我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

第一單元 人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理

第一節(jié) 重思績效評估

第二節(jié) 績效管理的位置

第二單元 績效管理的基礎

第一節(jié) 目標管理

第二節(jié) 工作分析

第三單元 關鍵績效指標的設定

第一節(jié)目的與基本概念

第二節(jié) 設定關鍵績效指標的程序

第三節(jié) 設定關鍵績效指標的實例

第四單元 績效管理的過程(一)： 績效計劃

第一節(jié) 績效管理是一個完整的系統(tǒng)

第二節(jié)績效計劃

第五單元 績效管理的過程(二)： 績效實施與管理

第一節(jié) 績效實施與管理中的誤區(qū)

第二節(jié) 持續(xù)的績效溝通

第三節(jié) 績效信息的收集

第六單元 績效管理的過程(三)：績效評估

第一節(jié) 績效評估的主要方法

第二節(jié) 績效評估的實施

第七單元 績效管理的過程(四)： 績效反饋面談

第一節(jié) 績效反饋面談前的準備

第二節(jié) 績效反饋面談的過程

第八單元 績效評估結果的應用

第一節(jié) 績效評估結果的用途

第二節(jié) 績效改進計劃

第九單元 應注意的問題與實施的培訓

第一節(jié) 制定和實施績效管理系統(tǒng)應注意的問題

第二節(jié) 績效管理的培訓

第十單元 績效管理的應用實例

案例一：K公司的績效管理規(guī)程

案例二：C公司的績效溝通制度

案例三：W公司的績效評估實施方案

趙老師

名課堂特聘專業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團企業(yè)法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團公司等多家大中型企業(yè)集團顧問。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結構和組織體系管理、目標與計劃管理，特別在績效與薪酬體系設計、規(guī)范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經(jīng)歷。曾為20余家企業(yè)和公司進行過綜合或?qū)ｎ}管理診斷咨詢服務，為多家企業(yè)和公司做過績效管理等方面的內(nèi)訓和公開培訓。目前開發(fā)的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關注。

核心課程：《集團管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績效管理之理念與實操》《成功的績效管理體系設計》《目標管理與績效考核》《業(yè)務流程設計與優(yōu)化》《全面績效管理》《以KPI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質(zhì)模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

管理咨詢核心技術：

流程運營下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團管控十二模塊、項目管理、績效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領域：集團管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化

服務過的企業(yè)：北京中鐵集團有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、格力空調(diào)設施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內(nèi)燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓風格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細致、生動、富有極強的可操作性。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com