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【課程背景】

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值成為了每一位企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，在時代大潮中的企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓中小企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)管理者掌握財務(wù)管控思維，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠為企業(yè)分析痛點，借用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來數(shù)倍的價值提升。

【企業(yè)經(jīng)常面臨的財務(wù)問題】

?企業(yè)經(jīng)常缺錢，靠老板融資？

?銷售越來越大、利潤卻越來越低？

?老板不敢放權(quán)，一放就亂？

?對團隊考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)被懷疑？

?產(chǎn)品成本不準(zhǔn)，定價憑感覺？

?應(yīng)收賬款越來越難收、壞賬增加？

?庫存超來越多，賬實不符？

?員工社保吃掉利潤？

?存在稅收隱患？

【課程收益】

?讓老板了解會計核算和財務(wù)思維的區(qū)別

?讓老板迅速解決企業(yè)財務(wù)管理的核心難題

?了解稅務(wù)籌劃的基本理念和方法

?掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?讓老板掌握財務(wù)管理模型（FM-Model）

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，迅速讓企業(yè)老板與業(yè)務(wù)專家具備財務(wù)管理思維頭腦。

【課程目標(biāo)】

讓企業(yè)老板懂得財務(wù)管理的重要性；

老板財商思維的建立對企業(yè)的積極影響

影響老板企業(yè)運行的決策思路；

解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題

【課程大綱】

一、企業(yè)老板常遇到三大財務(wù)問題是什么？

?老板財商思維對企業(yè)有哪些積極影響？

?財務(wù)和會計的區(qū)別？

?財務(wù)能力就是企業(yè)財務(wù)部門的能力嗎？都涵蓋哪些思維？

?老板懂財務(wù)才能創(chuàng)造高額收入、利潤

二、對于財務(wù)管理認知的四大誤區(qū)？

?財務(wù)管理就是會計核算

?財務(wù)部門是拖后腿的部門

?財務(wù)部門不會帶來利潤

?財務(wù)能力就是財務(wù)部門的工作能力

三、財務(wù)管理到底都應(yīng)該包括什么？

?六大財務(wù)管理思維模塊？

?企業(yè)如何從統(tǒng)計型財務(wù)向核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變？

?財務(wù)管控是財務(wù)人員的事情嗎？ 案例討論

?老板財商思維的建立對企業(yè)有哪些促進？ 案例討論

?內(nèi)部控制—渠道費用的舞弊如何預(yù)防 案例討論

?財務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算及分析、司庫）

四、企業(yè)報表到底如何看？看什么數(shù)據(jù)？用什么工具來看？

?公司報表結(jié)構(gòu)什么樣才算合理？ 案例討論

?報表的數(shù)據(jù)都說明了哪些問題？ 案例討論

?報表分析公式有哪些？如何應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中？ 案例分析

五、什么是稅務(wù)籌劃？

?稅務(wù)籌劃與避稅、偷漏稅的區(qū)別在哪？

?稅務(wù)籌劃有四大原則：無原則談何籌劃

?稅務(wù)籌劃五個目標(biāo)：無目標(biāo)不籌劃

?稅務(wù)籌劃的六步驟法

?稅務(wù)籌劃的七大方法

?稅務(wù)籌劃的八大特點

六、企業(yè)成長之路？

?從無到有 —需要轉(zhuǎn)變的財務(wù)思維

?從有到優(yōu) —需要轉(zhuǎn)變的財務(wù)思路

?從優(yōu)到卓越 —需要轉(zhuǎn)變的財務(wù)系統(tǒng)

七、課程回顧、課程結(jié)束

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團公司財務(wù)總監(jiān)

–上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心 首席財務(wù)師、董事長

–中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席顧問

–高級國際財務(wù)管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師

–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務(wù)管理及上市公司的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務(wù)實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。

–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財務(wù)思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警管理》

–《財務(wù)報表解讀與分析工具的應(yīng)用》

–《財務(wù)精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)訓(xùn)》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達成解決實際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實用

培訓(xùn)過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學(xué)總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、中國移動內(nèi)訓(xùn)、四川煤炭集團內(nèi)訓(xùn)、杉杉集團內(nèi)訓(xùn)、偉大集團內(nèi)訓(xùn)、陜西鐵路物流內(nèi)訓(xùn)、京滬鐵路內(nèi)訓(xùn)、中金黃金集團內(nèi)訓(xùn)、招商銀行、等等大型國企的內(nèi)訓(xùn)……

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