南寧企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營 佛山：2026年05月30日

“戰(zhàn)略” 這個詞匯近年來有些被“濫用”了，因為真正理解“戰(zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點石成金的玄學(xué)，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎睦碚撃Ｐ?，有人陶醉?ldquo;沒有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。對企業(yè)而言，最重要的或許不是圖......

戰(zhàn)略管理：跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼 廣州：2026年04月11日

跨境行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)年的高速增長，近年來平臺政策不斷調(diào)整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經(jīng)營成本不斷上漲，在這樣的競爭環(huán)境中如何能保持增速，是每個企業(yè)一號位必須進(jìn)行的戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略就像企業(yè)的方向盤，缺乏戰(zhàn)略的跨境企業(yè)猶如盲人摸象。老板制定了戰(zhàn)略，也會因為沒有與團(tuán)隊取得共識，沒有制定機(jī)制，或者因為團(tuán)隊能力而無法落地。長此以往......

企業(yè)戰(zhàn)略管理 廣州：2026年05月09日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購重組操作實務(wù) 廣州：2026年05月30日

在中國，企業(yè)并購重組一直是激活市場的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機(jī)會、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來，國企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級；并購將成為國企與民企相互融合的重要......

卓越HR教練領(lǐng)導(dǎo)力研修班 深圳：2026年06月05日

隨著管理責(zé)任加重，很多管理者還是依賴過去的經(jīng)驗來管理團(tuán)隊，當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)遭遇個人局限時，一些共性問題就會出現(xiàn)，并開始對組織產(chǎn)生不利影響，具體表現(xiàn)為：1.決策時，領(lǐng)導(dǎo)人親力親為、獨斷，缺乏下級真實反饋，沒有激發(fā)團(tuán)隊共創(chuàng)。2.溝通時，高管說的多、聽的少，直接給下屬答案。3.人力資源負(fù)責(zé)人很多時候是上司指令的傳聲筒，很難從業(yè)......

采購與供應(yīng)商管理 上海：2026年04月29日

第一單元 企業(yè)中的采購功能采購部門與其他部門采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系采購與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)采購新型理念國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀國際先進(jìn)采購與供應(yīng)理念其他大量實踐案例第二單元 產(chǎn)品及市場分析打破壟斷供應(yīng)的7種方式產(chǎn)品的功能要求產(chǎn)品壽命周期市場的不同類型市場中的需求與供應(yīng)第三單元 供應(yīng)商的選擇與評估供應(yīng)商管理的4種方......