武漢店面督導(dǎo)培訓(xùn)公開(kāi)課

從技術(shù)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售——職場(chǎng)新挑戰(zhàn) 武漢：2026年04月15日

* 從技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)的銷(xiāo)售人員* 初入銷(xiāo)售崗位的技術(shù)新人課程大綱1. 銷(xiāo)售的任務(wù)流程* 從產(chǎn)品到客戶(hù)的旅程- 銷(xiāo)售的基本職責(zé)和任務(wù)- 為了完成任務(wù)我們需要做的工作- 銷(xiāo)售全工作流程的checklist* 沒(méi)有完美的銷(xiāo)售通關(guān)秘籍- 銷(xiāo)售的成本與資源管理- 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)注決策者- 永遠(yuǎn)的變化與一切可能性* 銷(xiāo)售是一次旅行......

提升門(mén)店業(yè)績(jī)的六把尖刀 武漢：2026年04月29日

想提升終端門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的經(jīng)理督導(dǎo)、店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)、加盟商老板課程背景：為什么我們總覺(jué)得自己在低三下四地賣(mài)東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費(fèi)用越來(lái)越高而利潤(rùn)提升卻舉步維艱？王建四先生經(jīng)過(guò)上千次的門(mén)店實(shí)地帶教后發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們經(jīng)常在堅(jiān)持做著錯(cuò)誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售策略地圖 武漢：2026年05月07日

領(lǐng)會(huì)并掌握大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的流程中的銷(xiāo)售準(zhǔn)備、客戶(hù)接觸，需求挖掘與應(yīng)對(duì)策略、價(jià)值呈現(xiàn)，商務(wù)談判和銷(xiāo)售成交。掌握并靈活運(yùn)用不同開(kāi)發(fā)階段的相關(guān)策略與技巧。熟練掌握與根據(jù)不同場(chǎng)景把握客戶(hù)的心理操縱，加強(qiáng)日常溝通，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度，提升現(xiàn)有客戶(hù)合作層級(jí)。授課對(duì)象：銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售經(jīng)理以及其它以大客戶(hù)銷(xiāo)售為主的銷(xiāo)售人員。課程大綱：......

SPI版權(quán)課：Solution Selling?解決方案銷(xiāo)售執(zhí)行 武漢：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、引進(jìn)解決方案銷(xiāo)售流程管理體系與系列工具，縮短銷(xiāo)售周期，減少銷(xiāo)售成本；2、挖掘新的客戶(hù)資源，并與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)；3、構(gòu)建解決方案式銷(xiāo)售的企業(yè)文化，培養(yǎng)卓越的銷(xiāo)售精英，打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。崗位收益：1、掌握綜合集成的銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售技巧和方法；2、利用資源對(duì)客戶(hù)進(jìn)行研究，并制定拜......

需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制 上海：2026年05月13日

1.了解需求預(yù)測(cè)的價(jià)值2.了解構(gòu)建預(yù)測(cè)管理體系的方法和步驟3.掌握主觀(guān)預(yù)測(cè)的內(nèi)容和實(shí)施方式4.掌握客觀(guān)預(yù)測(cè)的內(nèi)容和實(shí)施方式5.掌握衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方式6.了解溝通與傳遞預(yù)測(cè)的流程7.了解庫(kù)存控制的價(jià)值8.了解庫(kù)存控制的管理內(nèi)容9.掌握庫(kù)存控制的主要方法和技巧課程對(duì)象：生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部......

TWI-TTT-JI 工作指導(dǎo)講師認(rèn)證班 上海：2026年05月11日

第1講※ 確認(rèn)用合理的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一線(xiàn)主管的責(zé)任。※ 提示說(shuō)明四階段法，它將使員工正確，安全， 有效的迅速領(lǐng)悟工作并自覺(jué)去做的方法。一線(xiàn)主管必須很好的訓(xùn)練自己工作崗位上的員工。僅說(shuō)給他聽(tīng)或者僅做給他看都是不完善的指導(dǎo)方法在需要訓(xùn)練時(shí)要運(yùn)用合適的，正確可靠的方法。第2講※ 讓一個(gè)參與者(學(xué)員)實(shí)際操作，并讓其他人觀(guān)......