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課程背景

這是一個最壞的時代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復雜的商業(yè)環(huán)境、斜刺殺出的產業(yè)顛覆者，對內面臨不斷增長的人力成本、人才爭奪、組織文化變革的壓力，無論是生存還是發(fā)展，未來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

這是一個最好的時代。新技術的日益革新、全球化的產業(yè)和客戶平臺、資本市場的成熟、對創(chuàng)新和失敗的包容，不僅讓從0到1不斷涌現(xiàn)，更給予行業(yè)更多的活力和機會。社會正以前所未有的速度被推動著。

這是一個巨變的時代。對企業(yè)管理層而言，我們無法單純再以工業(yè)時代的計劃、控制、組織、檢查的管控模式來駕馭未來，面向不確定的未來，唯有卓越的領導力方能實現(xiàn)從追隨到超越的突破。

本課程依據(jù)針對目標公司（武漢光庭）的業(yè)務和管理發(fā)展訴求，結合領導力教學的一般管理原則，運用教練技術、情境領導、人才測評等各種工具和方法，同時基于目標公司的差異化干部勝任力要求，啟發(fā)對干部對領導力提升的思考，支撐公司業(yè)務目標的實現(xiàn)，并建立完美溝通和互相關心的團隊文化，推動組織成功和個人成長的雙贏。

課程特點

課程形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑+行動計劃+跟進輔導

采用ETATAS學習理念，突出思考和實踐，用測評、理論、案例實踐、討論、行動增強受眾在領導力提升方面的能力和動力，結合workshop的互動，引導變革突破，將業(yè)務成長融入個人成長之中。其中理論講解40%，案例分析20%，討論演練10%，互動答疑10%，行動計劃10%，跟進輔導10%（根據(jù)項目實施情況決定）。

課程收益

1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)領導力框架認知，系統(tǒng)認識組織期望，掌握經典的領導力提升工具和方法

2.加強干部的擔當和責任意識，變被動接受為主動突破。

3.掌握IDP和績效教練輔導的基本理念方法。

受眾對象

1.目標企業(yè)領導力梯隊干部

2.新晉管理者

課程大綱：

一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

引子：阻礙我們前進的最大障礙是什么

管理者五問

領導者的轉身進階（領導梯隊轉身）

領導者的思維進階

業(yè)務管理者的HR思維

如何突破勝任的悖論

二、干部的使命和責任——取得勝利

干部的使命與責任

組織與個人

干部的要求與勝任力

干部的行為規(guī)范與品質要求

華為實踐：干部的使用與管理

優(yōu)秀管理者的素質模型

三、干部的修養(yǎng)——成就他人，活出自己

測評（勝任力測評報告自我解讀）

IDP

誰最需要IDP

IDP四步法

教練心法與簡單技巧

課程總結

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動保障職業(yè)學院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰(zhàn)經驗】

中國石油大學碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網等知名企業(yè)擔任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業(yè)務和互聯(lián)網金融等新業(yè)務孵化，助力互聯(lián)網智能電視成為行業(yè)領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰(zhàn)。

【特點風格】

多年的實戰(zhàn)和高管經驗，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點：

風趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領導魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯(lián)網時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業(yè)務成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設計》

【服務客戶】

華為、網秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當當網、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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