我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

2015年3月21日，中共中央國(guó)務(wù)院頒布并實(shí)施《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》提出，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，勞動(dòng)關(guān)系的主體及其利益訴求越來(lái)越多元化，勞動(dòng)關(guān)系矛盾已進(jìn)入凸顯期和多發(fā)期，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件居高不下，集體停工和群體性事件時(shí)有發(fā)生，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的任務(wù)艱巨繁重。同時(shí)將推動(dòng)中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)和發(fā)展，最大限度增加勞動(dòng)關(guān)系和諧因素，最大限度減少不和諧因素，提升為對(duì)企業(yè)的政治要求。

同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的逐步深入，勞動(dòng)關(guān)系矛盾進(jìn)入凸顯期與多發(fā)期，而勞動(dòng)關(guān)系管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)防范逐步成為企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的重點(diǎn)；且企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定與否已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。

因此，如何按照《意見(jiàn)》的要求構(gòu)建本企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定的和諧勞動(dòng)關(guān)系，以及如何在社會(huì)轉(zhuǎn)型期有效防范企業(yè)發(fā)展過(guò)程中勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，成為各種類(lèi)型的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的頭要問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供思路和建議，為社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)做有效防控，特推出上述課程。

課程大綱：

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的巨大變化

1.勞動(dòng)立法的規(guī)范性V勞動(dòng)用工政策紅利的沖突

2.就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突

3.城鎮(zhèn)化背景下的立法V歷史遺留問(wèn)題的沖突

4.人工成本的增加V傳統(tǒng)勞動(dòng)用工形式的沖突

5.混合所有制政策V國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的沖突

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度

1.勞動(dòng)關(guān)系觀念維度

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理層、中層管理人員、員工對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的觀念如何認(rèn)知？對(duì)企業(yè)和員工之間的關(guān)系如何認(rèn)知？對(duì)管理與被管理的關(guān)系與方式如何認(rèn)知？

2.勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)認(rèn)識(shí)維度

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理層、人力資源部對(duì)勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)認(rèn)識(shí)上存在哪些誤區(qū)？員工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)上存在哪些誤區(qū)？勞資雙方的誤區(qū)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系管理的哪些弊端？勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬如何合規(guī)化實(shí)現(xiàn)

3.勞動(dòng)關(guān)系基本權(quán)益維度

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，職工有哪些基本勞動(dòng)權(quán)益，哪些企業(yè)必須滿足，哪些企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件逐步滿足？

4.勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范性維度

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何從勞動(dòng)合同管理、職業(yè)安全生產(chǎn)管理、女職工保護(hù)、入職離職管理等方面構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范性維度？

5.勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制維度

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的動(dòng)態(tài)管理？如何建立勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包等多方用工的協(xié)調(diào)機(jī)制？如果建立規(guī)范性的“裁員”行為？如何建立工資上漲指導(dǎo)線以及集體合同與工資集體協(xié)商的協(xié)調(diào)機(jī)制？

6.勞動(dòng)關(guān)系民主管理維度

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的職工代表大會(huì)制度，如何建立廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化？如何推行職工董事、監(jiān)事制度？

7.勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解維度

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何建立本企業(yè)勞資沖突的調(diào)解機(jī)制，如何建立針對(duì)群體性事件的應(yīng)急與預(yù)防機(jī)制？

8.勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)氛圍營(yíng)造維度

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何建立本企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的氛圍，如何把握員工關(guān)愛(ài)與企業(yè)福利的度，如何建立完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的員工關(guān)愛(ài)體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)留人、育人的協(xié)調(diào)發(fā)展？

三、典型案例介紹

1.和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹

2.不和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹

3.企業(yè)由和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展至不和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典案例介紹

4.企業(yè)由不和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展至和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典案例介紹

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專(zhuān)委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問(wèn)，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問(wèn)；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問(wèn)題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國(guó)、我愛(ài)我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)/培訓(xùn)/顧問(wèn)服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com