我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

項目經(jīng)理作為老總授權(quán)在現(xiàn)場管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質(zhì)量、進度等目標能否實現(xiàn)。一流的項目總是為解決大場面問題而存在的，而在實際項目進行中，常發(fā)生以下情況

1慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導致項目各項管理目標難以實現(xiàn)

2項目管理能力不足，工期拖延，安全問題時常出現(xiàn)

3質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發(fā)維權(quán)

4分包，材料，農(nóng)民工等管控不力，導致成本失控

5 組織混亂，員工懶散，團隊建設(shè)不力，與監(jiān)理，甲方等關(guān)系緊張

一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮至卓越避免上述事情發(fā)生

通過項目管理模式的導入，結(jié)合案例，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和項目核心團隊的項目管理水平。

課程目標與收益

1. 了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管控好項目

2. 從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗（項目經(jīng)理）需要轉(zhuǎn)變那些觀念，提高哪些素質(zhì)

3 如何利用簽證變更中的“潛規(guī)則”爭取利益最大化

4.如何加強團隊建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系

5招投標，合同，質(zhì)量，安全，成本，進度等管理要點（結(jié)合案例）

培訓對象：

建筑業(yè)項目經(jīng)理，技術(shù)人員，安全管理、合約造價人員等

課程大綱

第一篇 項目管理概念及項目經(jīng)理全面能力提升

第一講：項目的組織與與管理

1.項目管理的內(nèi)涵

2.項目管理的目標與任務(wù)

3.項目的策劃

4.項目管理過程控制：五大過程、九大知識領(lǐng)域

5.項目經(jīng)理的角色與權(quán)責

第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù)

1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項目經(jīng)理具備的良好習慣

4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導藝術(shù)

5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導藝術(shù)的途徑與措施

6.對項目經(jīng)理的一些建議

引入案例：

小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？

1.項目經(jīng)理的時間管理

2.項目經(jīng)理的目標管理

3.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行力

4.項目經(jīng)理的溝通管理

溝通的73855原則

如何傾聽

如何贊美

運用身體語言

溝通的障礙

知溝通之道

擅溝通之術(shù)

溝通步驟

注意→了解→接受→行動

怎樣與上司溝通

怎樣與下屬溝通

怎樣與平級溝通

5.項目經(jīng)理的激勵

6.項目經(jīng)理的領(lǐng)導力

7團隊建設(shè)

團隊角色的管理

團隊角色與組織角色

不同團隊角色的管理要點

企業(yè)中的常見破壞團隊的行為（小圈子，制造矛盾，）

團隊建設(shè)的一些致命傷

小組討論：老好人老劉，技術(shù)強溝通能力差老李，技術(shù)稍差善于溝通老趙，誰最適合當項目經(jīng)理，

第二篇 項目經(jīng)理核心要點管控

第一講 招投標與合同管理

1招標投標策劃與計劃（如何利用不平衡報價）

2掌握清單計價規(guī)范（十大影響價格因素及對策）

3標段劃分與界面（結(jié)合案例）

4項目合同的分類及特點

5如何簽定分包及材料合同

6合同履約管理要點（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）

7合同檔案管理

案例分享；工期索賠案例；簽證爭議案例；

第二講 質(zhì)量管理

1工程項目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵

2質(zhì)量控制方法

1）過程控制---材料設(shè)備選用管理 2）、過程控制---材料封存

3）、過程控制---材料進場驗收 4）、過程控制---施工質(zhì)量樣板引路

3項目不同階段質(zhì)量控制要點

4通過分段競賽推動質(zhì)量優(yōu)化（比、學、趕、超）

案例分析1：建筑工程各種質(zhì)量通病的預防與管控；

5項目各分部分項工程質(zhì)量過程控制要點；

質(zhì)量事故案例 及分析

第三講 安全與環(huán)境管理

1安全管理體系與環(huán)境管理體系

2安全生產(chǎn)管理方法

3 對安全管理人員要充分授權(quán)，獎罰落實（結(jié)合案例）

4安全教育，安全交底

5項目不同階段安全管理要點

6生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案與事故處理

7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求

案例分享 最近發(fā)生的塔吊、腳手架 安全事故案例分析

第四講 成本管理

1“三全”管理的重要性

2分包，材料，農(nóng)民工管理對成本的影響（結(jié)合案例）

3成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核

4降低項目成本的各種措施

案例分享 成本管控成功與失敗案例

第五講 進度管理

1進度計劃與進度計劃系統(tǒng)及論證

2如何確保進度節(jié)點高達成率（進度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）

3實施各階段的各個計劃及關(guān)鍵點控制

4進度計劃（總計劃，分包計劃，材料計劃，）

5“三邊”工程如何管控

討論：計劃不力的主要原因分析，案例 神奇的萬達的計劃管理模式

第六講 工程項目風險管理

針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.項目不同階段的風險因素

2.項目的風險識別與風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移

3.建設(shè)項目風險分析與評估

4.項目的風險應(yīng)對與監(jiān)控

引入案例：風險減輕與分散案例--某項目風險管理；

第七講 經(jīng)驗交流及課程回顧

張老師

現(xiàn)任某知名地產(chǎn)工程企業(yè)副總經(jīng)理

房企成本與工程管理專家

地產(chǎn)與建筑項目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理專家

曾任職于韓國sk集團中方地產(chǎn)項目負責人、萬達集團項目負責人

中房集團副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理

房地產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的實戰(zhàn)派成本管理專家

畢業(yè)于西南工學院、一級建造師，高級管理咨詢師，近20余年房地產(chǎn)標桿企業(yè)工作經(jīng)歷中，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、成本總、工程項目總\項目負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長起來的實戰(zhàn)專家;

講課風格：

1：專業(yè)性強，實操經(jīng)驗豐富，精通房產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，

2：語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強

3：培訓以解決學員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：

《橫盤時代-房地產(chǎn)成本全過程管理核心要點解析》

《建筑業(yè)企業(yè)工程成本全過程精細化管控》

《招投標及合同精細化管理》

《房地產(chǎn)項目經(jīng)理項目綜合管理能力提升訓練》

《房地產(chǎn)項目總?cè)婺芰μ嵘c項目核心要點管控》

《甲方視角下對簽證變更預結(jié)算及索賠的管理》

《甲方視角下房地產(chǎn)項目全流程核心要點解析與跨界協(xié)同》

《項目經(jīng)理全面能力提升與項目開發(fā)流程核心要點管控》

近期部分授課企業(yè)有：

萬達集團，華夏幸?；鶚I(yè)有限公司，融創(chuàng)天津公司，華潤置地有限公司，天津房建集團、東青集團、重慶飛洋控股、南陽東青置業(yè)、東鏡地產(chǎn)、中國交建、保利集團富利建設(shè)集團有限公司、天津魯能、重慶宏帆、中國電建一公司、首都機場、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽光大地置業(yè)集團等50余家房企開發(fā)商;

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com