寶貝、真愛幼幼、學而思、水晶石科技、百利文儀集團、曲美家具、紅星美凱龍、居然之家、宜家家居、大商集團、第六空間國際家居、奧特萊斯、酷眾電子商務(wù)、輔仁藥業(yè)、山東瑞陽制藥、濟民可信藥業(yè)、樂普醫(yī)療、仙琚制藥、四川奧邦藥業(yè)、四川百利藥業(yè)、海恩藥業(yè)、東方雨虹、賽諾集團、致尚國際健身、一兆韋德健身、嘻哈幫舞蹈、新曄舞蹈、恒邦保險、捷和汽車、雪花啤酒、酒便利等近百家企業(yè)。

擅長咨詢項目：

企業(yè)商學院建設(shè)、文化體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌定位、營銷模式設(shè)計、招商運營體系搭建、平臺+合伙人獨立運營盈利體系搭建。

咨詢輔導(dǎo)項目案例（部分）：

致尚國際健身—品牌升級、企業(yè)商學院、中層管理體系、平臺+合伙人盈利模式。

59醫(yī)療器械網(wǎng)—戰(zhàn)略升級、品牌升級、招商運營體系、營銷模式、阿米巴經(jīng)營模式。

酷眾電子商務(wù)——企業(yè)商學院、中層管理體系。

上海世卿防滑——品牌定位、企業(yè)文化、營銷模式、招商體系。

恒邦保險鄭州分公司——企業(yè)文化、企業(yè)商學院、中層管理體系。

金峰集團——企業(yè)商學院、企業(yè)文化、中層管理體系。

太平洋釣具——垂直化招商體系。

中華博善堂醫(yī)藥——企業(yè)商學院、營銷體系。

著作：

《新任主管自我修煉》

主講課程：

總裁領(lǐng)導(dǎo)力系列：《建設(shè)戰(zhàn)略型管理戰(zhàn)隊的9個體系》、《打造忠誠管理鐵軍》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力：《卓越中層的自我修煉—讓中層成為企業(yè)的核心競爭力》

《從業(yè)績英雄到卓越管理成功轉(zhuǎn)型》

基層行動力系列：《打造高效行動力團隊》、《打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊》

營銷系列：《顛覆式營銷—聽客戶的就錯了》、《垂直化招商運營體系》

全員訓(xùn)練營：《高效行動力訓(xùn)練營》、《打造企業(yè)靈魂戰(zhàn)隊訓(xùn)練營》

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