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【課程背景】

早在1995年，國際行動學(xué)習(xí)學(xué)會（WIAL）的創(chuàng)始人麥克·馬奎特（MichaelMarquardt）與行動學(xué)習(xí)之父雷吉·瑞文斯（Reg Revans）共事時，就共同研討出了一套行動學(xué)習(xí)的理論框架與實施規(guī)則，經(jīng)過多年的實踐與調(diào)查研究，這套行動學(xué)習(xí)理論最終形成了現(xiàn)在廣為人知的六大組成部分和兩大基本規(guī)則，而這就是WIAL的行動學(xué)習(xí)模式。行動學(xué)習(xí)圓桌會是利用行動學(xué)習(xí)經(jīng)典的結(jié)構(gòu)化提問技術(shù)和問題解決流程進行課題的研討并在過程中發(fā)展能力 。圓桌會主要解決個人課題。

用系統(tǒng)思維方法解決復(fù)雜問題和挑戰(zhàn)

建立高效團隊

在解決挑戰(zhàn)性任務(wù)的同時，促進學(xué)習(xí)

發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)能力

發(fā)展系統(tǒng)思維與創(chuàng)新力

創(chuàng)建能夠處理挑戰(zhàn)和持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化

基于行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，需同時實現(xiàn)如下三個因素的改變，不同因素改變需要的方法論不同，且難度和持續(xù)性不同。管理圓桌會利用行動學(xué)習(xí)經(jīng)典的結(jié)構(gòu)化提問技術(shù)和問題解決流程進行課題的研討，在解決問題的過程中提升思維與技能，最終改變的是深層的心智模式。

【課程收益】

樹立理性思考的意識與習(xí)慣

學(xué)會選擇及使用問題分析解決的工具

掌握解決問題六步驟解決工作與業(yè)務(wù)問題

改善溝通，在解決業(yè)務(wù)問題時使用共同的語言

【課程特色】

緊貼課題需求：緊貼課題需求，讓培訓(xùn)直接為業(yè)績提升服務(wù)

人事合一：在解決問題的同時，關(guān)注綜合管理能力的培養(yǎng)

全程跟蹤：全程跟蹤，持續(xù)監(jiān)督輔導(dǎo)，推進項目落地

【課程對象】

基層管理者、中層管理者、高層管理者、各部門經(jīng)理、各部門總監(jiān)

【課程大綱】

一、行動學(xué)習(xí)圓桌會概念是什么？

1、開場啟動

2、管理圓桌會介紹

基本概念

核心要素

確定挑戰(zhàn)

圓桌會六步法

1、陳述難題

2、澄清難題

3、重構(gòu)難題

4、創(chuàng)新方案

5、行動計劃

6、學(xué)習(xí)反思

工具：行動學(xué)習(xí)六步法

二、如何運用行動學(xué)習(xí)六步法？

1、開場回顧

2、知識技巧輸入1：提問

3、行動學(xué)習(xí)圓桌會核心工具：六步法

六步法（重構(gòu)法）工具介紹與示范

4.管理圓桌會六步法（可視化）研討第一輪

5.反思學(xué)習(xí)

6.知識技巧輸入2：提問

7.管理圓桌會六步法（可視化）研討第二輪

8.反思學(xué)習(xí)

工具：六類提問方式

三、行動學(xué)習(xí)圓桌會3F聆聽如何做？

1、知識點導(dǎo)入3：聆聽

2、管理圓桌會六步法（可視化）研討第三輪

3、反思學(xué)習(xí)

4、參與策略：關(guān)鍵學(xué)習(xí)點

工具：3F聆聽

四、行動學(xué)習(xí)圓桌會流言蜚語法如何做？

1、內(nèi)容回顧、答疑

2、知識技巧輸入4：四層次對話

3、管理圓桌會六步法（流言蜚語）工具介紹與示范

4、管理圓桌會六步法研討第四輪

5、學(xué)習(xí)反思及能力反饋

6、知識技巧輸入5：star反饋法

工具：四層次對話

工具：STAR反饋法

五、行動學(xué)習(xí)圓桌會WIAL模式如何做？

1、管理圓桌會六步法研討第五輪

2、學(xué)習(xí)反思及能力反饋

3、回顧關(guān)閉

周老師

周琦 老師——領(lǐng)導(dǎo)力一體化咨詢與設(shè)計人才發(fā)展專家

曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學(xué)資深講師

曾任國際領(lǐng)先細胞基因檢測龍頭企業(yè)福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓(xùn)總監(jiān)

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢服務(wù)專家

中國中小企業(yè)聯(lián)盟專家組委員會成員

IPP™國際績效改進師認證講師

CMC國際注冊管理咨詢師

新加坡SPOT引導(dǎo)師學(xué)習(xí)證書

CSAL催化師學(xué)習(xí)證書

【個人簡介】

周老師近十二年領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗，曾幫助四百多家企業(yè)搭建一體化培訓(xùn)體系及培訓(xùn)項目的實施交付，既提升管理者的管理能力，也促進企業(yè)績效增長。對于國有大中型國有企業(yè)及民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的一體化人才培養(yǎng)進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展需要按照“建標準-盤家底-培養(yǎng)人”的理念設(shè)計一體化人才培養(yǎng)項目：

建標準：通過行動學(xué)習(xí)快速建模法，建立有針對性的能力素質(zhì)模型，根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計人才培養(yǎng)方案，落實人才梯隊培養(yǎng)發(fā)展。

盤家底：通過優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力從三個方面入手，首先通過DICS/PDP測評和自我覺察, 識別才干，發(fā)揮優(yōu)勢；同時運用管理干部能力素質(zhì)要求的180/360測評工具，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力；最后通過EEI組織氛圍測評與IMPACT改善行動計劃的制訂和實施，改善工作氛圍，提高敬業(yè)度。

培養(yǎng)人：基于行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展需求設(shè)計培養(yǎng)項目，通過自我覺察、學(xué)習(xí)動機、 能力基礎(chǔ)、實踐應(yīng)用、內(nèi)化遷移等五大環(huán)節(jié)詮釋領(lǐng)導(dǎo)力提升流程。

周老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的一體化人才培養(yǎng)事業(yè)，獲得眾多企業(yè)的高度認同，取得良好的效果。為幫助中國企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升及業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

引導(dǎo)課堂：激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機，引導(dǎo)學(xué)員以業(yè)務(wù)實際為中心，研討制定解決方案。

團隊共創(chuàng)：促進學(xué)員深度思考、交流與分享，注重互動，群策群力，增強參與度。

形式多樣：錄像觀摩，情景模擬，實戰(zhàn)演練，及行為強化反饋等混合式學(xué)習(xí)形式。

案例教學(xué)：生動形象、深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹以及行動實踐。

學(xué)以致用：理論與實踐相結(jié)合，直擊困惑挑戰(zhàn)，深入淺出，掌握實用的管理技能。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《卓越管理五關(guān)鍵——管理者必備的五項關(guān)鍵能力》

《決勝團隊五關(guān)鍵——打造高績效團隊》（中高層）

《激發(fā)團隊動能——打造高績效團隊》（基層）

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干》

《情景領(lǐng)導(dǎo)——根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》

《管理復(fù)盤——把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功固化為能力》

《跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮“1+1>2”的強大威力》

《高效溝通技巧——提升管理者的影響力》

《管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理》

《決勝優(yōu)勢——知己知彼，因才適用》

《決勝授權(quán)——界定結(jié)果，因人授權(quán)》

《決勝激勵——及時贊賞，激活能量》

《決勝輔導(dǎo)——在崗教練，關(guān)鍵反饋》

《決勝績效——績效反饋，面向發(fā)展》

《決勝經(jīng)理人——基層經(jīng)理必備的管理秘籍》

行動學(xué)習(xí)：

《問題分析與解決——解決組織課題和挑戰(zhàn)》

《管理圓桌會——解決個人課題和挑戰(zhàn)》

通用課程：

《結(jié)構(gòu)思考力（金字塔原理）——讓你的表達更清晰》

《高震撼呈現(xiàn)——讓你的呈現(xiàn)更具感染力》

《職業(yè)化素養(yǎng)ABC——職場必備的核心利器》（高效能人士的七個好習(xí)慣）

《時間效能管理——提高效能的六個核心步驟》

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：工商銀行昌平支行、中國銀行軟件中心、中國銀行數(shù)據(jù)中心、包商銀行、浙商銀行、浙江電信、民生銀行武漢分行、亞太財險、陽光保險、永安期貨、平安汽車消費金融中心、平安特管、平安銀行上海分行、國家農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保聯(lián)盟有限責(zé)任公司、借貸寶、招商銀行等。

移動通訊：中移集成、中電福富、福建電信、廣東移動、移動終端、上海移動、江蘇移動、北京移動；中國電信、浙江電信、廣東電信、湖北電信；北京聯(lián)通、吉林聯(lián)通、山東聯(lián)通、海南聯(lián)通等。

家電行業(yè)：蘇寧大學(xué)、國美集團、TCL集團、海信集團、美的集團、格力集團等。

煙草電力：云南煙草、紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司、上煙集團、江蘇中煙、廣東中煙、湖南中煙、福建中煙、蕪湖煙草等；南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、天津電力、湖南電力等。

地產(chǎn)行業(yè)：融創(chuàng)地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、華潤置地、富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、方興地產(chǎn)、世貿(mào)集團、遠洋地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、我愛我家等。

民營企業(yè)：京東七鮮、寶能大學(xué)、學(xué)大教育、新東方、赫基集團、借貸寶、有道汽車、夢網(wǎng)集團、東方雨虹、東實集團、雋思集團、鵬輝能源、晚安家居、億信華辰、盟主世紀、寧美有限公司、啟明星辰、蘇州維信、天銳星通、有道汽車、中慶集團等。

綜合央企：中糧集團、華潤集團、中化集團、通用技術(shù)集團、中航集團、中國航天、中電四公司、東風(fēng)集團、北汽福田、南方航空、深圳航空、五礦集團、華新水泥等。

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