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課程介紹

日本通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，在80年代時一舉趕超美國汽車業(yè)，躋身世界制造強國之列，迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風靡全球。

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先，并以工業(yè)4.0掀起了全球第四次工業(yè)革命，工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，當前智能制造正在引領制造方式變革和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，并成為全球新一輪制造業(yè)競爭的制高點。

在大多中國制造型企業(yè)目前仍處于2.0、3.0不完善，急需進行精益化、合理化、標準化、信息化轉(zhuǎn)型升級的大背景下，如何結(jié)合工業(yè)4.0進行精益智能制造的整體規(guī)劃與實施，建構(gòu)高效的精益智能制造模式，抓住中國制造2025國家戰(zhàn)略的發(fā)展機遇成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)彎道超車，是中國企業(yè)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級之路無法規(guī)避的問題。

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。

課程宗旨

助力企業(yè)早日實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級、為企業(yè)構(gòu)建智能制造整體規(guī)劃提供思路

課程目標

1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)

2、識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

3、務實推進企業(yè)合理化、標準化、建構(gòu)信息化

4、理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關鍵作用

5、掌握精益智能制造規(guī)劃及落地實施技巧

目標學員: 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級管理人員。

課程大綱

一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

1.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題

(1)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)

(2)國內(nèi)制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求

(3)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)

二、工業(yè)4.0工業(yè)4.0及技術、應用與機會

1.工業(yè)4.0概述

(1) “工業(yè)4.0”- 世界關注、革命性質(zhì)

(2)工業(yè)4.0技術支持與應用

2.工業(yè)4.0影帶介紹

3.工業(yè)4.0成功案例分析

(1)德國智能工廠

(2)倉庫機器人

三、國家戰(zhàn)略-中國制造2025

1.中國制造2025概述

2.國家2025計劃扶持與推動做法

3.智能制造

(1)智能制造的內(nèi)涵和特征

(2)智能制造技術組成與應用

(3)智能制造發(fā)展方向

4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹

四、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動工業(yè)化與智能制造

1. 精益生產(chǎn)與智能制造

(1)精益生產(chǎn)概述

(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題

(3)精益生產(chǎn)與智能制造關系

(4)實現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案

2. 信息數(shù)字化與智能制造

(1)信息化、數(shù)字化概述

(2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題

(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關系

(4)實現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡解決方案

3. 自動化、工業(yè)化與智能制造

(1)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化概況

(2)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化現(xiàn)況問題

(3)自動化、工業(yè)化與智能制造關系

(4)實現(xiàn)智能制造的自動化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案

五、精益智能制造的推行與實踐步驟

1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑

2.精益智能制造落地實施步驟與方法

(1)企業(yè)智能制造需求分析與能力測評

(2)確定智能總體目標與覆蓋范圍

(3)建立智能制造評價體系

(4)制定智能制造實施行動計劃

(5)智能制造與智慧工廠人才培養(yǎng)方案

(6)智能制造實施的三個階段

(7)智能工廠實施方案架構(gòu)支撐技術與產(chǎn)品

六、精益智能制造思想準備與問題規(guī)避

1.精益智能制造實施推動思想準備

2.精益智能制造實施過程問題與規(guī)避

七、精益智能制造案例及推動心法

1.精益智能制造成功案例分享

(1)建構(gòu)全數(shù)字化家居制造案例

(2)電器制造智能工廠案例

(3)人人多是設計師服飾案例

2.精益智能制造成功推動的方法

八、課程回顧、結(jié)語與建議

九、Q&A

林老師

林勝益 老師

——中國精益智能制造落地第一人

?光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問

?東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

?臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理

?寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理

?沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師

?中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】

協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現(xiàn)無人自動化檢驗的及時檢驗系統(tǒng)。

為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導企業(yè)共創(chuàng)每年預估營收近二十億元。

協(xié)助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。

輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。

LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

【主講課程】

《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》

《工業(yè)4.0與精益智能制造》

《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》

《精益數(shù)字化智能化工廠實施與落地》

《精益智能制造實踐應用與生產(chǎn)管理》

《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》

《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【服務客戶】

華航能源、太平人壽保險公司、中車集團、成都通信設計院、光洋軸承股份有限公司、東北工業(yè)集團精益智能、臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司

【客戶評價】

林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理

在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統(tǒng)整合實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的超級專家。

——江蘇漢軟工業(yè)智能技術有限公司 李霞娟 董事長

林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴謹?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理

林老師在課程及輔導過程中系統(tǒng)化、務實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。

——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理

SWE培訓學院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。

——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北

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