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【課程背景】

資本與人才雙驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展時(shí)代到來(lái)，現(xiàn)階段的公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)模式可否跟得上這個(gè)全新的時(shí)代？一方面，我們確實(shí)看到不少家族內(nèi)部人模式企業(yè)的成功實(shí)踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不斷完善的開(kāi)放式模式企業(yè)的普遍性成長(zhǎng)；而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對(duì)資本時(shí)代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，但現(xiàn)實(shí)的管理、發(fā)展、人才、激勵(lì)問(wèn)題也不斷出現(xiàn)；面對(duì)當(dāng)下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)該不該分離、分離的意義是什么、如何科學(xué)合理的安排好分離以及分離后怎樣使管理與績(jī)效更上一層樓等公司典型的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題就顯得尤為突出；

本課程是基于本人長(zhǎng)期的股權(quán)投資工作經(jīng)歷、大量的實(shí)踐案例、成功及失敗的感受以及對(duì)于公司上市的案例研究，形成了對(duì)當(dāng)下企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的全方位系統(tǒng)的思考與闡述。

【課程收益】

全面而清晰了解現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的意義

企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的制度保障

企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的公司治理與管理雙重保障設(shè)計(jì)

正確理解這種分離——邊界的分工——混合式的分工——合伙的意義

【課程對(duì)象】

公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專(zhuān)員等

【課程特色】

針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時(shí)俱進(jìn)、把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、合理運(yùn)用趨勢(shì)、充滿(mǎn)哲學(xué)氣息。

【講師風(fēng)格】

內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語(yǔ)言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。

【聽(tīng)課感受】

了解資本時(shí)代下的企業(yè)沉浮，實(shí)踐性極強(qiáng)、案例豐富有趣，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。

【課程大綱】

第一單元 公司治理結(jié)構(gòu)

1．公司治理結(jié)構(gòu)的組成：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層（總裁負(fù)責(zé)制）

一般項(xiàng)下：指公司法規(guī)定項(xiàng)下的兩類(lèi)公司（股份公司與有限責(zé)任公司）

2．股東大會(huì)的權(quán)利與義務(wù)

3．董事會(huì)的權(quán)利與義務(wù)

4．監(jiān)事會(huì)的權(quán)利與義務(wù)

5．管理層的權(quán)利與義務(wù)

第二單元 公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式

1．外部人模式（英美）

?股權(quán)高度分散

?所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)徹底分離

?直接融資為主

?健全的法律法規(guī)體系保障投資人利益

2．內(nèi)部人模式（日德亞）

?股權(quán)集中

?間接融資為主

第三單元 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的意義

1．經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要

2．分工專(zhuān)業(yè)的需要（資源因素、管理因素、技術(shù)因素）

3．企業(yè)由家族式走向資本市場(chǎng)（IPO）的需要

4．企業(yè)不斷迎接變化與挑戰(zhàn)的需要

5．企業(yè)的激勵(lì)與績(jī)效機(jī)制更加有效的需要

6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心——“人”持續(xù)成長(zhǎng)的需要

7．企業(yè)文化多元化的需要

8．家族傳承的需要

案例：我曾經(jīng)工作過(guò)的上市公司與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)十年競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的分享

第四單元 公司管理結(jié)構(gòu)

1．前提：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的管理結(jié)構(gòu)

?治理結(jié)構(gòu)——股東利益——企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

?管理結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)——員工可持續(xù)發(fā)展

?兩者有機(jī)結(jié)合、相互統(tǒng)一

2．企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的核心——管理結(jié)構(gòu)為主——經(jīng)營(yíng)權(quán)的明確

?目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)

?團(tuán)隊(duì)有效搭建

?效率有效提升

?溝通有效協(xié)作

?KPI的有效施行

?人才體系的有效建立

?企業(yè)開(kāi)放式文化的有效形成

?管理制度的有效推進(jìn)

?董事長(zhǎng)與總裁的有效分離——抬頭看路、低頭拉車(chē)

?開(kāi)放、合作、協(xié)同、分工、共享、彼此成就的企業(yè)使命、價(jià)值觀與愿景的確立與不斷實(shí)現(xiàn)

案例二：曾經(jīng)投資企業(yè)案例分享

第五單元 公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)協(xié)作（所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離協(xié)作）的體系設(shè)計(jì)保障

1．現(xiàn)代薪酬體系的建立（職等職級(jí)薪酬體系、分級(jí)部門(mén)制、薪與酬的崗位權(quán)重）

2．企業(yè)內(nèi)控體系、預(yù)算管理體系的有效建立

3．科學(xué)合理的KPI績(jī)效體系的實(shí)施（短期激勵(lì)）

4．管理層股權(quán)激勵(lì)體系的適時(shí)推出（長(zhǎng)期激勵(lì)）

案例三：我工作過(guò)一家上市公司的實(shí)施方案

第六單元 公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)協(xié)作（所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離協(xié)作）的制度保障

5．社會(huì)人才體系的不斷完善

6．相關(guān)法律法規(guī)體系的不斷完善

第七單元 總述

1．分離是職責(zé)邊界的分離、不是階層的分化

2．分離必有優(yōu)劣、合伙才是王道

3．先合作、后合伙、通過(guò)合作、彼此賦能、

4．公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大制度保障

切記避免“二律悖反”

荊棘叢中下足易、明月簾下轉(zhuǎn)身難！

解老師

解嶸老師，業(yè)界常稱(chēng)之為‘解老’

經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在讀研究生；

中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會(huì)-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;

業(yè)內(nèi)資深股權(quán)投資人、投行專(zhuān)家；

中盈資本基石基金（有限合伙）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人；

金橋資本創(chuàng)始管理合伙人；

大型創(chuàng)業(yè)類(lèi)電視節(jié)目“創(chuàng)客中國(guó)”欄目專(zhuān)家顧問(wèn)；

省團(tuán)委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席；

區(qū)域股權(quán)交易中心孵化版評(píng)審委員會(huì)委員；

第五、第六、第七屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國(guó)賽評(píng)委、分賽區(qū)評(píng)委會(huì)主席；

第五、第六、第七屆團(tuán)中央“創(chuàng)青春”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委；

第三屆“中國(guó)創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽國(guó)賽評(píng)委、分賽區(qū)評(píng)委會(huì)組長(zhǎng)；

內(nèi)蒙古電視臺(tái)創(chuàng)業(yè)欄目嘉賓、“創(chuàng)業(yè)內(nèi)蒙古”欄目創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

內(nèi)蒙古大學(xué)客座教授

【工作簡(jiǎn)歷】

解老先后在金宇集團(tuán)、伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、圣牧高科等多家上市公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資、戰(zhàn)略管理等高級(jí)管理工作；

2009至今從事股權(quán)投資、投資銀行及財(cái)務(wù)顧問(wèn)等投資銀行類(lèi)管理工作，擔(dān)任多家機(jī)構(gòu)的投資總監(jiān)、管理合伙人（GP），投委會(huì)委員。

2013年至今，擔(dān)任中盈資本基石（有限合伙）執(zhí)行合伙人；從事投行、財(cái)務(wù)顧問(wèn)以及股權(quán)投資及管理工作；中盈資產(chǎn)管理股份有限公司為中國(guó)證監(jiān)會(huì)首批備案的具有合格基金管理人資格的機(jī)構(gòu)；為從事投行、財(cái)務(wù)顧問(wèn)及股權(quán)投資的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之一。

【課程特點(diǎn)】（電視臺(tái)評(píng)語(yǔ)）

解嶸先生，中盈資本創(chuàng)始人、總經(jīng)理，早期曾在多家上市公司擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資、戰(zhàn)略管理等高級(jí)管理工作，十年前開(kāi)始專(zhuān)注于股權(quán)投資及管理等投行事業(yè)；為知名的股權(quán)投資及投行專(zhuān)家，擁有豐富的投資管理、投行業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、股權(quán)交易中心等多家機(jī)構(gòu)特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及專(zhuān)家評(píng)委；在農(nóng)牧業(yè)、食品飲料行業(yè)、新材料、新興服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域投資過(guò)多家已上市及擬上市企業(yè)；解老專(zhuān)業(yè)、犀利、幽默、理性且極富情懷。

【核心課程】

《未來(lái)企業(yè)資本戰(zhàn)略-上市與資本運(yùn)營(yíng)》

《未來(lái)企業(yè)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略-數(shù)據(jù)思維與新財(cái)務(wù)分析》

《未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)》

《未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式全新梳理與打造》

《后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）的編制與路演》

《投資人眼中的區(qū)塊鏈》（附贈(zèng)課程，不單獨(dú)講）

【服務(wù)行業(yè)】

中國(guó)蒙牛（02319.HK）、中國(guó)伊利、小肥羊、億利資源(600277)、西水股份（600219）、中國(guó)圣牧（01432.HK）、國(guó)軒高科（002074）、西貝餐飲、小尾羊、蒙東能源、龍鼎農(nóng)業(yè)、神元康肽、眾環(huán)工貿(mào)、坤蘭科技、超牌科技等

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