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企業(yè)全面預算編制、分析及績效提升

【課程編號】:NX23984

【課程名稱】:

企業(yè)全面預算編制、分析及績效提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:全面預算培訓

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課程背景:

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務預算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法,越來越多的公司在日常運營中使用預算管理,預算在企業(yè)管理的目標實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標,能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控制,預算更是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的保障工具。

課程收益:

從公司角度學習了解預算的重要必性

掌握預算與企業(yè)經(jīng)營目標的關系

學會使用預算編制的方法與作用

通過學習掌握預算分析,對績效管理評價考核

了解預算對工作目標的修正與控制

預算執(zhí)行中的常見問題防范。

授課對象:

企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、審計經(jīng)理、審計主管、稅務經(jīng)理、稅務主管,及會計、審計和稅務部門相關骨干。

課程大綱

一、什么是全面預算管理?

1.全面預算是一種綜合管理能力

1)事前:目標管理

2)事中:過程管理

3)事后:結(jié)果管理

案例:OKR目標管理法

案例:德勝公司周目標管理法

2. 全面預算提供統(tǒng)一管理平臺

2.全面預算是對企業(yè)規(guī)劃設計的能力

1)經(jīng)營環(huán)境評估(行業(yè)環(huán)境,市場環(huán)境,政策環(huán)境,法律環(huán)境)

2)確定發(fā)展目標

3)目標綜合平衡(短期,中期、長期)

3.全面預算是對企業(yè)生命周期管理能力

1)企業(yè)初創(chuàng)期的資本預算管理

2)企業(yè)成長期的銷售預算管理

3)企業(yè)成熟期的成本預算管理

4)企業(yè)衰退期的現(xiàn)金流預算管理

案例:中石化資本預算

案例:制造、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)銷售預算及對比

案例:建筑、制造、化工成本預算及對比

案例:項目全周期現(xiàn)金流預算管理

5. 全面預算的小循環(huán)體系

1)確定年度目標

2)預算編制與審批

3)預算執(zhí)行與控制

4)預算分析與調(diào)整

5)預算考核與評價

6)作為下年決策依據(jù)

6. 全面預算的大循環(huán)體系

1)企業(yè)戰(zhàn)略管理(使命愿景、經(jīng)營計劃、目標管理)

2)人力資源管理(組織管理、績效管理、企業(yè)文化)

3)企業(yè)運營管理(研發(fā)管理、營銷管理、采購管理、生產(chǎn)管理)

4)企業(yè)財務管理(投資管理、成本管理

案例:企業(yè)內(nèi)部控制體系與全面預算結(jié)合

二、預算管理的四個基礎能力

1.全面預算管理一把手領導力

2.公司治理組織結(jié)構(gòu)的凝聚力

3.編制預算制度體系的統(tǒng)御力

4.規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標的前瞻力

三、全面預算的六個誤區(qū)

1.預算是財務部的事情?

1)預算不只是財務數(shù)據(jù),還包括業(yè)務計劃

2)預售不僅僅是一個數(shù)據(jù),要反映業(yè)務變化

3)預算的各個部門都扮演自己在組織中角色

圖例:全面預算部門角色分配圖

2.預算只要保持增長就好?

1)與同行競爭對手比,增長夠不夠?

2)找準我們的賽道,思考該不該增長?

3.預算是領導發(fā)布的指標,我承接就是了?

1)預算是一個雙向,多次協(xié)調(diào)的結(jié)果

2)預測是降雨,預算是人工降雨

3)預算實施過程,就是人性博弈的過程

(1)動機博弈

(2)慣性博弈

(3)歸因博弈

(4)惰性博弈

4)通過合理的機制化博弈為共贏

4.預算就是玩數(shù)字游戲,想變就變?

1)信息遺漏或規(guī)則不清導致預算變動

2)不確定因素變化導致的預算變動

3)從銷售預測到預算,怎么才能更準確?

5.經(jīng)營分析是財務領導要看的?

6.經(jīng)營分析和預算沒啥關系,是相對分離的?

四、全面預算的編制方法講解

1.固定預算法及案例講解

2.彈性預算法及案例講解

3.滾動預算法及案例講解

4.零基預算法及案例講解

5.概率預算法及案例講解

五、全面預算分析方法講解

1.全面預算分析在經(jīng)營中的作用

2.全面預算分析,將各種信息流整合

3.全面預算的主要分析方法介紹

案例:因素分析法在全面預算中的運用

案例:企業(yè)利潤分析中杜邦分析法運用

六、全面預算實踐案例講解

案例: DAE公司全面預算管理案例分析

案例:看中環(huán)股份如何玩轉(zhuǎn)成本預算

案例:這家公司的滾動預算簡直6到飛起

課程總結(jié)及答疑互動:構(gòu)建本次課程學習思維導圖-結(jié)語

徐老師

講師背景:

中國注冊會計師

中國注冊資產(chǎn)評估師

國際注冊內(nèi)部審計師

職業(yè)經(jīng)歷:

現(xiàn)任:中瑞岳華(蘇州)稅務師事務所|副所長

曾任:昆山東威科技股份有限公司|財務總監(jiān)

瑞華云財務共享科技有限公司丨技術總監(jiān)

蘇州鑫城會計師事務所有限公司丨合伙人

蘇州中惠會計師事務所有限公司|高級經(jīng)理

柏霆(蘇州)光電科技有限公司|財務經(jīng)理

上海億宏工業(yè)科技有限公司|財務經(jīng)理

擅長領域:稅收籌劃、稅收風險識別與防范、企業(yè)財務與稅務管理體系設計等

從事財稅工作28年,累計開展培訓300多場次,為企業(yè)提供財稅咨詢服務與節(jié)稅籌劃500多次,擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–徐老師有28年從事審計、鑒證和咨詢服務的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔任SEW傳動設備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強企業(yè)財稅顧問,為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團、安潔科技、吳通集團等上市提供關聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價服務、內(nèi)控體系實施服務、全面預算實施服務、稅收健康檢查及風險管理服務、并購重組改制納稅設計、ERP實施輔導等各項服務。

–徐老師將審計學、風險管理、內(nèi)部控制、管理會計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術等與自己的咨詢和稅務籌劃實踐相結(jié)合,針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點,研發(fā)出適合財務人員專業(yè)技能提升、財務協(xié)作增強的系列課程。徐老師在多年的財稅工作中,積累了大量的場景案例,將枯燥的問題具體化,并提煉出生動故事進行講解,使受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響,并自發(fā)的發(fā)生改變。

經(jīng)典案例:

1.西安交大《董監(jiān)事財務培訓》;

2.江蘇上市公司《新個稅法時代下高凈值人士最關心九大問題》;

3.《小企業(yè)會計準則財稅難點與風險應對》3期、《借助審計思維,理帳防范財稅風險》;

4.上市公司華軟科技《企業(yè)會計準則第14號——收入》《企業(yè)會計準則第21號——租賃-》、《會計準則第徐之光老師22及37號——金融工具》;

5.上市公司物吳通集團《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務》;

6.南京90財稅培訓《后疫情時代中小企業(yè)降本增效策略》

7.上市公司南大光電《企業(yè)稅收籌劃思維訓練營》《全面預算編制、分析 及績效提升》;

8.上市公司金蝶軟件《財稅視角下的企業(yè)生命周期的管理》

9.煙草公司《會計準則最新調(diào)整與實務應用》、《新稅改政策下企業(yè)稅收風險防范和籌劃》

10.上海大型國企臨港集團《財務共享中心 如何規(guī)劃和建設》;

11.武漢大型兵工企業(yè)《成本分析與控制》;

12.上市公司用友軟件《企業(yè)年終關賬稅收新政及電子發(fā)票籌劃》;

13.匯聯(lián)易《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的風控管理》;

14.中海油服《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》;

15.杭州移動《企業(yè)會計準則最新調(diào)整與財稅差異辨析》

等等.......

核心課程:

《企業(yè)納稅籌劃思維訓練營》

《內(nèi)部審計流程及實操指引》

《應用審計技巧全面梳理財務帳》

《企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制實務》

《財務報表風險特征及分析實務》

《財務共享中心 如何規(guī)劃和建設》

《制造業(yè)成本核算分析與控制實務》

《中小企業(yè)財報科目風控要點與管控》

《財務共享服務演進歷程和趨勢展望》

《財稅視角下的企業(yè)全生命周期管理》

《非財?shù)念A算課:全面預算編制及分析》

《企業(yè)靈活用工六種方式財務與稅務辨析》

《新稅改政策下企業(yè)稅收風險防范和籌劃》

《新收入準則執(zhí)行中的疑難點及會稅差異處理技巧》

輔導過的部分企業(yè):

上市公司:為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團、安潔科技、吳通集團等上市公司提供財稅及培訓顧問……

外資企業(yè):SK海力士、SEW傳動設備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強企業(yè)財稅及培訓顧問……

內(nèi)資企業(yè):我們也為廣大的中小企業(yè)提供多種形式的財稅咨詢和培訓服務……

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