天津生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。課程目標(biāo)：1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本。2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預(yù)測計劃，建立有效的預(yù)測模型，提升預(yù)測準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項目銜接實施，線上線下......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

本課程適用于與生產(chǎn)、制造、物流相關(guān)職能部門的生產(chǎn)主管及一線管理人員。課程內(nèi)容：導(dǎo)言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責(zé)和角色定位二、目標(biāo)管理三、溝通技巧四、團(tuán)隊建設(shè)與沖突處理五、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)與激勵六、時間管理和任務(wù)分配七、現(xiàn)場5S管理八、自主維護(hù)和安全管理九、管理展開及自我發(fā)展......

標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入之SOP訓(xùn)練 天津：2026年05月07日

第一單元 價值回歸：標(biāo)準(zhǔn)化的價值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.時代的需要1.1企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會面臨這樣的挑戰(zhàn)2.作業(yè)管理2.1作業(yè)管理是工序管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)2.2作業(yè)管理的職能3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)真的很重要3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是評估過程管控和業(yè)績提升的基準(zhǔn)3.2某企業(yè)總結(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用3.3標(biāo)準(zhǔn)化簡單說4.C&D到OP&......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

供應(yīng)鏈中的庫存管理 上海：2026年06月04日

負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購、計劃、倉庫等部門相關(guān)工作人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年06月30日

1.實戰(zhàn)：a)實戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對象的靈活應(yīng)用。b)各知識點(diǎn)分別有代表性的正反案例和實戰(zhàn)點(diǎn)評。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識點(diǎn)。2.工具：所有的分析過程和方法集成在一個“工具套裝”......