建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)
【課程編號】:NX10984
建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2-3天
【課程關鍵字】:業(yè)主方項目培訓
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課程介紹
業(yè)主作為工程項目的投資人,是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比,工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工,避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高,發(fā)揮最大投資效益,是業(yè)主關注的頭等大事。
工程項目涉及的因素很多,既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(如設計、施工、采購、財務、招投標等),也包括外部的設計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關部門等,要求處理好各方面的關系;工程項目風險因素比其他項目高很多,工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
隨著市場競爭的日益加劇,只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng),越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到項目管理各方的重視。
培訓對象
公司項目團隊及管理人員
課程特點
采用案例教學模式,引入典型工程建設項目為培訓案例,理論與案例講解相結(jié)合,按項目的實施步驟,模擬演練,學會使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。建立科學項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關系人;有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊;有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度;有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險;通過理論與實踐的多次印證,促使學員形成深度記憶,保證學習的有效性。
課程大綱
第一部分 項目管理概論
主要內(nèi)容:工程項目基本內(nèi)容;各方項目管理任務。
1. 項目生命期及其管理特性
2.項目的管理目標及其保障實施措施
3.業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4.項目環(huán)境與管理對象
案例分析:某項目策劃過程
第二部分 業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理實施
主要內(nèi)容:業(yè)主方如何控制項目質(zhì)量、進度、費用、風險
1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃
2.業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定
3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法
4.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃;
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法
6.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法
7.工程反索賠、簽證、變更管理;
8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式
9.工程驗收與工程結(jié)算實施
案例分析:某項目管理全過程控制
第三部分 項目采購及合同管理
主要內(nèi)容:業(yè)主方如何招標、如何訂立合同
1.施工項目招標投標策劃與方案選擇
2.施工項目招標采購實施與評標管理
3.施工項合同的談判與簽約管理
案例分析:如何恰當?shù)倪x擇承包商
案例分析:某工程承包合同及其管理過程
第四部分 項目溝通管理
主要內(nèi)容:如何有效地解決工程項目沖突
1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
2.承包商協(xié)調(diào)管理
案例分析:某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調(diào)處理
第五部分 工程項目法律風險分析
主要內(nèi)容:“項目的影響因素太多,意外情況也太多,作為項目管理者應該怎么辦?”
1.業(yè)主方風險
2.合同法律風險
3.招標法律風險
4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風險
5.項目管理風險
6.項目經(jīng)理任用風險
綜合案例:港珠澳大橋隧道工程設計階段風險評估
第六部分 工程項目管理綜合案例
1.項目管理綜合應用案例--某郵電通信大樓建設工程項目管理
2.某機場二期業(yè)主項目管理案例分析
高老師
高擁軍老師
教育背景:畢業(yè)于北京科技大學,獲工學、管理學學位。
工作經(jīng)歷:曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司;先后任職于設計院設計工程師;工程咨詢公司項目經(jīng)理;工程咨詢公司項目總監(jiān)。
多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作?,F(xiàn)為大學教授。
工程執(zhí)業(yè)資格:高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家;省質(zhì)量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。
服務客戶:服務企業(yè)包括:中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。
服務高校包括:西安交通大學、中國地質(zhì)大學、內(nèi)蒙古工程學校、內(nèi)蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。
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